یادگیری از تجربه در حرفه‌ای که دائماً در حال تغییر است
در دنیای دیزاین، ماندگاری به معنای تعهد به یادگیری و رشد مداوم است. این به معنای انطباق با روندهای جدید، تسلط بر ابزارهای جدید و یافتن راه‌های جدید برای خلاقیت و نوآوری است.
به عنوان یک رهبر طراحی، من مسئولیت دارم که تیم خود را به سوی آینده هدایت کنم. این کار مستلزم آن است که از آخرین روندها و فناوری‌ها آگاه باشم و بتوانم آنها را به شیوه‌ای معنادار به کار ببرم. همچنین باید بتوانم تیم خود را به چالش بکشم تا بهترین کار خود را انجام دهند و به آنها کمک کنم تا به طور مداوم مهارت‌های خود را ارتقا دهند.
در اینجا چند نکته برای تعهد به یادگیری و رشد مداوم در طول دوران حرفه‌ای به عنوان یک رهبر طراحی آورده شده است:
کنجکاو باشید: همیشه به دنبال یادگیری چیزهای جدید باشید. در کنفرانس‌ها و رویدادها شرکت کنید، مقالات، وبسایت‌ها و کتاب‌ها مربوط به صنعت را بخوانید و با طراحان دیگر ارتباط برقرار کنید.
آزمایش کنید: از امتحان کردن چیزهای جدید نترسید. با ابزارها و تکنیک‌های جدید بازی کنید و ببینید چه چیزی برای شما مفید است.
اشتراک گذاری کنید: دانش و تجربیات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. در وبلاگ خود بنویسید، در کنفرانس‌ها سخنرانی کنید یا به عنوان مربی داوطلب شوید.
مربی باشید: به طراحان جوانتر کمک کنید تا رشد کنند و پیشرفت کنند. آنها را راهنمایی کنید، به آنها بازخورد بدهید و به آنها کمک کنید تا پتانسیل خود را به طور کامل کشف کنند.
ماندگاری در حرفه طراحی به معنای راکد ماندن نیست. این به معنای در آغوش گرفتن تغییر و تکامل مداوم است. با تعهد به یادگیری و رشد، می‌توانید به یک رهبر طراحی تبدیل شوید که برای سال‌های آینده الهام‌بخش و نوآور باشد.
در اینجا چند نمونه از اقداماتی که رهبران طراحی می‌توانند برای ترویج ماندگاری در تیم خود انجام دهند آورده شده است:
فرصت‌هایی برای یادگیری و توسعه ایجاد کنید: کارکنان خود را تشویق کنید تا در کنفرانس‌ها و رویدادها شرکت کنند، دوره‌های آنلاین بگذرانند و در پروژه‌های جدید چالش‌برانگیز شرکت کنند.
یک فرهنگ بازخورد ایجاد کنید: فضایی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس راحتی کنند تا ایده‌ها را به اشتراک بگذارند و از یکدیگر بازخورد بگیرند.
از تنوع و گنجاندن حمایت کنید: تیمی از افراد با پیشینه‌ها و تجربیات مختلف ایجاد کنید. این به شما کمک می‌کند تا طیف وسیع‌تری از ایده‌ها و راه‌حل‌ها را داشته باشید.
به کارکنان خود اختیار دهید: به کارکنان خود اعتماد کنید تا کار خود را انجام دهند و به آنها استقلال بدهید تا تصمیمات خود را بگیرند.
با ایجاد یک محیط حمایتی و چالش‌برانگیز، می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا به طور مداوم یاد بگیرند و رشد کنند و به رهبرانی در صنعت طراحی تبدیل شوند.
سوده محمدآبادی طراحی سرویس و محصول پژوهشگر و منتور تفکر طراحی در کسب‌وکار
