بیزینس مدل یا مدل کسب و کار، به شکلی کلی برنامه ریزی شده است که شرح می‌دهد چگونه یک شرکت باید ارزش‌های خود را خلق کند و به سودآوری برسد. هر بیزینس مدل باید به گونه ای طراحی شود که نشان دهنده تعهدات مالی، سازمانی، استراتژیک و اقتصادی شرکت باشد و به شرکت کمک کند تا به هدفش برسد. هدف اصلی طراحی بیزینس مدل، بهبود عملکرد شرکت است. در این مقاله به معرفی بیزینس مدل، نوع‌های مختلف آن، مزایا و کاربردهای آن می‌پردازیم.
بیزینس مدل، نحوه عملکرد یک شرکت برای تولید و توزیع محصول یا خدمات و نحوه تامین درآمد به شرکت است. بیزینس مدل، شامل توضیحات در مورد محصولات و خدمات ارائه شده، منابع درآمد، هزینه‌ها، شبکه توزیع، نیروی کار، بازار هدف و مزایای رقابتی است. به طور کلی، بیزینس مدل باید به شرکت کمک کند تا بتواند تعیین کند که چگونه باید به سوددهی برسد و در بلند مدت برای پایداری شرکت بهینه سازی شود. در واقع، بیزینس مدل به شرکت کمک می کند تا به دقت بتواند به سوالاتی از قبیل چگونه پول در بیاوریم؟، "کارمان به چه صورتی است؟ و به کجا می‌رویم؟ پاسخ دهد.
بیزینس مدل به منظور دستیابی به اهداف مختلفی صورت می‌گیرد. این اهداف شامل موارد زیر می‌باشد:
1- تصمیم گیری بهتر: با استفاده از بیزینس مدل، می‌توان تصمیمات بهتر و موثرتری را برای بیزینس گرفت. با تحلیل دقیق داده‌های مربوط به فعالیت ما، می‌توانیم به تصمیمات هوشمندانه‌تری برای بیزینس خود دست یابیم.
2- بهبود بهره وری: استفاده از بیزینس مدل به ما کمک می‌کند تا عوامل مختلفی مانند هزینه‌ها، فروش و ... را بهبود بخشیم. با بررسی دقیق این عوامل می‌توان به بهره وری بیشتری دست پیدا کرد و به صورت مداوم عملکرد بهتری را برای بیزینس خود فراهم کرد.
3- پیش‌بینی: با استفاده از بیزینس مدل، می‌توانیم بهترین راه کارهای ممکن را برای مسائل و مشکلات بیزینس خود پیدا کنیم. این مدل‌ها با توجه به داده‌های پیشین، به ما کمک می‌کنند تا به بهترین تصمیم برای بیزینس خود دست پیدا کنیم.
طراحی بیزینس مدل، مراحلی است که برای توضیح نحوه عملکرد شرکت و روش‌های تولید درآمد، انجام می شود. در زیر، مراحل طراحی بیزینس مدل را شرح می دهیم:
شناسایی محصول یا خدمات: باید محصول یا خدماتی که قرار است ارائه شود، معرفی شود و ویژگی های آن به دقت توصیف شود.
شناسایی بازار هدف: باید بازار هدف را شناسایی کرده و نیازهای آن را بررسی کنیم. همچنین، باید رقبای موجود در بازار را نیز بررسی کنیم.
تحلیل مزایای رقابتی: باید مزایای رقابتی خود را بررسی کرده و با مزایای رقبا مقایسه کرده و تفاوت های آنها را بررسی کنیم.
شناسایی منابع درآمد: باید منابع درآمد خود را شناسایی کرده و بررسی کنیم که چگونه می توانیم درآمد خود را بهینه سازی کنیم.
تحلیل هزینه ها: باید هزینه های لازم برای تولید و توزیع محصول یا خدمات خود را بررسی کرده و به دنبال راه هایی برای کاهش هزینه ها باشیم.
تعیین شبکه توزیع: باید شبکه توزیع محصول یا خدمات خود را بررسی کرده و به دنبال راه هایی برای بهبود آن باشیم.
تعیین نیروی کار: باید تعداد نیروی کار مورد نیاز برای تولید و توزیع محصول یا خدمات خود را تعیین کنیم.
تعیین برنامه راهبردی: باید برنامه های راهبردی خود را برای بهبود و توسعه شرکت خود تعیین کنیم.
آکادمی حرفه‌ای‌ها مفتخر است که به تجار و صاحبان کسب‌وکار کمک کند که در عرصه داخلی و بین المللی روز به روز بدرخشند. برای آشنایی با روند کار تیم آکادمی حرفه‌ای‌ها و ارائه مشاوره رایگان با این شماره، ۰۹۱۲۰۸۹۶۲۸۹ در ارتباط باشید.
