دکتر جمال صوفیه
می توانیم نسل z راتقویت کرده و به آنها قدرت دهیم و از مربیگری در مدیریت بین نسلی استفاده کنیم.
1- چهار کیلد واژه که نسل z لازم است بدانند: چه چیزی بر ذهن آنها غلبه می کند و به شدت تحت تاثیرشان قرار می دهد؟
قضاوت: وقتی من این کار را انجام می دهم، مردم چه فکری می کنند؟
مقایسه: من هرگز نمی توانم بهترین باشم...
پذیرش: اگر به اندازه کافی خوب نباشم، آیا باز هم از من خوشتان می آید؟
ناامنی: دارم خودم رو گول می زنم ...
2- بایدها و نبایدهای کار کردن با نسل z:
نقش بازی کردن/ و بازی ها کمک کننده است.
مطالعات موردی یا case study ، می تواند به یافتن نقاط درد و مشکلات و چالش های نسلz ، خیلی کمک کند.
همه آنچه نیاز دارید یک نقشه ذهنی خلاصه و مختصر است.
3- اول کوچ باشید، بعد دوست، بعد رئیس. چگونه این کار راانجام دهیم؟
تعارض ها و تضاد ها را تبدیل به شانس و فرصت کنید.
توانایی های کوچینگ موثر را در خودتان ارتقا دهید و تمرین بداهه گویی و حل مساله و مربی گری برای مسایل آنی و یهویی داشته باشید.
تا حد ممکن تجارب را به اشتراک بگذارید.
4- چگونه صحبت کنیم تا نسل z گوش کند، چگونه گوش کنیم تا نسل z راحت صحبت کند؟ (قاعده 4C)
مراقبت (Care) : مراقب عبارات کلامی و غیرکلامی باشید.
ارتباط برقرار کنید(Communicate) : کارهایی که انجام داده اید و و یا می توانید متفاوت انجام دهید را با آنها در میان بگذارید و ارتباط موثر برقرار کنید.
خلق مشترک (Co-Create) : با هم یک اتفاق مشترک رقم بزنید و موفقیت را با هم شریک شوید.
مالکیت مشترک (Co-Own) : مالکیت متقابل را توسعه دهید و به یکدیگر افتخار کنید.
