پیامدها برای ارتباط عملکرد-راهبرد (مقاله ترجمه شده)

مقدمه

سوال پژوهشی

هنگامی که شرکت ها یک استراتژی را توسعه می دهند، آنها به طور معمول شرایط محیطی و صنعتی را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهند، نقاط قوت و ضعف داخلی را ارزیابی می کنند و موقعیت استراتژیک را براساس مزیت رقابتی تعریف می کنند. این فرایند به دنبال یک همراستایی در زنجیره ارزش مطابق با مدل انتخابی تجارت و تنظیم اهداف مالی و همچنین تخصیص بودجه است. به عنوان مثال، اگر یک سازمان قصد دارد به عنوان یک بازیگر برتر در بازار انبوه تبدیل شود، باید بر اساس تصمیم گیری متمرکز، روی کارآیی (بهره برداری) و کاهش هزینه متمرکز شود. اگر یک شرکت قصد داشته باشد با برداشت مداوم از فرصت های جدید و گسترش بازارهای موجود خود برتری داشته باشد، باید بر انعطاف پذیری (اکتشاف) و نوآوری محصول تمرکز کند که نیاز به تصمیم گیری غیرمتمرکز دارد.

منطق زیربنای شرکتی که از چنین فرآیندی منطقی و تصمیم گرا برای تدوین و اجرای استراتژی خود استفاده می کند، ریشه در تئوری اقتضایی دارد، که معمولاً به عنوان "مفهوم تناسب" شناخته می شود. 4 این الگوی محوری تئوری بیان می کند که بقای سازمانی به تناسب ویژگی های یک شرکت، مانند ساختار آن، در موارد احتمالی منعکس کننده وضعیت سازمان، از جمله محیط آن، اندازه 5، 6 و بویژه استراتژی آن بستگی دارد. 7 هرقدر یک شرکت بهتر بتواند ایجاد و حفظ تناسب بین استراتژی انتخابی خود و ساختار مناسب به دست آمده را مدیریت نماید، بهتر عمل خواهد کرد.

مفهوم تناسب

"مفهوم تناسب" با داشتن سهم اصلی در تحقیقات مدیریت استراتژیک، گزینه های مدیریتی یک شرکت را تأیید می کند، زیرا چیزی بیش از بهترین روش برای مدیریت یک شرکت 33 وجود دارد. در نتیجه محققان روشهای مختلفی را برای دستیابی به مزیت رقابتی با هم ترازی ویژگیهای مختلف سازمانی مشخص کرده اند .34 بنابراین، برای معرفی صحیح مفهوم تناسب به شیوه ای ساختاری، این بخش ابتدا مبانی آن و تئوری اساسی شرایط احتمالی را توضیح می دهد.

دوسوتوانی سازمانی

در اوایل سال 1967، تامپسون در مورد نیاز یک شرکت برای قطعیت و انعطاف پذیری بحث کرد .305 علی رغم این حقیقت که نوع تحلیل مایلز و اسنو، به عنوان مثال، راهی برای مقابله با این وضعیت پارادوکس را نشان می دهد، طی دهه های گذشته بیشتر شرکت ها تمایل به اجرای استراتژی ها با تمرکز روشن دارند.306 با این وجود، به دلیل نقاط ضعف و انتقاد از رویکردهای متمرکز همانطور که در فصل قبل مشخص شد، به ویژه در اوایل دهه 1990، دانشمندان بیشتر و بیشتر به تفکر دوسوتوانی روی آوردند. علاوه بر این، سرعت شتابان تغییر در بازارها و افزایش رقابت جهانی، موجب ایجاد نیاز عملی به رویکردهای مختلف به روشهای موجود شد .307 از این رو، در حالی که چندین سال پیش شرکت ها تمایل داشتند استراتژی هایی را با محوریت کارایی یا انعطاف پذیری پیاده سازی کنند، 308 امروز ایده نظری و همچنین نیاز عملی برای ترکیب هر دو وجود دارد .309 تعدادی از مقالات به این پیشرفت توصیف شده اشاره دارند. در حالی که در سال 2004, تنها 10 مطالعه در مورد این پارادوکس بحث کردند، این تعداد در سال 2009 به بیش از 80 مورد رسید .310 با کمال تعجب، تحقیقات در مورد دوسوتوانی سازمانی فقط اخیراً به عنوان یک الگوی امیدوارکننده پدید آمده است.

مبانی نظری

در حالی که مشارکتهای اصلی در زمینه مدیریت استراتژیک، ایده دوسوتوانی سازمانی را تشریح کرده اند، 315 نوشته های اخیر در زمینه مدیریت استراتژیک از تمایز مارس 1991 بین اکتشاف و بهره برداری به عنوان یک پایه اساسی، برگرفته از حوزه یادگیری سازمانی استفاده می کنند.

دوسوتوانی سازمانی و تناسب استراتژیک

همانطور که در فصل های گذشته نشان داده شده است، هم ایده دوسوتوانی سازمانی و هم مفهوم تناسب, یک هدف مشترک دارند: شناسایی عوامل دستیابی به یک سازمان موفق در دراز مدت .484 اما با نگاهی به مرورهای تفصیلی قبلی، به نظر می رسد که آنها منجر به توصیه های اساسی متفاوت می شوند. از آنجا که شواهد تجربی برای هر دو مفهوم وجود دارد، در این فصل ابتدا به تشابهات و تفاوتهای هر دو مفهوم پرداخته می شود تا بیانیه ای مشخص در این مورد ارائه شود که آیا آنها در واقع به همان اندازه که متناقض هستند به نظر می رسند یا خیر. سپس فرضیه هایی برای تحلیل چگونگی دستیابی به مزیت رقابتی پایدار و در نتیجه عملکرد بالا و ماندگار ایجاد شده است. این فصل با خلاصه ای از این ایده ها در یک مدل تحقیق پیچیده به پایان می رسد.

مشابهت ها و تفاوت ها

طی دهه های گذشته، محققان در زمینه مدیریت استراتژیک معتقدند كه شركتها در صورتی بهتر عمل می کنند که رفتار سازمانی خود را با جهت گیری استراتژیك خود همراستا كنند. بنابراین فرض می کنیم که سازمان هایی که رفتار خود را با جهت گیری راهبردی منتخب تا حد بالایی همراستا می کنند بهتر از شرکت هایی عمل می کنند که این تناسب را خلق نمی کنند. در حالی که محققان نیز به ترکیبی از کارآیی و انعطاف پذیری در موقعیت های خاص پرداخته اند، در اصل 486 آنها تمرکز روشنی بر رفتارهای اکتشافی یا بهره برداری دارند. در حالیکه این رویکرد سنتی پیشنهاد نمود که سازمان ها بر یک مورد یا دیگری تمرکز کنند. چندین مطالعه اخیر در مورد دوسوتوانی سازمانی نشان داده اند كه شركتهای امروزی در صورت موفقیت در دوسوتوان شدن، در طولانی مدت بهتر عمل می كنند. دوسوتوانی ترکیبی از فعالیت های اکتشافی و بهره برداری است و رفتار یک سازمان را توصیف می کند که در مدیریت این مطالبات متضاد در محیط وظیفه خود موفق است .489 این به سازمان امکان می دهد تا در مدیریت مطالبات تجاری امروز کارآمد باشد، ضمن اینکه انعطاف پذیری لازم را برای سازگاری با چالش ها و فرصت های جدید در محیط نشان دهد.

این مقاله در سال 2012 در نشریه اسپرینگر و در کتاب دوسوتوانی سازمانی، توسط دانشگاه آلمان منتشر شده و در سایت ای ترجمه جهت دانلود ارائه شده است. در صورت نیاز به دانلود رایگان اصل مقاله انگلیسی و ترجمه آن می توانید به پست دانلود ترجمه مقاله پیامدها برای ارتباط عملکرد-راهبرد در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.