با یک دید کلی
مدیر محصول"تولیدکننده" نیست، به این معنی که کدنویسی محصول انجام نمی‌ده، محصول رو طراحی گرافیکی نمی‌کنه و حتی شخصاً هیچ مارکتنیگی (بازاریابی) انجام نمی‌ده و محصولی نمی‌فروشه. ساکسینکتلی در یکی از سخنرانی‌هایش حرف خوبی می‌زنه: "مدیر محصول فقط تسهیلگره، همه‌کاره و هیچ‌کاره!"
بدون وجود مدیر محصول، توسعه و کدنویسی ها می‌تونه مثل قبل ادامه پیدا کنه، طراحی‌ها متوقف نمی‌شه، اصلاً به نظر نمی‌رسه هیچ اتفاقی افتاده باشه؛ پس چرا و از چه نظر وجود مدیر محصول در شرکت‌ها مهمه؟
خب حالا که چی؟
وقتی افراد به سمت مدیر محصول ارتقاء پیدا می‌کنن، اغلب فکر می‌کنن: من مدیر محصول هستم. عالیه! باید یاد بگیرم که چگونه آدم‌ها رو مدیریت کنم. باید کتاب‌های مدیریتی زیادی بخونم که به من یاد بده چگونه وظایف رو تفویض کنم و اجازه بدم افرادم کارها رو انجام بدن. باید فقط بر اینکه افرادم رو چطور موفق کنم، تمرکز کنم". این یک استراتژی خوب برای بسیاری از موقعیت‌های مدیریتیه، در حالی که می‌تونه منجر به اخراج شدن مدیر محصول بشه.
این کتاب چکار میکنه؟
داشتن یک محصول عالی کلید موفقیته. اما اینکه چگونه محصولمون رو مدیریت کنیم و به مدیر محصول موفقی تبدیل بشیم و محصول عالی اصولاً چه طور ایجاد میشه، چیزیه که در این کتاب به آن پرداخته شده.
در ترجمه این کتاب دقت بسیاری شده که حین فارسی سازی کلمات، مفاهیم به اشتباه منتقل نشن و تا جای ممکن تمامی اصطلاحات و اشارات کتاب در قالب پیوست در آخر کتاب به‌طور کامل توضیح داده شدن.
و مترجم در مواردی جهت کمک به فهم بهتر متن اصلی کتاب، توضیحاتی اضافه کرده. همچنین در این حین، خلأ معرفی نشدن ابزارهای مدیریت محصول احساس شده که به این منظور بخشی مختص آن گردآوری، ترجمه و به انتهای کتاب اضافه شده.
در این نوشتار، ابتدا وضعیت کنونی محصول شما رو ارزیابی می‌کنیم، اینکه چه قسمت هایی از محصول مورد استفاده قرار گرفته و چه قسمتهایی از آن به نقطه ای رسیده که باید فرآیند بهبود و توسعه آن ها آغاز بشه.
در فصل2، نگاهی داریم به انتخاب‌های سختی که برای ایجاد خصوصیات جدید، مورد نیازه و اشاره می‌کنیم که چرا کلمه "نه" مهمترین لغت از واژه نامه یک مدیر محصوله.
فصل 3، یک چک لیست ارائه می کنه که هر ویژگی یا قابلیت جدید محصول، باید آن رو اصطلاحاً پاس کنه و در مورد نحوه و چگونگی انجام این کار بحث شده.
در آخر هم نگاهی داریم بر اینکه چقدر تونستید ویژگی‌های جدید رو برای مشتریانتان کاربردی کنید و مشتریانتان به این ویژگیها چه قدر اهمیت می دن.
کیا باید بخونن؟
اینترکام بر این باوره که اولین و مهمترین تمرکز هر استارتاپ باید روی ایجاد یک محصول خوب باشه. از این رو این کتاب جدای از مدیران محصول و علاقمندهای این حوزه برای هر بنیان‌گذار استارتاپ ضروری، برای هر مدیر محصول لازم و برای اعضای هر تیم استارتاپی بسیار مفیده و حتی افراد علاقه‌مند میتونن این کتاب رو بخونن و درک کنن که چطور باعث انگیزش درونی اونها میشه.
کی نوشته؟
گروه مؤلفین اینترکام درس‌ها و تجربیات خود در این خصوص رو طی شش سال اخیر در وبلاگ اینساید اینترکام نگارش کرده. این کتاب خلاصه مرتبط‌ترین پست‌ها در مورد طراحی و مدیریت محصول رو از کل آن نوشتارها به یکدیگر متصل کرده و یکجا آورده تا دیگران بتونن با مطالعه و پیگیری این موارد، مسیر پیشرفت هموارتری داشته باشن. البته برای وصل کردن قسمت‌های مختلف به یکدیگر و پر کردن خلاءهای موجود در متون، قسمت های جدیدی نیز نگارش شده.
کی ترجمه کرده؟
میترا کشاورز مدیر محصول در سایت آموزش نانو و مشاور در شرکت توسعه کارآفرینی بهمناز
این کتاب رو از کجا تهیه کنیم؟
این کتاب در پلتفرم نشریار تولید شده و برای پیش‌خرید این محصول ارزشمند در سایت تأمین مالی جمعی (crowdfunding) به لینک زیر میتونید مراجعه کنید.
