اثر استراتژی های رقابتی بر عملکرد مالی شرکت ها (مقاله ترجمه شده)

چکیده

هدف این پژوهش، تجزیه و تحلیل تاثیر سرمایه انسانی بر عملکرد مالی، تاثیر سرمایه انسانی بر استراتژی های رقابتی و تاثیر استراتژی‌ های رقابتی بر عملکرد مالی است. این نمونه ها متشکل از ۶۸ مدیر در شرکت های کوچک و متوسط (SME) در استان ریائو می باشند که درگیر در بخش تولید هستند. نتایج با استفاده از تحلیل مسیر نشان می دهند که سرمایه انسانی تاثیری بر عملکرد مالی و استراتژی های رقابتی دارد. استراتژی های رقابتی اثری بر عملکرد مالی دارند. سرمایه انسانی برای انتخاب استراتژی رقابتیِ مناسب مهم است. انتخاب استراتژی رقابتیِ مناسب، عملکرد مالی را بهبود می دهد. انتخاب استراتژی رقابتی مناسب، برای ایجاد استراتژی ها و محصولات متنوع ضروری است. زمانی که شرکت های کوچک و متوسط بر حوزه های خاصی تمرکز می کنند، بهبود عملکرد مالی با رشد دارایی های صنعتی منعکس می شود.

مقدمه

شرکت های کوچک و متوسط (SME ها) به طور مداوم در حال رشد و توسعه هستند. با اینکه این شرکت ها کسب و کارهایی در مقیاس کوچک هستند، نقش آن ها در حمایت از اقتصاد و ایجاد مشاغل جدید بسیار قابل توجه است. استان ریائو منطقه ای با پتانسیل فراوان است و منابع طبیعی زیادی دارد، هم منابع زمینی و هم منابع دریایی. با توسعه سرمایه گذاری از سراسر اندونزی، ریائو را استانی در یکی از مناطق قرار دادمد. مزیت دیگر، جوی مساعد است که همیشه حفظ می‌شود، بنابراین وقتی سرمایه گذاران به این منطقه نگاه می کنند، در کسب وکار سرمایه گذاری خواهند کرد. پتانسیل ریائو با سرمایه‌گذاری بالا در منطقه نشان داده می شود. این امر را می توان با رشد اقتصادی دید که همیشه بالاتر از میانگین ملی است. رشد اقتصادی در این استان بسیار خوب است و افزایش رشد اقتصادی ادامه خواهد داشت. علاوه بر این، شرایط مساعد در ریائو یکی از مهم ترین دارایی ها در کمک به توسعه کسب وکار است. توانمندسازی شرکت های کوچک و متوسط، یکی از پایه های اقتصاد ریائو است. در سطح ملی، شرکت های کوچک و متوسط بیش از ۵۱.۲ میلیون واحد کسب وکار یا ۹۹.۹۸ درصد از کل مشارکت کنندگان اقتصادی را تشکیل می دهند و سهم آن ها در نیروی کار به ۹۷.۰۴ درصد از کل نیروی کار رسیده است.

کسب و کارهای کوچک و متوسط در استان ریائو، در طول زمان به افزایش خود ادامه می دهند. آگاهی رو به رشد از کارآفرینی، یکی از عوامل اصلی این افزایش است. هر ساله رشد SME ها در استان ریائو، از ۵ تا ۱۰ درصد متغیر است. در سال ۲۰۱۶ تعداد شرکت های کوچک و متوسط در حوزه تجارت ۷۷،۱۵۶، در حوزه خدمات ۱۹،۶۵۶، در حوزه تولید 12,760 و در حوزه صنعت ۱۱،۳۲۰ بود. تعداد شرکت های کوچک و متوسط در شهر بنگکالیس، ۴۲،۰۲۹ بود. شرکت های کوچک و متوسط در شهر بنگکالیس در استان ریائو برای توسعه سالم به کمک مالی نیاز داشتند. در سال ۲۰۱۸ دولت استانی به دنبال تخصیص سرمایه کمکی به تعاونی ها بود. این سرمایه کمکی برای توانمند سازی شرکت های کوچک و متوسط ارائه شده تا بهره وری تجاری آن‌ ها افزایش پیدا کند. هریک از شرکت های کوچک و متوسط شهر بنگکالیس، 10 تا 200 میلیون روپیه ی اندونزی سرمایه دریافت کردند (ساری، ۲۰۱۶).

مروری بر ادبیات تحقیق

تئوری دیدگاه مبتنی بر منابع

نگرانی درباره منابع شرکت با مقاله پنروز (۱۹۵۹) شروع شد. پنروز با درک اینکه شرکت دارای مجموعه و ترکیبی از منابع است، نحوه تاثیر فرآیندهای مدیریت داخلی بر رفتار یک شرکت را بررسی نمود. پنروز نظریه رشد شرکت را توسعه داد. تصورات پنروز تایید نمود که رشد شرکت محدود به فرصت هایی است که این فرصت ها تابعِ گروهی از منابع تولیدیِ تحت مالکیت شرکت هستند (بارنی، ۱۹۹۱). او همچنین توضیح داد که فرآیند یادگیری، دانش جدیدی ایجاد کرده و از طریق ترکیب منابع موجود، اساس رشد سازمانی را شکل داده است (آیزن هارتت و سانتوس، 2000).

سرمایه انسانی

چو و بونتیس (2002) سرمایه انسانی (HC) را اینگونه تعریف می کنند: میزان دانش و مهارت کارگران در سازمان یا شرکت که برای حل مشکلات شغلی با یکدیگر ترکیب می شوند. دائوم (2005) سرمایه انسانی را به عنوان منبع نوآوری و تکرار تعریف می کند، زیرا ایده های جدید و خوب توسط انسان ایجاد و تولید می شود. این دو تعریف بر این دلالت دارد که انسان محصولات جدیدی را پیدا می کند، راه های خلاقانه ای برای کاهش هزینه ها می یابد، خدمات خوبی ارائه می دهد و در بلند مدت قادر به ایجاد روابط با مشتریان و ذینفعان است. سرمایه انسانی، افرادی در سازمان ها یا شرکت ها هستند که مهارت ها، دانش و توانایی های اجتماعی آن ها با هم جمع می شود. تقلید از سرمایه انسانی می تواند برای رقبا دشوار باشد (فلچر و همکاران، 2005). در این زمینه، سرمایه انسانی شامل توانایی های انسانیِ شخصی است که برای شرکت ها کار می کند، هم کارگران و هم مدیرانی که مهارت، دانش، شایستگی و تجربه دارند (دائوم، 2005).

استراتژی رقابتی

نتایج تجزیه و تحلیلِ محیط های داخلی و خارجی شرکت، اطلاعاتی است که برای شکل گیری یک هدف استراتژیک و توسعه یک مأموریت استراتژیک لازم است (هیت و همکاران، 2001). هدفِ استراتژیک، استفاده از منابع و توانایی های داخلی و پتانسیل اصلی شرکت برای انجام کارهایی است که در اصل به عنوان یک هدف در نظر گرفته می شود و در یک محیط رقابتی نمی توان به آن دست یافت. هدف استراتژیک منعکس کننده کارهایی است که شرکت می تواند انجام دهد، و این کارها نتیجه صلاحیت های اصلی شرکت و روش های منحصر به فردی است که شرکت می تواند برای ایجاد مزیت رقابتی و کسب سودی بالاتر از میانگین پایدار انجام دهد. یک استراتژی در سطح کسب وکار، بر پایه شایستگی های محوری خاص یک شرکت است و نشان می دهد که یک سازمان چگونه قصد رقابت در بازار خاص محصول و کسب مزیت رقابتی نسبت به رقبایش را دارد. برای اجرای این استراتژی به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف سازمانی، یک تابع مدیریتی مورد نیاز است. اجرای استراتژی ها، بخشی از مدیریت استراتژی است. مدیریت استراتژی، مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که عملکرد شرکت را در طولانی مدت تعیین می کند. استراتژی های مدیریتی عبارتند از مشاهده محیطی، تدوین استراتژی، برنامه ریزی راهبردی و برنامه ریزی بلند مدت. استراتژی یک شرکت اجرا، ارزیابی و کنترل می شود (ویلن و هانگر، 2001 صفحه 4).

روش شناسی

جامعه آماری این تحقیق از تمام شرکت های کوچک و متوسط در شهر بنگکالیس در استان ریائو می باشد. ۱۲۰ شرکت کوچک و متوسط، پتانسیل تقویت اقتصاد جامعه را دارند. شرکت های نمونه در بخش تولید مشارکت دارند و محصولاتی تولید می کنند که می توان آن ها را در بخش بنگکالیس به فروش رساند یا صادر کرد. ۸۰ مدیر یا مالک وجود داشتند. پاسخ دهنده مالک یا مدیر شرکت بود. داده های تحقیق از طریق داده های اولیه ی پرسشنامه به دست آمدند. دو متغیر مورد مطالعه، متغیر بیرونی (باز) و متغیرهای درونی (بسته) هستند. یک متغیر بیرونی داریم، یعنی سرمایه انسانی (X) که بخشی از دارایی‌ ای نامشهود است. متغیرهای بیرونی شامل دو متغیر است، یعنی راهبردهای رقابتی (Y1)، و عملکرد مالی SME ها (Y2). تحلیل داده ها در این تحقیق با استفاده آمار توصیفی و تحلیل مسیر انجام شده است.

نتایج

آزمایش تاثیرات مستقیم

در جدول ۲ نتایج آزمون فرضیه به طور مستقیم بین متغیرهای سرمایه انسانی، استراتژی های رقابتی و عملکرد مالی نشان داده شده است. این جدول مقدار ضریب مسیر، آماره p و معناداری هر متغیر را نشان می دهد.

بحث و تبادل نظر

تاثیر سرمایه انسانی بر عملکرد مالی. هر تصمیمی که به سازمان مربوط شود با ظرفیت انسانی سازمان تعیین خواهد شد و بر دستیابی به عملکرد سازمانی تاثیر دارد. انسان ها در سازمان یا شرکت، با مهارت ها، دانش و توانایی های خود سرمایه انسانی را تشکیل می دهند و تقلید از آن برای رقبا بسیار دشوار است (فلچر و همکاران ۲۰۰۵). این موضوع بر پایه تئوری دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت (RBV) است که تفاوت در عملکرد شرکت ها را توضیح می دهد، این تفاوت ها ناشی از تغییر در تفاوت ها و توانایی های منابع است. مهارت هایی که مدیران SME های انواع شرکت های غذایی داشتند، مهارت های تولیدی بود. مهارت های تولید از مهارت مدیریت مالی، مهارت های اجرایی، مهارت های ارتباطی و مهارت های مشارکتی در این سازمان ها مهمتر بود. این امر با نتایج مصاحبه های SME های شرکت های مختلف غذایی، در شهر بنگکالیس در استان ریائو مطابقت دارد. نتایج این مطالعه با نتایج تحقیق هیت و همکاران (۲۰۰۱) و کلمن (۲۰۰۷) همخوانی دارد. این مطالعه از نتایج آردیانا و همکاران (۲۰۱۰) پشتیبانی نمی کند، زیرا او نشان می دهد در این مورد که مدیران یا مدیران شرکت های کوچک و متوسط بر درک کسب وکار تکیه دارند، عنصر سرمایه انسانی عملکرد را بهبود نمی دهد (لئیتائو و فرانکو ، 2008).

نتیجه گیری و پیشنهادات

نتیجه گیری

در ایجاد استراتژی و همچنین تولید محصولات متنوع، انتخاب استراتژی رقابتیِ مناسب ضروری است. برای اینکه شرکت های کوچک و متوسط (SME ها) بتوانند عملکرد مالی را بهبود بخشند، باید بر بخشهای خاصی متمرکز شوند. این بهبود عملکرد مالی، در رشد دارایی های صنعتی منعکس می شود. مهارت هایی که مدیران SME های انواع شرکت های غذایی داشتند، مهارت های تولیدی بود. مهارت های تولید از مهارت مدیریت مالی، مهارت های اجرایی، مهارت های ارتباطی و مهارت های مشارکتی در این سازمان ها مهمتر بود. این امر نشان می دهد که نیروی کار در استراتژی های رقابتی نقش دارد، زیرا نسبت به عملکرد مالی SME های مختلف غذایی، میانجی گری تغییرات بیشتری را بین افزایش سرمایه انسانی فراهم می کند. سرمایه انسانی از طریق آموزش رسمی و همچنین دانش و پرورش قادر است استراتژی رقابت در SME های مختلف غذایی را بهبود دهد. دانش از تجربه شغلی و تجربه خانوادگی ایجاد شده و مهارت‌ها از طریق مهارت های تولید، مهارت های ارتباطی، کار با سازمان ها و تهیه گزارش ها مالی حاصل شده است. به طور کلی SME های مختلف غذایی که استراتژی های متفاوتی را انتخاب نمودند، استراتژی های رقابتی که قادر به بهبود عملکرد مالی در SME های مختلف غذایی هستند را نشان دادند.

پیشنهادات

این تحقیق را بهتر انجام دهید. تحقیقات بیشتر باید به طور عمیق تر و دقیق تر، سرمایه فکری متعلق به شرکت های کوچک و متوسط، مانند سرمایه انسانی، سرمایه ساختاری، سرمایه رابطه ای و سرمایه معنوی را کشف کنند. دانشِ این حوزه ها می تواند به عنوان مرجع اجرای استراتژی های کسب وکار و برای پشتیبانی از دستیابی به عملکرد بهتر استفاده شود. مدیران SME های استان ریائو، با مشارکت فعال در آموزش و پرورش به منظور بهبود مهارت ها و تجربه کارمندان خود می توانند عملکرد SME های خود را بهبود دهند. سپس می توان اطمینان حاصل کرد که منابع انسانی می تواند از کارمندان آینده پشتیبانی کند و به این ترتیب عملکرد کارکنان را افزایش دهد.

این مقاله در سال 2019 در نشریه Ijstr و در مجله بین المللی تحقیقات علمی و فناوری، توسط گروه حسابداری منتشر شده و در سایت ای ترجمه جهت دانلود ارائه شده است. در صورت نیاز به دانلود رایگان اصل مقاله انگلیسی و ترجمه آن می توانید به پست دانلود ترجمه مقاله اثر استراتژی های رقابتی بر عملکرد مالی شرکت ها در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.