irbestifi
irbestifi
خواندن ۲ دقیقه·۲ ماه پیش

فایل Word روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان


این محصول به ” روش اجرایی تامین کنندگان” پرداخته شده است که با هدف ایجاد نظامی متمرکز برای تامین نیازمندی‌های شرکت از منابع داخلی و خارجی مورد تأیید تدوین شده است. این روش شامل شناسایی، ارزیابی، انتخاب، پایش عملکرد، و ارزیابی مجدد تامین کنندگانی است که بر کیفیت محصولات و خدمات تأثیر می‌گذارند. همچنین، تشویق و ترغیب تامین کنندگان به ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت و بهبود مداوم در ارائه خدمات و محصولات نیز از اهداف این روش است.

این محصول به ” روش اجرایی تامین کنندگان” پرداخته شده است که با هدف ایجاد نظامی متمرکز برای تامین نیازمندی‌های شرکت از منابع داخلی و خارجی مورد تأیید تدوین شده است. این روش شامل شناسایی، ارزیابی، انتخاب، پایش عملکرد، و ارزیابی مجدد تامین کنندگانی است که بر کیفیت محصولات و خدمات تأثیر می‌گذارند. همچنین، تشویق و ترغیب تامین کنندگان به ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت و بهبود مداوم در ارائه خدمات و محصولات نیز از اهداف این روش است.

  1. هدف

هدف اصلی این روش، اطمینان از واجد شرایط بودن تامین کنندگان در جهت برآورده ساختن خواسته‌های کیفی شرکت است. این روش با استفاده از الزامات استانداردی، الزامات خاص مشتریان، به شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان می‌پردازد.

  1. دامنه کاربرد

این روش کلیه تامین‌کنندگانی را دربر می‌گیرد که کالاها و خدمات آن‌ها بر کیفیت محصولات نهایی تأثیر می‌گذارند. به عبارت دیگر، هر تامین‌کننده‌ای که به نحوی با فرایند تولید یا ارائه خدمات در ارتباط است، مشمول این روش اجرایی می‌باشد.

  1. فرآیند شناسایی و ارزیابی

تامین کنندگان به سه دسته تولیدی، فروشنده مواد، ابزار و تجهیزات، و خدماتی تقسیم می‌شوند. فرایند شناسایی تامین کنندگان شامل برقراری ارتباط با تامین‌کنندگان بالقوه و بازدید از محل تولید یا ارائه خدمات آن‌هاست. ارزیابی اولیه براساس فرم‌های استاندارد مانند انجام می‌شود و براساس امتیاز کسب شده، تامین‌کنندگان گریدبندی می‌شوند.

  1. پایش عملکرد و ارزیابی مجدد

پس از انتخاب تامین‌کنندگان، عملکرد آن‌ها به طور مداوم پایش می‌شود و ارزیابی‌های دوره‌ای برای تضمین استمرار کیفیت انجام می‌گیرد. در صورت نیاز به ارزیابی مجدد قبل از زمان مقرر، اقدامات لازم برای اطمینان از تطابق با معیارهای کیفی انجام می‌شود.

  1. توسعه سیستم مدیریت کیفیت

برای ارتقاء سطح کیفیت، تامین‌کنندگان موظف به استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 و IATF می‌باشند. فرآیند توسعه شامل مراحل اخذ گواهینامه‌ها و ممیزی‌های مختلف است که با همکاری واحد تضمین کیفیت و واحد تامین صورت می‌گیرد.

در نهایت، این روش اجرایی به عنوان یک ابزار کلیدی برای مدیریت و کنترل کیفیت تامین کنندگان، نه تنها به بهبود محصولات و خدمات شرکت کمک می‌کند، بلکه اطمینان از رعایت الزامات قانونی و مقرراتی را نیز فراهم می‌آورد.

سایت بستیفای  ارائه دهنده فایل‌های کاربردی در زمینه های مختلف کسب و کار است. در صورتی که نیاز به سفارشی سازی یا طراحی فایل اختصاصی جدید می‌باشید، می‌توانید نسبت به ارائه درخواست با بستیفای در ارتباط باشید.

محصولمدیریت تامین کنندگانارزیابی تامین کنندگانکنترل کیفیتiatf
ما میانبر شما برای رسیدن به ارزش فوری هستیم. ما بهترین شیوه‌های کسب‌وکار را در قالب چارچوب‌ها، قالب‌ها و ابزارهای کسب‌وکار ارائه می‌کنیم در بستیفای، ما بهترین شیوه های تجاری را ارائه می دهیم.
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید