نقش مدیریت بهره برداری و نگهداری چیست؟ موفقیت در کسب رضایت ذینفعان در هر مجموعه وابسته به کارآیی و عملکرد مدیریت بهره برداری و نگهداری است. در نقش مدیر ساخته ها در هریک از کارخانجات، هتل ها، فروشگاه ها، رستوران ها، در میان دیگر ساختمان ها و تاسیسات، مدیریت بهره برداری و نگهداری نقش کلیدی را برای اطمینان از کارایی عملیاتی دارایی ها و فضاها ایفا می کند.
مدیریت بهره برداری و نگهداری به عنوان فرآیند حفظ دارایی ها ، منابع و سرمایه های یک مجموعه تعریف می شود.که هدف اصلی آن کنترل و کاهش هزینه ها، مدیریت انرژی با رویکردهای جهانی، زمان و منابع است که از طریق برنامه ریزی و پیاده سازی فرآیندهای صحیح مدیریتی می باشد.
یکی از اهداف اصلی مدیریت بهره برداری و نگهداری، برنامه ریزی صحیح کار است. بنابراین، لازم است مناسب ترین استراتژی های بهره برداری و نگهداری تجهیزات و تأسیسات، مانند نگهداری پیشگیرانه، پیشبینانه و اصلاحی، تعریف شود. از طریق این استراتژی ها می توان ضمن پیشگیری از وقوع هر گونه ایراد و اشکال احتمالی، تجهیزات، ماشین آلات و کارخانجات را حفظ کرد.
سبب بهبود کارایی تجهیزات می شود.
مدیریت صحیح نگهداری پیشگیرانه بهترین شرایط کار را برای تجهیزات تضمین می کند و همچنین عمر مفید آن ها را افزایش می دهد.
باعث صرفه جویی در زمان می شود.
نگهداری پیشگیرانه برنامه ریزی شده، زمان خرابی تجهیزات را کاهش می دهد. به این ترتیب می توان در زمان صرف شده برای تعمیرات و تعویض های اضطراری صرفه جویی کرد.
ایمنی کارکنان و تجهیزات افزایش می یابد.
از طریق نگهداری منظم پیشگیرانه، نه تنها عملکرد تجهیزات تضمین می شود، بلکه اطمینان حاصل می شود که در شرایط ایمن کار می کند. این امر همچنین خطر کمتری را برای تکنسین هایی که روزانه با تجهیزات در تماس هستند، ایجاد می کند.
هر سازمان هدف خاص خود را دارد. اما شیوه های کلی بهره برداری و نگهداری در همه سازمانها قابل پیاده سازی و اجراست. در ادامه به تجزیه و تحلیل این اهداف می پردازیم:
1- حفظ سرمایه
امکانات و تجهیزات شما قبل از هر چیز یک سرمایه گذاری سازمانی قابل توجه است و انجام تعمیر و نگهداری معمول بر روی آنها یک عنصر کلیدی برای حفظ عملکرد آنها است.
تعمیر و نگهداری پیشگیرانه همچنین طول عمر تجهیزات و دارایی ها را افزایش می دهد. مراقبت دقیق از وضعیت تجهیزات، همچنین به شما کمک می کند تا بودجه خود را برای جایگزینی دارایی در آینده آماده کنید، از شما در برابر هزینه های بزرگ برنامه ریزی نشده محافظت می کند و قابلیت های پیش بینی را بهبود می بخشد.
2- بهینه سازی کارایی کار
یک برنامه نگهداری پیشگیرانه دقیق می تواند در یک زمان بندی معقول از قبل، مانع از آن شود که تجهیزات در آخرین لحظه نیازمند تعمیرات غیرمنتظره و هزینه ساز شوند.
3- بهینه سازی عملکرد دارایی ها
نگهداری پیشگیرانه به عملکرد دارایی ها در اوج عملکرد کمک می کند و آنها را کارآمدتر و سودآورتر می کند.
4- ارتقا آگاهی و مسئولیت پذیری
مدیران با تعیین وظایف و اعمال استانداردهای نگهداری به تکنسین های خاص، فضای پاسخگویی ایجاد می کنند. اگر تکنسین های خاصی به طور مداوم از کارهای برنامه ریزی شده عقب بمانند، مدیران می توانند عوامل عملکرد را ارزیابی کرده و برای اطمینان از واقعی بودن استانداردها، تعدیلاتی انجام دهند.
5- کاهش خرابی و شکست
نگهداری پیشگیرانه، برای جلوگیری از خرابی غیرمنتظره دارایی یا شکست فاجعه بار کمک کننده است. افزایش آگاهی می تواند به جلوگیری از اتفاق های ناگهانی کمک کند. نگهداری برنامه ریزی شده بدین معناست که اکثر زمان های خرابی زودتر از موعد برنامه ریزی و تعیین شده باشد.
