تابستان امسال، زمانی که به دنبال کار می‌گشتم، در اپلیکیشن دیوار آگهی استخدام شرکت SMMLAUNCH را دیدم که بدنبال فردی برای تولید محتوا بود. تصمیم گرفتم رزومه‌ام را از طریق دیوار ارسال کنم و بعد از دو روز، پیامی مبنی بر دعوت برای مصاحبه دریافت کردم. روز بعد به مصاحبه رفتم و فرم استخدام را پر کردم. سپس وارد اتاق ریاست شرکت SMMLAUNCH شدم و مصاحبه ادامه پیدا کرد. در این مرحله، سوالاتی درباره کار گروهی و تولید محتوا به زبان انگلیسی از من پرسیده شد.
در ادامه، خانم اسکندری، سرپرست تیم SEO شرکت ، یک برگه A4 به من دادند و خواستند یک پاراگراف به زبان انگلیسی در مورد رسانه‌های اجتماعی بنویسم. من درباره نقاط مثبت و منفی استفاده از شبکه‌های اجتماعی نوشتم. پس از تکمیل پاراگراف، برگه را به خانم اسکندری تحویل دادم. ایشان نگاهی به آن انداختند و سپس آن را به آقای امیا، رئیس شرکت، تحویل دادند. پس از بررسی، خانم اسکندری از من خواستند اگر سوالی درباره شرکت دارم بپرسم. من سوالات خود را مطرح کردم و ایشان به صورت کامل و واضح به آنها پاسخ دادند.
در پایان مصاحبه، خانم اسکندری به من گفتند که پس از بررسی‌های نهایی، با من تماس خواهند گرفت. پس از مدتی، از شرکت تماس گرفتند و به من اطلاع دادند که برای شروع کار از فردا به دفتر SMMLAUNCH بروم. اینگونه بود که من در تاریخ اول مرداد سال 1403 شروع به کار در دفتر SMMLAUNCH کردم.
این تجربه یک شروع مهم و یادگیری جدید برای من بود. از آنجا که به شدت علاقه‌مند به تولید محتوا و شبکه‌های اجتماعی بودم، این موقعیت برایم فرصتی عالی برای رشد حرفه‌ای و یادگیری مهارت‌های جدید فراهم کرد. فرآیند استخدام در SMMLAUNCH به‌طور ویژه برای من جالب و آموزنده بود. از مصاحبه تا دریافت پیشنهاد شغلی، همه مراحل نشان داد که شرکت به دقت به انتخاب افراد توجه دارد و برای کارمندان خود فرصت‌های زیادی برای پیشرفت فراهم می‌کند.
همچنین، تجربه نوشتن پاراگراف به زبان انگلیسی در مورد رسانه‌های اجتماعی به من کمک کرد تا بتوانم مهارت‌های نوشتاری خود را در این زمینه تقویت کنم. این فعالیت نشان داد که در محیط‌های کاری حرفه‌ای، توانایی بیان دقیق و واضح نظرات و ایده‌ها به زبان انگلیسی از اهمیت بالایی برخوردار است. در نهایت، شروع کار در SMMLAUNCH برای من نقطه عطفی بود تا مسیر شغلی‌ام را در دنیای دیجیتال و تولید محتوا گسترش دهم و تجربه‌های جدیدی کسب کنم.
