دانلود کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید تام راث
ترجمه فارسی
نسخه کامل کتاب
کیفیت بسیار عالی
دانلود کتاب
«۵ نقطه قوت خود را بشناسید» اثر تام راث، راهنمایی کاربردی برای شناسایی و تقویت توانمندیهای فردی است و به جای تمرکز بر ضعفها، مخاطب را به سمت شناخت استعدادهای طبیعی و تبدیل آنها به نقطههای قوت پایدار هدایت میکند. نویسنده با ارائهی چارچوبی روشن برای خودشناسی، نشان میدهد چگونه میتوان با تمرکز هدفمند بر ظرفیتهای شخصی، عملکرد شغلی و تحصیلی را بهبود داد، رضایت فردی را افزایش داد و مسیر تصمیمگیری و هدفگذاری را دقیقتر کرد. این کتاب با زبانی ساده و رویکردی عملی، برای کسانی مناسب است که میخواهند تصویر واقعبینانهتری از توانمندیهای خود داشته باشند و آنها را در زندگی روزمره و کار بهکار بگیرند.
کی شروع میکنیم؟ این یک سؤال همیشگی در زندگی شماست. شما برای عمل کردن بیقرارید. شاید قبول کنید که تحلیل و بررسی فوایدی دارد یا گاهی بحث و گفتگو میتواند به دیدگاههای ارزشمندی منجر شود، اما در اعماق وجودتان میدانید که تنها عمل کردن واقعی است. تنها عمل میتواند باعث وقوع اتفاقات شود. تنها عمل منجر به عملکرد میشود.
وقتی تصمیمی گرفته میشود، شما نمیتوانید دست به کار نشوید. شاید دیگران نگران باشند که هنوز چیزهایی هست که نمیدانیم ، اما این موضوع سرعت شما را کم 5 نقطه قوت خود را بشناسید نمیکند. اگر تصمیم بر این باشد که از شهر عبور کنید، میدانید که سریعترین راه این است که از چراغ قرمز به چراغ قرمز بروید. شما برای سبز شدن همه چراغها منتظر نمیمانید.
علاوه بر این، از نظر شما، عمل و تفکر متضاد نیستند. در واقع، با هدایت توانمندی محرک خود، اعتقاد دارید که عمل بهترین ابزار برای یادگیری است. شما تصمیمی میگیرید، دست به کار میشوید، به نتیجه نگاه میکنید و یاد میگیرید. این یادگیری، عمل بعدی شما را آگاه میسازد. چطور میتوانید رشد کنید اگر چیزی برای واکنش نشان دادن نداشته باشید؟ خب، شما باور دارید که نمیتوانید. باید خود را درگیر کار کنید. باید قدم بعدی را بردارید. این تنها راه برای تازه و آگاه نگه داشتن افکارتان است.
حرف آخر این است: شما میدانید که بر اساس کارهایی که انجام میدهید قضاوت خواهید شد، نه بر اساس حرفها یا افکارتان. این موضوع شما را نمیترساند؛ بلکه خوشحالتان میکند.
نمونههایی از افراد محرک:
جین سی.، راهبه: وقتی در دهه ۷۰ سرپرست بودم، با بحران انرژی و افزایش سرسامآور هزینهها روبهرو شدیم. ما صد و چهل جریب زمین داشتیم و من هر روز در زمینها قدم میزدم و فکر میکردم که باید در مورد این بحران انرژی چه کار کنیم. ناگهان تصمیم گرفتم که اگر این همه زمین داریم، باید چاه گاز خودمان را حفر کنیم و همین کار را هم کردیم. صد هزار دلار برای حفر چاه گاز خرج کردیم. اگر تابهحال چاه گاز حفر نکرده باشید، احتمالاً نمیدانید که من هم نمیدانستم: باید هفتاد هزار دلار فقط برای حفاری هزینه کنید تا ببینید اصلاً گازی در زمینتان هست یا نه. آنها با یک دستگاه لرزشی چیزی حفر کردند و به من گفتند که یک میدان گازی دارم. اما نمیدانستند این میدان چقدر بزرگ است و آیا فشار کافی برای بیرون کشیدن گاز وجود دارد یا نه. آنها گفتند: اگر سی هزار دلار دیگر بپردازید، سعی میکنیم چاه را آزاد کنیم. اگر نمیخواهید، فقط چاه را میبندیم، هفتاد هزار دلار شما را میگیریم و میرویم. من هم سی هزار دلار نهایی را به آنها دادم و خوشبختانه گاز بیرون آمد. این اتفاق بیست سال پیش افتاد و هنوز هم در حال پمپاژ است.
جیم ال.، کارآفرین: بعضیها بیصبری من را اینطور میبینند که نمیخواهم به مشکلات و موانع احتمالی گوش دهم. چیزی که من مدام تکرار میکنم این است: میخواهم بدانم چه زمانی به مانع برخورد میکنم و باید به من بگویید که چقدر درد خواهد داشت. اما اگر تصمیم بگیرم که 5 نقطه قوت خود را بشناسید باز هم به آن برخورد کنم، نگران نباشید، شما کارتان را انجام دادهاید. من فقط باید خودم آن را تجربه کنم.
راهکارهایی برای عمل:
• به دنبال کارهایی باشید که در آنها میتوانید تصمیمات خود را بگیرید و بر اساس آنها عمل کنید. بهویژه به دنبال موقعیتهای استارتاپی یا تحولآفرین باشید.
• در محل کار، مطمئن شوید که مدیرتان شما را بر اساس نتایج قابل اندازهگیری قضاوت میکند، نه بر اساس فرایند کارتان. فرایند شما همیشه تمیز و مرتب نیست.
• شما میتوانید ایدههای نوآورانه را به عمل فوری تبدیل کنید. به دنبال متفکران خلاق و اصیل باشید و به آنها کمک کنید ایدههایشان را از تئوری به عمل ملموس تبدیل کنند.
• به دنبال زمینههایی باشید که درگیر بحث و گفتگوهای بیحاصل یا موانع هستند. با ایجاد یک برنامه برای به حرکت درآوردن کارها، بنبست را بشکنید و دیگران را به عمل وادارید.
• شما از تجربه واقعی بیشتر از بحثهای نظری یاد میگیرید. برای رشد، آگاهانه خود را در معرض تجربیات چالشبرانگیز قرار دهید که تواناییها، مهارتها و دانش شما را به محک میگذارند.
• به یاد داشته باشید که هرچند پایداری شما قدرتمند است، ممکن است برخی را بترساند. توانمندیهای محرک شما زمانی مؤثرتر خواهند بود که ابتدا اعتماد و وفاداری دیگران را به دست آورده باشید.
• تصمیمگیرندگان اصلی سازمان خود را شناسایی کنید. برنامهریزی کنید تا حداقل هر سه ماه یک بار با هر یک از آنها ناهار بخورید و ایدههایتان را به اشتراک بگذارید. آنها میتوانند از شما در فعالیتهایتان حمایت کنند و منابع حیاتی را برای تحقق ایدههایتان فراهم کنند.
شما به راحتی میتوانید به برنامهها و ایدههای دیگران انرژی ببخشید. با افراد متمرکز، آیندهنگر، استراتژیک یا تحلیلی همکاری کنید. آنها جهتگیری و برنامهریزی را به اقدامات شما اضافه میکنند و فرصتی برای ایجاد اجماع و همراه کردن دیگران با برنامه فراهم میکنند. با این کار، شما مکمل یکدیگر میشوید.
• دلایل منطقی درخواستهای خود را برای اقدام بیان کنید. در غیر این صورت، ممکن است دیگران شما را بیصبر و عجول بدانند.
• شما توانایی ایجاد حرکت و انگیزه در دیگران را دارید. در استفاده از توانمندیهای محرک خود استراتژیک و عاقل باشید. بهترین زمان و مکان برای استفاده از نفوذ ارزشمند شما چه زمانی است و چه کسانی بهترین افراد برای این کار هستند؟
نحوه همکاری با افراد محرک:
• به این فرد بگویید که میدانید او کسی است که میتواند کارها را به سرانجام برساند و ممکن است در مواقع کلیدی از او کمک بخواهید. انتظارات شما به او انرژی میدهد.
• وقتی این فرد شکایت میکند، با دقت گوش کنید؛ ممکن است چیزی یاد بگیرید. سپس با صحبت در مورد ابتکارات جدیدی که میتواند رهبری کند یا بهبودهای جدیدی که میتواند ایجاد کند، او را با خود همراه کنید. این کار را فوراً انجام دهید، زیرا او در صورت رها شدن میتواند به سرعت حس منفی را در دیگران ایجاد کند.
• از این فرد بپرسید که تیم شما به چه اهداف جدیدی نیاز دارد و چه پیشرفتهایی باید حاصل شود. سپس به او کمک کنید تا گامهایی را که میتواند برای شروع پیشرفت به سمت این اهداف بردارد، ببیند.
شما در لحظه زندگی میکنید. آینده را یک مقصد ثابت نمیبینید، بلکه آن را جایی میدانید که با انتخابهایی که همین حالا انجام میدهید، خلق میکنید. به همین دلیل، آینده خود را یک قدم به یک قدم کشف میکنید. این به معنای بیبرنامگی نیست؛ احتمالاً شما هم برنامههایی دارید. اما این ویژگی انطباقپذیری به شما کمک میکند تا با میل و رغبت به خواستههای لحظهای پاسخ دهید، حتی اگر شما را از برنامههایتان دور کنند. برخلاف برخی دیگر، شما از درخواستهای ناگهانی یا تغییر مسیرهای پیشبینینشده ناراحت نمیشوید. شما انتظار آنها را دارید، چون برایتان اجتنابناپذیر هستند. در واقع، در سطحی عمیقتر، حتی منتظرشان هستید. شما در اصل فردی بسیار انعطافپذیر هستید که میتواند حتی زمانی که خواستههای کاری شما را به جهات مختلفی میکشد، همچنان پربازده باقی بماند.
انطباقپذیری از زبان دیگران:
ماری تی.، تهیهکننده تلویزیون: من عاشق برنامههای زنده تلویزیونی هستم چون هیچوقت نمیدونی قراره چی بشه. یک دقیقه ممکنه مشغول آماده کردن یک بخش درباره بهترین هدیههای تعطیلات برای نوجوانها باشم، و دقیقه بعد دارم مصاحبه مقدماتی با یک نامزد ریاستجمهوری رو انجام میدم. فکر کنم همیشه همینطور بودهام. من در لحظه زندگی میکنم. اگه کسی از من بپرسه فردا چهکار میکنی؟ ، جوابم همیشه اینه: واقعاً نمیدانم. بستگی به این داره که اون لحظه تو چه حال و هوایی باشم. این کارم نامزدم را کلافه میکند، چون اون برای یکشنبه بعدازظهر برنامهریزی میکنه که بریم بازار عتیقهفروشی، و بعد من دقیقاً لحظه آخر نظرم رو عوض میکنم و میگم: نه، بیا بریم خونه و روزنامههای یکشنبه رو بخونیم. اعصابخردکنه، نه؟ آره، اما از طرف دیگه، این یعنی من برای هر چیزی آمادگی دارم.
لیندا جی.، مدیر پروژه: در محیط کارم، آرامترین آدمی هستم که میشناسم. وقتی کسی میاد و میگه برنامهریزیمون اشتباه بود. باید این کار رو تا فردا تموم کنیم ، همکارام استرس میگیرن و خشکشون میزنه. اما من اینطور نیستم. اون فشار و نیاز به واکنش سریع رو دوست دارم. باعث میشه احساس زنده بودن کنم.
پیتر اف.، مربی شرکت: فکر میکنم بهتر از بیشتر مردم با زندگی کنار میام. هفته پیش دیدم که شیشه ماشینم شکسته و ضبطصوتش رو دزدیدن. البته که ناراحت شدم، اما حتی ذرهای هم از برنامههام عقب نموندم. فقط ذهنم رو آزاد کردم، ازش عبور کردم و رفتم سراغ کارهای دیگهای که باید اون روز انجام میدادم.
پیشنهادهایی برای عمل:
• در شرایطی که دیگران از حوادث روزمره ناراحت میشوند، دانلود کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید تام راث ترجمه فارسی شهرت خود را به عنوان فردی آرام و اطمینانبخش تقویت کنید.
• از نقشهایی که نیاز به ساختار و پیشبینیپذیری دارند دوری کنید. این نقشها به سرعت شما را کلافه میکنند، احساس بیکفایتی به شما میدهند و استقلالتان را از بین میبرند.
• وقتی فشار زیاد است، به دوستان، همکاران و مشتریان مردد خود کمک کنید تا آرامش خود را حفظ کرده و کنترل اوضاع را در دست بگیرند. توضیح دهید که انطباقپذیری فقط با موج حرکت کردن نیست؛ بلکه پاسخگویی آرام، هوشمندانه و سریع به شرایط است.
• اجازه ندهید دیگران از انعطاف ذاتی شما سوءاستفاده کنند. با اینکه استعداد انطباقپذیری برای شما مفید است، اما موفقیت بلندمدت خود را با تن دادن به هر هوس، خواسته و تقاضای دیگران به خطر نیندازید. با استفاده از دستورالعملهای هوشمندانه، تصمیم بگیرید که چه زمانی انعطاف نشان دهید و چه زمانی محکم بایستید.
• به دنبال نقشهایی باشید که موفقیت در آنها به پاسخگویی به شرایط دائماً متغیر بستگی دارد. مشاغلی مانند روزنامهنگاری، تهیهکنندگی تلویزیون زنده، خدمات درمانی اورژانس و خدمات مشتریان را در نظر بگیرید. در این نقشها، بهترینها سریعترین واکنش را نشان میدهند و آرامش خود را حفظ میکنند.
• سرعت واکنش خود را تقویت کنید. برای مثال، اگر کارتان نیازمند سفرهای غیرمنتظره است، یاد بگیرید چطور در ۳۰ دقیقه چمدان ببندید و آماده رفتن شوید. اگر فشار کاری شما در مقاطع غیرقابل پیشبینی وارد میشود، سه حرکت اولیهای را که همیشه هنگام فشار انجام میدهید، تمرین کنید.
• برای برنامهریزی به دیگران تکیه کنید. افرادی که استعدادهای تمرکز استراتژی یا باور قوی دارند، میتوانند در شکلدهی اهداف بلندمدت به شما کمک کنند و این فرصت را برایتان فراهم کنند که در مدیریت تغییرات روزمره عالی عمل کنید.
• استعداد انطباقپذیری به شما دیدگاهی متعادل میدهد که به شما اجازه میدهد بدون تبدیل شدن به یک آتشفشان احساسی ، از پستی و بلندیها عبور کنید. رویکرد شما مبنی بر غصه خوردن برای شیر ریختهشده فایدهای ندارد به شما کمک میکند تا به سرعت از شکستها بهبود یابید. این جنبه از شخصیت خود را بشناسید و به دوستان و همکاران خود کمک کنید تا درک کنند که این یک انعطافپذیری سازنده است، نه یک برام اهمیتی نداره .
• از کارهایی که بیش از حد ساختاریافته هستند و نیاز شما به تنوع را از بین میبرند، دوری کنید. اگر فهرستی از کارها برای تکمیل به شما داده شد، سعی کنید با تبدیل آن به یک بازی، به میل خود برای انعطافپذیری پاسخ دهید. ببینید میتوانید خلاقیت به خرج دهید یا به طریقی کارها را سرگرمکنندهتر کنید.
• از رفتار اطمینانبخش خود برای آرام کردن دوستان یا همکاران ناراضی استفاده کنید. در مورد رویکردی که به کار بردید فکر کنید و به خاطر بسپارید تا در موقعیتهای مشابه دوباره آن را به کار ببرید.
همکاری با افرادی که انطباقپذیری دارند:
• طبیعت انعطافپذیر ذاتی این فرد، او را به یک عضو ارزشمند در تقریباً هر تیمی تبدیل میکند. وقتی برنامهها به هم میریزند، او با شرایط جدید سازگار میشود و تلاش میکند تا به پیشرفت ادامه دهد. او در حاشیه نمینشیند و قهر نمیکند.
• با تمایل این فرد به همراهی با جریان ، او میتواند محیطی فوقالعاده برای تجربه و یادگیری دیگران فراهم کند.
• این فرد در کارهای کوتاهمدتی که نیاز به اقدام فوری کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید دارند، بیشترین بهرهوری را دارد. او زندگی را پر از نبردهای سریع و متعدد ترجیح میدهد، نه مبارزات طولانی و کشدار.
ویژگی تحلیلی شما، دیگران را به چالش میکشد: اثباتش کن. نشانم بده چرا چیزی که ادعا میکنی درست است. در مواجهه با این نوع پرسش، برخی از نظریههای درخشان افراد از بین میروند. برای شما، دقیقاً همین نکته مهم است. شما لزوماً نمیخواهید ایدههای دیگران را نابود کنید، بلکه اصرار دارید که نظریههای آنها باید منطقی و محکم باشند. شما خود را فردی عینی و بیطرف میبینید. دادهها را دوست دارید چون بیارزش هستند. آنها هیچ سوگیری ندارند. با این دادهها، به دنبال الگوها و ارتباطات میگردید. میخواهید بفهمید که چگونه الگوهای خاصی بر یکدیگر تأثیر میگذارند. چگونه با هم ترکیب میشوند؟ نتیجه آنها چیست؟ آیا این نتیجه با نظریه یا موقعیت پیش رو مطابقت دارد؟ اینها سؤالات شما هستند. شما لایهها کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید را کنار میزنید تا به تدریج، علل اصلی آشکار شوند. دیگران شما را منطقی و دقیق میبینند. با گذشت زمان، برای برملا کردن تخیلات واهی یا تفکر نادرست دیگران، به ذهن پالایشگر شما مراجعه خواهند کرد. امیدواریم که تحلیل شما هرگز بیش از حد سختگیرانه نباشد. در غیر این صورت، وقتی آن تخیلات واهی مربوط به خودشان است، ممکن است از شما دوری کنند.
تحلیلی از زبان دیگران:
خوزه جی.، مدیر سیستم مدرسه: من توانایی ذاتی دارم که ساختارها، قالبها و الگوها را قبل از اینکه وجود داشته باشند، ببینم. برای مثال، وقتی مردم درباره نوشتن یک درخواست کمکهزینه صحبت میکنند، در حالی که من به آنها گوش میدهم، مغزم به طور غریزی انواع کمکهزینههای موجود را پردازش میکند و اینکه چطور این بحث با شرایط لازم، تا جزئیات مربوط به قالب و چگونگی جای گرفتن اطلاعات به شیوهای واضح و قانعکننده در فرم درخواست، مطابقت دارد.
جک تی.، مدیر منابع انسانی: اگر ادعایی میکنم، باید بدانم که میتوانم آن را با حقایق و تفکر منطقی پشتیبانی کنم. مثلاً، اگر کسی بگوید شرکت ما به اندازه شرکتهای دیگر حقوق نمیدهد، من همیشه میپرسم: چرا این را میگویی؟ اگر بگویند: خب، یک آگهی در روزنامه دیدم که به فارغالتحصیلان مهندسی مکانیک پنج هزار بیشتر از ما پیشنهاد میدهد ، من در جواب میپرسم: اما این فارغالتحصیلان کجا قرار است کار کنند؟ آیا حقوق آنها بر اساس موقعیت جغرافیایی است؟ در چه نوع شرکتهایی مشغول به کار میشوند؟ آیا شرکتهای تولیدی مانند ما هستند؟ و نمونه آنها شامل چند نفر است؟ آیا سه نفر بودند که یکی از آنها قرارداد واقعاً خوبی بسته و میانگین کلی را بالا برده است؟ سؤالات زیادی دارم که باید بپرسم تا مطمئن شوم که ادعای آنها واقعاً یک حقیقت است و بر اساس یک داده گمراهکننده بنا نشده است.
لزلی جی.، مدیر مدرسه: اغلب اوقات، در عملکرد یک گروه از دانشآموزان از یک سال به سال بعد، بیثباتی وجود دارد. همان گروه از بچهها هستند، اما نمراتشان سال به سال متفاوت است. چطور ممکن است؟ این بچهها در کدام ساختمان بودند؟ چند نفر از بچهها برای یک سال تحصیلی کامل ثبتنام شده بودند؟ به کدام معلمها اختصاص داده شده بودند و از چه سبکهای آموزشی استفاده شده بود؟ من عاشق پرسیدن این سؤالات هستم تا بفهمم واقعاً چه اتفاقی افتاده است.
پیشنهادهایی برای عمل:
ش کاری را انتخاب کنید که در آن برای تحلیل دادهها، یافتن الگوها یا سازماندهی ایدهها به شما حقوق پرداخت میشود. برای مثال، ممکن است در تحقیقات بازاریابی، مالی، پزشکی یا در مدیریت پایگاه داده، ویرایش یا مدیریت ریسک عالی باشید.
• نقش شما هرچه که باشد، موارد قابل اعتمادی را پیدا کنید که بتوانید به آنها تکیه کنید. شما زمانی در بهترین حالت خود هستید که منابع اطلاعاتی و آماری خوبی برای پشتیبانی از منطق خود داشته باشید. برای مثال، مفیدترین کتابها، وبسایتها یا نشریاتی را که میتوانند به عنوان مرجع عمل کنند، مشخص کنید.
• ذهن شما دائماً در حال کار و تولید تحلیلهای روشنگرانه است. آیا دیگران از این موضوع آگاه هستند؟ بهترین راه را برای بیان افکارتان پیدا کنید: نوشتن، مکالمات یک به یک، بحثهای گروهی، شاید سخنرانی یا ارائهها. با ارتباط برقرار کردن، به افکارتان ارزش بدهید.
• مطمئن شوید که جمعآوری و تحلیل اطلاعات شما همیشه به کاربرد و اجرای آنها منتهی میشود. اگر به طور طبیعی این کار را انجام نمیدهید، شریکی پیدا کنید که شما را از نظریه به عمل، از فکر کردن به انجام دادن سوق دهد. این فرد به شما کمک خواهد کرد تا تحلیلهایتان به فلج فکری تبدیل نشوند.
• یک دوره آکادمیک بگذرانید که استعدادهای کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید تحلیلی شما را گسترش دهد. به طور خاص، افرادی را که منطقشان را تحسین میکنید، مطالعه کنید.
• استعدادهای تحلیلی خود را داوطلبانه ارائه دهید. شما میتوانید به ویژه برای کسانی که در سازماندهی حجم زیادی از دادهها مشکل دارند یا در ساختارمند کردن ایدههایشان به مشکل برخوردهاند، بسیار مفید باشید.
• با کسی که استعدادهای فعالکننده قوی دارد، همکاری کنید. بیصبری این فرد شما را سریعتر از مرحله تحلیل به مرحله عمل میرساند.
• ممکن است تا زمانی که مدرک محکمی نبینید، شکاک باقی بمانید. شکاکیت شما اعتبار را تضمین میکند، اما ممکن است دیگران آن را شخصی تلقی کنند. به دیگران کمک کنید تا بفهمند که شکاکیت شما در درجه اول درباره دادهها است، نه آدمها.
• به دنبال الگوها در دادهها باشید. ببینید میتوانید یک انگیزه، یک سابقه یا یک رابطه در نمرات یا اعداد تشخیص دهید. با وصل کردن نقاط در دادهها و استنتاج یک ارتباط علت و معلولی، میتوانید به دیگران در دیدن این الگوها کمک کنید.
• به دیگران کمک کنید تا بفهمند که رویکرد تحلیلی شما اغلب نیازمند دادهها و اطلاعات دیگر برای پشتیبانی منطقی از ایدههای جدیدی است که ممکن است پیشنهاد دهند.
همکاری با افرادی که تحلیلی هستند:
• هر زمان که این فرد درگیر یک تصمیم مهم است، وقت بگذارید تا مسائل را با او مرور کنید. او میخواهد تمام عوامل کلیدی درگیر را بداند.
• وقتی از یک تصمیم یا یک اصل دفاع میکنید، اعداد و ارقام پشتیبان را به او نشان دهید. او به طور غریزی به اطلاعاتی که حاوی عدد هستند، اعتبار بیشتری میدهد.
• از آنجایی که دقت برای این فرد بسیار مهم است، انجام صحیح یک کار ممکن است برای او مهمتر از رعایت یک ضربالاجل باشد. بنابراین، با نزدیک شدن به ضربالاجل، به او سر بزنید تا مطمئن شوید زمان لازم را برای انجام صحیح کار دارد.
شما یک رهبر ارکستر هستید. وقتی با یک کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید موقعیت پیچیده که شامل عوامل زیادی است روبرو میشوید، از مدیریت تمام متغیرها، تنظیم و بازتنظیم آنها تا زمانی که مطمئن شوید آنها را در سازندهترین پیکربندی ممکن قرار دادهاید، لذت میبرید. در ذهن شما، کاری که انجام میدهید هیچ چیز خاصی نیست. شما صرفاً تلاش میکنید تا بهترین راه برای انجام کارها را پیدا کنید. اما دیگران، که این ویژگی را ندارند، از توانایی شما شگفتزده خواهند شد. آنها میپرسند: چطور میتوانی این همه چیز را همزمان در ذهن داشته باشی؟ چطور میتوانی اینقدر انعطافپذیر بمانی و از برنامهریزیهای دقیق صرفنظر کنی تا به یک پیکربندی کاملاً جدید که به تازگی به ذهنت رسیده، بپردازی؟ اما شما نمیتوانید رفتار دیگری را تصور کنید. شما نمونه درخشانی از انعطافپذیری مؤثر هستید، چه در حال تغییر برنامههای سفر در آخرین لحظه به دلیل پیدا شدن یک نرخ بهتر باشید یا در حال فکر کردن به ترکیب مناسبی از افراد و منابع برای انجام یک پروژه جدید. از کارهای پیش پا افتاده تا کارهای پیچیده، شما همیشه به دنبال پیکربندی کامل هستید. البته، شما در شرایط پویا در بهترین حالت خود هستید. در مواجهه با اتفاقات غیرمنتظره، برخی شکایت میکنند که برنامههایی که با این همه دقت طراحی شدهاند، قابل تغییر نیستند، در حالی که برخی دیگر به قوانین یا رویههای موجود پناه میبرند. شما هیچکدام از این کارها را انجام نمیدهید. در عوض، به میان سردرگمی میپرید، گزینههای جدیدی را طراحی میکنید، به دنبال راههای جدیدی با کمترین مقاومت میگردید و شرکای جدیدی را پیدا میکنید، زیرا در هر صورت، ممکن است راه بهتری وجود داشته باشد.
سازماندهنده از زبان دیگران:
سارا پی.، مدیر مالی: من عاشق چالشهای واقعاً پیچیدهای هستم که باید سریعاً فکر کنم و بفهمم چگونه همه قطعات با هم جور میشوند. برخی افراد به یک موقعیت نگاه میکنند، سی متغیر میبینند و در تلاش برای برقراری تعادل بین آنها گرفتار میشوند. وقتی من به همان موقعیت نگاه میکنم، حدود سه گزینه میبینم. و چون فقط سه گزینه میبینم، تصمیمگیری و سپس قرار دادن همه چیز در جای خودش برایم آسانتر است.
گرانت دی.، مدیر عملیات: چند روز پیش پیامی از کارخانه تولیدیمان دریافت کردم که تقاضا برای یکی از محصولاتمان به شدت از پیشبینی فراتر رفته است. برای لحظهای به آن فکر کردم و بعد یک ایده به ذهنم رسید: محصول را به صورت هفتگی ارسال کنیم، نه ماهانه. بنابراین گفتم: بیایید با نمایندگیهای اروپاییمان تماس بگیریم، تقاضای آنها را بپرسیم، وضعیتمان را به آنها بگوییم و سپس تقاضای هفتگیشان را بخواهیم. به این ترتیب میتوانیم نیازها را برآورده کنیم کتاب 5 نقطه قوت خود را بشناسید بدون اینکه موجودیمان انباشته شود. البته، این کار هزینههای حملونقل را بالا میبرد، اما بهتر از این است که در یک مکان موجودی بیش از حد و در مکان دیگر موجودی کافی نداشته باشیم.
جین بی.، کارآفرین: گاهی اوقات، مثلاً وقتی همه قرار است به سینما یا بازی فوتبال برویم، این ویژگی سازماندهنده من را به مرز جنون میرساند. خانواده و دوستانم به من تکیه میکنند: جین بلیطها را میگیرد، جین حملونقل را سازماندهی میکند. چرا همیشه من باید این کار را انجام دهم؟ اما آنها فقط میگویند: چون تو این کار را خوب انجام میدهی. برای ما نیم ساعت طول میکشد. برای تو خیلی سریعتر انجام میشود. تو فقط به بلیطفروشی زنگ میزنی، بلیطهای مناسب را سفارش میدهی و به همین راحتی، کار انجام شده است.
