مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین چیست؟

مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) مجموعه ای از فرآیندهای برای تامین مواد اولیه ست که به تقویت شرکت هامی انجامد، تا یک محصول و خدمت به بهترین نحو به دست مشتری نهایی برسد.هدف از از مدیریت زنجیره تامین بهبود عملکرد زنجیره تأمین است.اطلاعات دقیق در زنجیره تامین ، برای تولید کنندگان این امکان را فراهم می آورد تا تنها محصولی آماده ارسال را به سمت مشتری هدایت کند. سیستم های زنجیره تامین به تولید کنندگان در بهره وری سیستم و کاهش فعالیت های اضافی کمکی بزرگ می کند.و از هزینه های اضافی تولید، لجستیک، بیمه و غیره جلوگیری می کند. 6 جز اصلی برای زنجیره تامین کالا عبارتند از:

برنامه ریزی

یافتن منابع درست

تولید

توزیع کالا

پشتیبانی

ارزیابی نهائی

برنامه‌ریزی

تولید کنندگان باید منابع خود را به نحوی برنامه ریزی و مدیریت کنند تا تقضای مشتری در زمان معین و مقرر تامین شود. در ابتدا یابد زنجیره تامین به درستی طراحی شود.

یافتن منابع درست

تولید کنندگان در این مرحله باید تامین کنندگان مناسب پیدا کنند. این تامین کنندگان، کالا و خدمات مورد نیاز برای تولید محصول را فراهم مورد نظر را فراهم می کنند. بعد از این مرحله و یافتن تامین کنندگان مناسب، مدیران زنجیره تامین از فرآیندهای مختلفی برای نظارت و مدیریت رابطه بین تامین کننده و تولید کننده استفاده می کنند. این فرآیندها شامل سفارش، دریافت، مدیریت موجودی کالا و تایید مجوزهای موجود، می باشد.

تولید

مدیران زنجیره تامین نیاز به نظارت بر یک سری اصول دارند. این اصول شامل پذیرش مواد اولیه، تولید محصول، آزمایش کیفیت، بسته‌­بندی، حمل و نقل و برنامه تحویل می باشد. شرکتها به منظور اینکه محصولات با معیارهای آنها انطباق کامل داشته باشد، بهره وری و میزان تولید کارگرها را به صورت کامل ارزیابی می کنند.

توزیع کالا

مرحله توزیع کالا لجستیک نامیده می شود. لجستیک شامل بررسی و هماهنگی سفارش های مشتریان، تعیین زمان تحویل و ارسال بار، صورتحساب و دریافت ها می باشد. در این مرحله از وسایل نقلیه برای ارسال کالای مشتریان استفاده می شود. بسیاری از سازمان ها این بخش از زنجیره تامین را برون سپاری می کنند و برخی خود عهده دار این مسئولیت هستند. برای محصولاتی که فساد پذبیر هستند، رعایت الزاماتی همچون استفاده وسایل نقلیه مناسب، ترموگراف جی پی اس دار و ردیاب کانتینر برای بهبود این قسمت از زنجیره تامین ضروری است.

پشتیبانی

تامین کنندگان نیاز به یک سیستم مناسب برای پشتیبانی محصولات دارند و باید برای برگردندان محصولات معیوب، ناخواسته و ایراد دار پاسخگو باشند. این محصولات نهایتا باید به انبار بازگردانده شوند.

ارزیابی نهائی

به منظور بهبود و کارایی زنجیره تأمین نیاز به نظارت و مدیریت بر سرتاسر زنجیره تامین و اطمینان از انجام شدن مقررات می باشد. فرآیندهای این قسمت شامل امورمالی، منابع انسانی، امکانات، فناوری اطلاعات، مدیریت نمونه کارها، طراحی محصول، فروش و تضمین می باشد.