نیاز به کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

شرکتی معدنی با نام نویاب معادن فردای ایرانیان به مهندس صنایع مسلط به نرم افزارهای Microsoft Project و P6 و آشنا به مبانی PMBOK برای همکاری در تهران نیاز دارد.

اگر علاقه مند هستید رزومه خود را با درج عنوان شغلی به نشانی noyabmaaden@gmail.com ارسال نمایید.

آزمون کتبی بخشی از ارزیابی واجدین شرایط است.

noyabmaaden@gmail.com

راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK) که مخفف Project Management Body of Knowledge است، مجموعه ای از استانداردها و بهترین شیوه ها در زمینه مدیریت پروژه به شمار می آید. این راهنما توسط انجمن مدیریت پروژه (PMI) منتشر می شود و هدف آن ارائه یک چارچوب جامع برای مدیریت پروژه ها در صنایع مختلف است.

تاریخچه PMBOK به اوایل دهه 1980 برمی گردد. در این زمان، انجمن مدیریت پروژه شروع به جمع آوری و تدوین اطلاعات مربوط به شیوه های مدیریتی مختلف کرد. نخستین نسخه رسمی PMBOK در سال 1996 منتشر شد و به سرعت مورد توجه مدیران پروژه در سراسر جهان قرار گرفت. این نسخه شامل 36 فرایند مدیریتی بود که به پنج گروه اصلی تقسیم می شد: آغاز، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و خاتمه.

با گذشت زمان و با پیشرفت تکنولوژی و تغییرات در محیط های کسب وکار، PMBOK نیز به روزرسانی شد. نسخه دوم در سال 2000 و نسخه سوم در سال 2004 منتشر شد. در هر یک از این نسخه ها، مفاهیم جدید و روش های نوین به راهنما اضافه شدند تا به مدیران پروژه کمک کنند تا با چالش های پیچیده تری که در دنیای مدرن وجود دارد، مقابله کنند.

نسخه چهارم PMBOK در سال 2008 منتشر شد و شامل تغییرات قابل توجهی بود، از جمله معرفی فرایندهای جدید و تاکید بر اهمیت ارتباطات و ذینفعان در مدیریت پروژه. همچنین، این نسخه به طور خاص بر روی جنبه های نرم افزاری و فناوری اطلاعات تمرکز بیشتری داشت.

نسخه پنجم در سال 2013 منتشر شد و شامل 47 فرایند مدیریتی بود که به 10 حوزه دانش تقسیم شده بودند. این نسخه همچنین به اهمیت مدیریت ریسک و مدیریت کیفیت تاکید بیشتری داشت.

نسخه ششم PMBOK در سال 2017 منتشر شد و تغییرات عمده ای را در ساختار و محتوای راهنما به همراه داشت. این نسخه شامل 5 گروه فرایند و 10 حوزه دانش بود، اما همچنین به مفاهیم جدیدی مانند مدیریت چابک (Agile) و رویکردهای چابک در مدیریت پروژه نیز پرداخته شد.

نسخه هفتم PMBOK که در سال 2021 منتشر شد، به طور قابل توجهی رویکردی جدید و منعطف تر را نسبت به نسخه‌های قبلی ارائه می دهد. این نسخه به جای تمرکز بر فرایندها و حوزه های دانش مشخص، بر اصول و نتایج کلیدی مدیریت پروژه تاکید دارد و به مدیران پروژه اجازه می دهد تا با توجه به نیازهای خاص پروژه های خود، روش ها و ابزارهای مناسب را انتخاب کنند. همچنین PMBOK نسخه هفتم به اهمیت ارزش آفرینی، تعامل با ذینفعان و رویکردهای چابک در مدیریت پروژه ها توجه ویژه‌ای دارد و به طور کلی، هدف آن تسهیل انطباق با تغییرات سریع و پیچیدگی‌های محیط‌های کاری مدرن است. نسخه هشتم در سال 2025 در دسترس قرار گرفته است.

PMBOK بر اساس چندین مبنای اساسی شکل گرفته است:

فرایندها: PMBOK شامل مجموعه ای از فرایندها است که هر یک به یک فعالیت خاص در مدیریت پروژه اختصاص دارد. این فرایندها به پنج گروه اصلی تقسیم می شوند: آغاز، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و خاتمه.

حوزه های دانش: PMBOK به 10 حوزه دانش تقسیم می شود که شامل مدیریت یکپارچگی، مدیریت دامنه، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تامین کنندگان، و مدیریت ذینفعان است.

ذینفعان: شناسایی و مدیریت ذینفعان یکی از اصول کلیدی PMBOK است. این بدان معناست که مدیران پروژه باید نیازها و انتظارات تمامی افرادی را که تحت تاثیر پروژه قرار دارند، شناسایی کرده و آنها را در طول چرخه عمر پروژه مدیریت کنند.

مدیریت ریسک: یکی از جنبه های مهم PMBOK، مدیریت ریسک است. این شامل شناسایی، ارزیابی و برنامه ریزی برای مواجهه با ریسک ها و عدم قطعیت هایی است که می تواند بر موفقیت پروژه تاثیر بگذارد.

کیفیت: PMBOK بر اهمیت کیفیت در تمامی مراحل پروژه تأکید دارد. این شامل برنامه ریزی برای کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت است تا اطمینان حاصل شود که نتایج پروژه با استانداردهای مورد انتظار همخوانی دارد.

چابکی: با توجه به تغییرات سریع در دنیای امروز، PMBOK همچنین به رویکردهای چابک توجه ویژه ای دارد. این بدان معناست که مدیران پروژه باید توانایی انطباق با تغییرات را داشته باشند و بتوانند به سرعت به نیازهای جدید پاسخ دهند.

PMBOK به عنوان یک منبع معتبر و جامع در زمینه مدیریت پروژه شناخته می شود که به مدیران پروژه کمک می کند تا فرایندها را بهتر درک کنند و ابزارهای لازم برای موفقیت پروژه های خود را در اختیار داشته باشند. با توجه به تحولات سریع فناوری و نیازهای متغیر بازار، PMBOK نیز همواره در حال تحول است تا بتواند نیازهای جدید را پاسخ دهد و بهترین شیوه ها را برای مدیریت پروژه ها ارائه کند.