ویرگول
ورودثبت نام
کامران فخری
کامران فخریبیش از چهل سال تجربه در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط تیم های فروش و پشتیبانی و فروش حضوری . نویسنده کتاب آناتومی کسب و کار , مشاور کسب و کار
کامران فخری
کامران فخری
خواندن ۲ دقیقه·۹ روز پیش

مدیریت کسب و کار در بحران

شرایط اقتصادی، سیاسی و اجتماعی ایران یا هر جای پرچالش دیگر واقعاً شبیه بازی در زمین مین گذاری شده است: هر حرکت اشتباه می‌تواند دردسرساز شود و کسب و کار و زندگیمان را دچار اختلال و یا اضمحلال و انهدام خواهد شد . برای اینکه کسب‌وکار ضربه نخورد، چند اصل کاربردی و واقعی وجود دارد:

۱. روی ارتقا مهارت، هوش مالی و سواد مالی خود سرمایه‌گذاری کنید.

. تقویت هوش مالی برای تصمیم‌گیری درست

  • یاد بگیرید پول کجا ساخته می‌شود، کجا می‌سوزد و چرا بعضی تصمیم‌ها سودآور و بعضی مخرب‌اند.

  • افزایش مهارت‌های کاربردی درآمدزا
    مهارت‌هایی مثل فروش، مذاکره، قیمت‌گذاری، مدیریت نقدینگی و تحلیل بازار را به‌صورت عملی تقویت کنید.

  • درک رفتار پول در شرایط بحران
    بفهمید در تورم، رکود، نوسان و نااطمینانی سیاسی پول چگونه حرکت می‌کند و شما باید چگونه حرکت کنید، نه احساسی، بلکه آگاهانه.

۲ـ. نقدینگی و جریان مالی را کنترل کنید

  • همیشه حداقل ۳ تا ۶ ماه هزینه‌های ثابت و نقدینگی داشته باشید.

  • از فروش قسطی یا اعتباری با ریسک بالا اجتناب کنید.

  • حسابداری دقیق و بررسی روزانه جریان پول، شما را از سورپرایزهای ناخواسته نجات می‌دهد.

۳. انعطاف‌پذیری در مدل کسب‌وکار

  • اگر مشتری یا بازار تغییر کرد، سریع خودتان را تطبیق دهید.

  • چند کانال درآمدی داشته باشید: فروش آنلاین، فروش حضوری، خدمات جانبی یا محصولات مکمل.

  • روی بازار داخلی و خارجی همزمان فکر کنید؛ مخصوصاً صادرات کوچک که ریسک سیاسی داخلی را کم می‌کند.

    ۴. هزینه‌ها را هوشمندانه مدیریت کنید

  • قبل از کاهش هزینه‌ها، اول کارایی و سودآوری هر بخش را بسنجید.

  • قراردادها و تامین‌کنندگان را مرور کنید؛ جایگزین ارزان‌تر یا مطمئن‌تر پیدا کنید.

  • از سرمایه‌گذاری پرریسک و غیرضروری خودداری کنید.

۵. ارتباط با مشتریان را تقویت کنید

  • حتی وقتی شرایط سخت است، وفاداری مشتری را قربانی نکنید.

  • خدمات پس از فروش و تجربه مشتری را بهبود دهید؛ این باعث حفظ بازار شما می‌شود.

  • دیجیتال مارکتینگ و شبکه‌های اجتماعی را فراموش نکنید، چون کم‌هزینه‌ترین راه حفظ ارتباط است.

۶. اطلاعات و تحلیل محیط را جدی بگیرید

  • تحولات اقتصادی و سیاسی را به شکل روزانه یا هفتگی رصد کنید.

  • سناریوهای بدترین، متوسط و بهترین شرایط را پیش‌بینی و برای هر کدام برنامه داشته باشید.

  • همکاری با مشاوران یا کارشناسان قابل اعتماد می‌تواند هزینه کمتری نسبت به اشتباهات بزرگ داشته باشد.

۷. ایمنی روانی و تصمیم‌گیری

  • در شرایط بحران، تصمیم‌های عجولانه یا هیجانی هزینه زیادی دارد.

  • آرامش خود و تیم را حفظ کنید؛ حتی یک هفته تفکر و برنامه‌ریزی می‌تواند تفاوت بین موفقیت و ورشکستگی باشد.

اگر بخواهیم جمع‌بندی کنیم:

مهارت هوش و سواد مالی ،نقدینگی، انعطاف، کنترل هزینه، ارتباط و مشتری مداری و تحلیل محیط،ایمنی روانی و تصمیم گیری ستون‌های محافظ کسب‌وکار شما هستند.

کسب کارسواد مالیانعطاف پذیرینقدینگیارتباط
۰
۰
کامران فخری
کامران فخری
بیش از چهل سال تجربه در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط تیم های فروش و پشتیبانی و فروش حضوری . نویسنده کتاب آناتومی کسب و کار , مشاور کسب و کار
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید