شرکت مشاوره مهندسی PAMCO که در حوزه مدیریت دارایی های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات با بسیاری از صنایع همکاری دارد، فعالیت ارائه مشاوره جهت بهبود عملکرد دارایی های فیزیکی سازمان ها اعم از مدیریت انبار، تحلیل علل ریشه ای و قابلیت اطمینان را برای جذب نیرو در نظر گرفته است.
افرادی که در حوزه مدیریت نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی سابقه کار دارند و یا پایان نامه انجام داده اند در اولویت هستند.
این موقعیت شغلی نیازمند مدیریت جلسات، گزارش نویسی و امکان سفر و ماموریت زیاد و متناوب است.
از متقاضیان درخواست شده است رزومه خود را با موضوع "مشاور" به نشانی employment@pamco.co ارسال کنند.
employment@pamco.co
تحلیل علل ریشه ای (Root Cause Analysis یا RCA) یک فرایند سیستماتیک است که به شناسایی و بررسی علل اصلی مشکلات یا حوادث می پردازد. هدف این تحلیل، نه تنها حل مشکل فعلی، بلکه جلوگیری از بروز مجدد آن در آینده است.
در این روش، ابتدا مشکل یا حادثه ای که نیاز به بررسی دارد، به دقت تعریف می شود. سپس با جمع آوری داده ها و اطلاعات مرتبط، تیم تحلیل شروع به شناسایی علل ممکن می کند. این مرحله شامل مصاحبه با افراد مرتبط، بررسی سوابق و مستندات و تحلیل فرایندهای موجود است.
پس از شناسایی علل اولیه، تیم به بررسی عمیق تری می پردازد تا به علل ریشه ای برسد. این مرحله معمولا شامل استفاده از ابزارهایی مانند "چرا-چرا" (5Whys) یا "نقشه برداری علت و معلول" (Fishbone Diagram) است که به تحلیل دقیق تر روابط بین عوامل مختلف کمک می کند. وقتی که علل ریشه ای شناسایی شدند، مرحله بعدی ارائه راهکارهای مناسب برای رفع آنهاست. این راهکارها باید عملی و قابل اجرا باشند و همچنین تأثیرات مثبت و منفی آن ها باید به دقت ارزیابی شود.
در نهایت، پیاده سازی این راهکارها و نظارت بر نتایج آن ها برای اطمینان از اثربخشی آن ها ضروری است. تحلیل علل ریشه ای نه تنها به حل مشکلات فعلی کمک می کند، بلکه به سازمان ها این امکان را می دهد که فرایندهای خود را بهبود بخشند و فرهنگ پیشگیری از مشکلات را در بین کارکنان نهادینه کنند.
با توجه به اینکه این روش می تواند در زمینه های مختلفی از جمله تولید، خدمات، بهداشت و درمان و مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد، اهمیت آن در ارتقای کیفیت و کارایی سازمان ها غیرقابل انکار است.
