برای شرکتی که تصمیم دارد فعالیت های خود را فراتر از بازار داخلی خود گسترش دهد و به صورت بین المللی یا جهانی به رقابت بپردازد، گزینه های کلی استراتژیک متعددی وجود دارد:
۱- حفظ یک پایگاه تولید ملی (در یک کشور) و صادرات کالا به بازارهای خارجی با استفاده از کانال توزیع خود شرکت یا کانال های توزیع کنترل شده خارجی
۲- اعطای مجوز جامع به مؤسسات خارجی برای استفاده از فناوری شرکت یا تولید و توزیع کالاهای شرکت
۳- به کار گیری استراتژی یک مجوز محدود
۴- دنبال کردن استراتژی فعالیت در چند کشور، با تغییر دادن رویکرد استراتژیک شرکت (شاید کمی، شاید زیاد) از یک کشور به کشور دیگر متناسب با شرایط محلی و ذائقه و ترجیحات متفاوت خریداران
۵- دنبال کردن یک استراتژی جهانی، با استفاده از رویکرد استراتژی رقابتی اساسا مشابه در بازارهای کلیه کشور هایی که شرکت در آنها حضور دارد
۶- استفاده از پیوندهای استراتژیک یا سرمایه گذاری های مشترک با شرکت های خارجی به عنوان مرکب اولیه برای ورود به بازارهای جهانی و همچنین شاید استفاده از آن ها به عنوان یک آرایش استراتژیک جاری با هدف حفظ یا تقویت شرایط رقابتی شرکت
http://mahdiahmadi.ir/strategy/
