یادگیری ناب برگرفته از سیستم تولید ناب تویوتا است و بر استفاده از تلاش در صورت نیاز، بهبود خروجی‌ها و کاهش اتلاف اشاره دارد؛روشی کوتاه و متناسب با نیاز است و اطلاعات را به‌سرعت به‌روزرسانی می‌کند.
یادگیری ناب به موارد ذیل اشاره دارد:
۱. یادگیری هسته‌ی اصلی مطلب موردنیاز
۲. پیاده‌سازی فوری آموخته‌ها بر نمونه‌های جهان واقعی
۳. دریافت بازخورد لحظه‌ای و بهبود درک
۴. تکرار چرخه
یادگیری ناب هم مانند تولید ناب و استارتاپ ناب (روشی مدرن برای توسعه‌ی کسب‌وکار با هدف کوتاه‌سازی چرخه‌های توسعه) ازتطبیق‌پذیری سازمان‌ها برای رسیدن به مزیت رقابتی در بازار کنونی حمایت می‌کند.
?روش پیاده‌سازی یادگیری ناب
تفکر ۲۰/۸۰. تیم فریس، کارآفرین و مؤلف مجموعه کتاب چهار ساعت، یکی از حامیان روش یادگیری ناب است که آن را DiSSSCaFE می‌نامد. او شناسایی واحد حداقل یادگیری و پیاده‌سازی اصل پارتو را پیشنهاد می‌دهد. برای مثال اگر می‌خواهید ژاپنی یاد بگیرید روی۲۰ درصد از کلمات و جملاتی تمرکز کنید که در ۸۰ درصد مواقع کاربرد دارند؛ سپس آموخته‌های خود را در مکالمه‌های واقعی با افرادژاپنی یا مسلط به ژاپنی پیاده‌سازی کنید.
برای پیاده‌سازی یادگیری ناب، سازمان‌ها باید دست از ارزیابی CPE ها بردارند و به ارزیابی خروجی کسب‌وکار بپردازند. یادگیری نابتضمین می‌کند کارمندان نه‌تنها نکات صحیح را در زمان مناسب و به دلایل مناسب می‌آموزند بلکه می‌توانند آموخته‌های خود را حفظ کنند.
اریک ریز، مؤلف استارتاپ ناب می‌گوید: «تنها راه برنده‌شدن، یادگیری سریع‌تر از هر شخص دیگری است. این روش یادگیری امروزهبیش از هر زمان دیگری لازم است.»
#آرمين_كل_لر
#arminkollar
