🟡 پیشنیازهای تیمسازی در دنیای امروز
جابهجایی از "مالکیت کنترل" به "مالکیت رشد"
در گذشته، تیمسازی یعنی:
استخدام ← شرح وظایف ← نظارت.
اما در دنیای امروز، این فقط شروع کاره، نه همهچیز.
تیمسازی واقعی از جایی شروع میشه که رهبر، از خودش بپرسه:
«میخوام کنترل کنم یا رشد ببینم؟»
🧠 پیشنیاز اول: ذهنیت رشد و رهبری مشارکتی
رهبر تیمساز میفهمه که:
«آدمهای باهوش رو استخدام کن و بذار خودشون راهحلها رو پیدا کنن.» (استیو جابز)
پیتر دراکر هم میگه
:
«در سازمانهای دانشبنیان، کارکنان باید خودشان مدیریت شوند؛ نه اینکه توسط دیگران کنترل شوند.
»
🔸 استخدام در عصر تیمسازی هم دگرگون شده:
در گذشته، مدرک و عنوان مهم بود.
امروز، سازمانها دنبال مسئولیتپذیری، انگیزه، اشتیاق به رشد و توانمندی ارتباطی هستن.
کسانی که با تیم رشد میکنن، نه صرفاً وظیفه انجام میدن.
🎯 پیشنیاز دوم: هدف مشترک، فراتر از وظایف
شرح وظایف میگه چهکار باید کرد،
هدف تیمی میگه چرا اینکار مهمه، برای کی، و به چه سمت و سویی.
وقتی هدف تیمی روشن و الهامبخشه، افراد کار رو مال خود میدونن، نه فقط یک وظیفه اداری.
🛡️ پیشنیاز سوم: امنیت روانی
جایی که میشه اشتباه کرد، سؤال پرسید، مخالفت کرد و همچنان «جزئی از تیم» بود.
(بر اساس نظریه Amy Edmondson و پروژه Aristotle در Google)
🌈 پیشنیاز چهارم: تنوع اندیشه، با همراستایی ارزشی
تیم خوب یعنی تنوع در مهارت، نگرش و شخصیت.
تفاوت در تفکر باشه، وحدت در احترام و هدف هم باشه
اختلاف سالم، کلید نوآوریه.
🧩 پیشنیاز پنجم: ساختار مشارکتی، نه کنترلی
در ساختار مشارکتی:
اطلاعات بازه
بازخورد دوطرفه است
تصمیمگیری فقط از بالا به پایین نیست
👁️🗨️ وقتی فقط کنترل باشه، تیم تبدیل به صف انتظار میشه.
ولی وقتی مشارکت باشه، افراد مالک هدف میشن.
✳️ در دنیای امروز:
یا تیم میسازی، یا از بازی حذف میشی.
📚 منابع :
Amy Edmondson – The Fearless Organization
Patrick Lencioni – The Five Dysfunctions of a Team
Frederic Laloux – Reinventing Organizations
Peter Drucker – Management Challenges for the 21st Century
Steve Jobs – مصاحبهها و سخنرانیها
🌀 تو بگو:
تو محیط کاری تو، تیمسازی از کجا شروع میشه؟
از ساختار؟ یا از گفتوگو و ذهنیت رشد؟
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
https://t.me/takt
