همانطورکه پیشازاین هم اشاره کردیم، صرفهجویی در بودجه و کاهش هزینهها، مهمترین مزیت برونسپاری پروژهها شناخته میشود. وقتی کارمندان دورکار را استخدام میکنید، دیگر مجبور نیستید برای رفتوآمد آنها یا بیمه یا اجارهی دفتر کار بزرگتر هزینهای بپردازید. بهعبارتِدیگر، برونسپاری بسیار ارزانتر از رشد داخلی شرکت است.
بهعلاوه، اگر از کارمندان قراردادی و پارهوقت استفاده کنید، فقط حقوق ساعاتی را میپردازید که این افراد برایتان کار میکنند که طبیعتا بسیار ارزانتر از حقوق و دستمزد کارمندان رسمی و تماموقت داخل شرکت است. امروزه، نرمافزارهای ردیابی زمان به شما نشان میدهند که آزادکاران هرروز چند ساعت روی پروژهتان کار کردهاند یا چه زمانی به پورتال شما وارد و چه زمانی از آن خارج شدهاند.
اینترنت و رسانههای اجتماعی و بسیاری از ابزارهای همکاری آنلاین، سازمانها را قادر میسازند که وضعیت و میزان پیشرفت کارمندانشان را زیرنظر داشته باشند؛ حتی کارمندانی که بهصورت دورکاری یا آزادکاری برای شرکت کار میکنند.
وقتی متخصصان دورکار را استخدام میکنید، بهراحتی میتوانید پروژه را برای او ارسال کنید و همهی مراحل بعد را طبق زمانبندی توافقشده کنترل کنید. همچنین، لغو پروژه و اقلام تحویلدادنی و برنامهی پرداختها، بهسادگی مدیریت میشود. درادامه، روشهای بهینهی مدیریت تیم دورکار را توضیح میدهیم.
پیداکردن کارمند دورکار و محولکردن وظایف خاص به او، بهمراتب سادهتر از فرایند استخدام کارمند حضوری و ورود او به محیط کار داخلی شرکت است.
وقتی کارمندان دورکار را استخدام میکنید، نگرانی کمتری بابت دورههای آموزشی و مزایای آنها دارید. بهعنوان مثال، مجبور نیستید برای غیبتهای استعلاجی حقوقی بپردازید یا نیازی به برنامههای رسمی ارزیابی عملکرد ندارید. همچنین طبق قرارداد داخلی شرکت، حقوق آنها را افزایش نمیدهید.
استخدام کارمندان دورکار به این معنی است که با شخصی خارج از شرکت، قرارداد ساده و واضحی دارید و این همهی ماجرا است.
یکی از مزایای درخورتوجه برونسپاری، دسترسی فوری به برخی از نیروهای مستعد جهانی است. بهبیان ساده، بهراحتی میتوانید متخصصان طراحی وب و تولید محتوا و رسانههای جستوجوی پرداختی را استخدام کنید. صرفنظر از اینکه بهدنبال چه کارشناسی هستید، حتما در سطوح برونمرزی او را پیدا میکنید. بهتبع، کار شما با کیفیت و انرژی بیشتر بهپایان میرسد.