وقتی تیم داشتن

🟡 وقتی تیم داشتن فقط به معنی داشتن «چند نفر» نیرو نیست!؟!

تکانه‌ای برای عبور از مدل ذهنی مدیریت سنتی

در نگاه سنتی، همین که چند نفر کنار هم کار می‌کردن و مدیر می‌تونست بهشون دستور بده، یعنی «تیم» داشتیم. اما واقعیت امروز با این تصویر فرسنگ‌ها فاصله داره.

🔻 مدیران موفق اما سنتی، تا وقتی که همه‌چیز طبق «فرمول همیشگی» جلو می‌ره، دلیلی برای بازنگری نمی‌بینن.

اما در سال‌های اخیر اتفاقاتی افتاده:

بازار پیچیده‌تر شده و تورم از نوع هزینه است

تصمیم‌گیری‌ها زمان‌برتر و پراسترس‌تر شدن

جبران اشتباهات هر روز سخت‌تر می‌شن

کارکنان قدیمی زودتر از قبل خسته‌ می‌شن و جدیدها وفادار نیستن

در نبود مدیر، انگار کل سیستم می‌خوابه

اینجاست که اولین سوال تو ذهن می‌درخشه:

نکنه اون چیزی که من «تیم» می‌دونستم، فقط یه‌جور خط تولید اطاعته؟

💢 دنیا تغییر کرده، نه از سر دلسوزی، بلکه از سر اجبار:

اقتصاد جهانی دیگه با «پیش‌بینی و کنترل» کار نمی‌کنه؛ با «سازگاری و واکنش سریع» جلو می‌ره

مدیریت نسل پنجم یعنی رهبری مشارکتی، مسئولیت‌پذیری مشترک، و ساختارهای تخت

نیروی انسانی جدید دنبال معنا، یادگیری و امنیت روانیه، نه فقط حقوق و اطاعت

هوش مصنوعی و اتوماسیون کارهای قابل برنامه‌ریزی رو داره حذف می‌کنه؛ تیم‌های خلاق و چابک می‌مونن

🔁 جایی که باید مدل ذهنی عوض شه:

مدیر باید از خودش بپرسه:

«آیا من مالک کنترل هستم یا مالک رشد؟»

تا وقتی تمرکز روی اطاعت باشه، بهره‌وری محدود می‌مونه. اما وقتی تمرکز روی ساختن تیم واقعی باشه، اتفاقات بزرگ‌تری می‌افته:

افراد از خودشان مایه می‌ذارن

مسئولیت‌ها بین آدم‌ها تقسیم نمی‌شن، پخش می‌شن

خلاقیت از جلسات بیرون می‌زنه

و مدیر، از رئیس به رهبر تبدیل می‌شه

✳️ تیم داشتن یعنی ساختن یک سیستم زنده، نه فقط اداره چند مجری.

📚 منابع:

Marshall Goldsmith – What Got You Here Won’t Get You There

Frederic Laloux – Reinventing Organizations

Amy Edmondson – Teaming

MIT Human Dynamics Lab Research

گزارش‌های جهانی WEF و McKinsey درباره آینده کار

🌀 تو بگو:

آیا سازمانی که در اون کار می‌کنی، واقعاً تیم داره؟

یا فقط آدم‌هایی داره که کنار هم کار می‌کنن؟

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

@taktacoaching