چرا مهندسی ارزش، آینده مدیریت پروژه در ایران است؟

✍️ به قلم: هادی زرقانی

در سال‌های اخیر، پروژه‌های عمرانی در کشور با چالش‌هایی نظیر افزایش هزینه‌ها، محدودیت منابع، و پیچیدگی‌های اجرایی مواجه شده‌اند. در چنین شرایطی، روش‌های سنتی مدیریت پروژه دیگر پاسخگوی نیازهای روز نیست. اینجاست که "مهندسی ارزش" به عنوان یک رویکرد راهبردی وارد میدان می‌شود.

مهندسی ارزش؛ فراتر از کاهش هزینه

بسیاری مهندسی ارزش را تنها با "صرفه‌جویی" در هزینه‌ها می‌شناسند، در حالی که این روش به‌دنبال افزایش ارزش پروژه از طریق بهبود عملکرد و حذف هزینه‌های غیرضروری است. در پروژه‌های عمرانی، این به معنای بررسی عملکرد مصالح، تجهیزات، طراحی‌ها و حتی فرآیندهای مدیریتی است تا بتوان به تصمیماتی مؤثرتر و هوشمندانه‌تر رسید.

ایران و ضرورت تغییر نگاه

در فضای رقابتی امروز، پروژه‌هایی موفق خواهند بود که بتوانند تعادل بین کیفیت، زمان و هزینه را حفظ کنند. مهندسی ارزش نه‌تنها ابزاری برای این تعادل است، بلکه فرهنگ تصمیم‌گیری ارزش‌محور را در سازمان‌ها تقویت می‌کند؛ فرهنگی که در بسیاری از کشورها، پایه‌ی اصلی برنامه‌ریزی‌های کلان عمرانی است.

سخن پایانی

برای آینده‌ای هوشمندتر در ساخت‌وساز ایران، نیاز به روش‌هایی داریم که صرفاً مهندسی نیستند، بلکه تفکر سیستمی و آینده‌نگر دارند. مهندسی ارزش، نه یک تکنیک، بلکه یک نگاه است. نگاهی که باید در دل نظام ساخت‌وساز کشور نهادینه شود.
یا مقاله‌ی ساختمانی زرقانی؟