راه اندازی یک کسب و کار حتی اگر یک کسب و کار کوچک و ساده باشد برای رسیدن به نتیجه و موفقیت باید بر روی اصولی پایه گذاری شود. در این مقاله در مورد اصول راه اندازی یک کسب و کار صحبت خواهیم کرد. در نظر داشته باشید که هیچ گاه یک مسیر ثابت برای رسیدن به موفقیت در هر کسب و کاری وجود ندارد!
اگر قصد راه اندازی کسب و کاری را برای خودتان دارید این موارد را ملاک تصمیم گیری خود قرار دهید:
چکونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟ اصول راه اندازی یک کسب و کار چیست؟ سوالاتی است که هر فردی ممکن است روزی برای راه اندازی کسب و کار شخصی خود با آن مواجه شود. در ادامه مقاله شما را با اصول راه اندازی یک کسب و کار آشنا می کنیم.
ذهن ما به صورت ناخودآگاه همیشه با انجام هر گونه تغییرات در زندگی مخالفت می کند و این ما هستیم که همواره باید بر این حس غلبه کنیم.معمولا وقتی در یک شرکت استخدام می شوید و سال ها در آن مشغول به کار هستید برای شما سخت است بخواهید کاری بهتر با حقوق بالاتر را انتخاب کنید و این حس امنیت در ذهن شما نهادینه شده است.لذا سخت تر به جابه جایی رغبت نشان می دهید.راه اندازی یک کسب و کار با بازده مناسب کار ساده ای نیست و ممکن است همیشه ترس از شکست و زیان دیدن در فرد وجود داشته باشد. سعی کنید حس ناکامی و ترس پیش از شروع کار را در خود از بین ببرید. اگر برای راه اندازی کسب و کار خود طرح و برنامه داشته باشید و به شکل اصولی گام به گام جلو بروید این حس ترس و ناکامی به مروز در شما از بین می رود.
اولین اقدامی که نیاز است انجام دهید تا بتوانید به یک کارآفرین موفق و نمونه تبدیل شوید داشتن ایده های جدید در کار است. بدین منظور باید تجربه و تخصص لازم را در حوزه کاریتان داشته باشید. در مورد رقبای فعلی خود در حوزه کسب و کاری که قصد راه اندازی آن را دارید مطالعه کنید. سعی کنید وجه تمایزی در ایده ها و روش کار با همکاران فعلی خود قائل شوید. چیزی که منجر شود شما متفاوت با دیگران باشید داشتن ایده های نو و خلاقانه است.
برای موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار باید نقشه راه داشته باشید. برای کار خود پروپوزال تهیه کنید. باید به تمام بخش های کسب و کار خود مسلط و دیدکافی داشته باشید. برنامه زمان بندی اجرایی تهیه کنید و اهداف مختلف را در بازه های زمانی تعیین کنید و اقداماتی که نیاز است برای رسیدن به آن اهداف انجام شود را در نقشه راه خود بیاورید.هزینه های پیش رو را پیش بینی کنید و به قطعیتی در مورد آن برسید. مسائل و مشکلاتی که ممکن است در مسیر با آن مواجه شوید در نقشه راه درنظر بگیرید و برای آن راه حل ارائه دهید. سرمایه مورد نیاز برای راه اندازی، توسعه و بقای کسب و کار خود را تامین کنید.
برای پیش بردن اهداف خود مرحله به مرحله پیش بروید و برنامه ریزی کنید. اهداف بزرگ را به اهداف کوچکتر تقسیم بندی کنید تا بتوانید برای رسیدن به آن گام به گام پیش بروید.
برای راه اندازی هر کسب و کاری نیاز است مجوزهای لازم را از مراجع مربوطه اخذ کنید. در برنامه زمان بندی کسب و کار خود مدت زمان لازم برای دریافت این مجوزها را لحاظ کنید.
یکی از مواردی که در ابتدای مقاله به آن اشاره شد ورود به حوزه کاری بود که در آن تخصص و تجربه دارید. دارا بودن این شرایط برای انتخاب نوع کسب و کار سبب خواهد شد شما ریسک ها و خطرات موجود در حوزه کاری خود را بهتر بشناسید و برای عبور از آن مشکلات و هزینه کمتری را متحمل شوید.
هزینه های اولیه کسب و کار خود را تا حدی که در پیشبرد اهداف خللی ایجاد نکند مدیریت کنید. اگر برنامه ریزی مالی دقیقی نداشته باشید ممکن است در ادامه راه با مشکل مواجه شوید. در برنامه ریزی مالی خود بخشی را به عنوان هزینه های پیش بینی نشده در نظر بگیرید.
داشتن نیروهای متخصص و مشاوران دلسوز یک مزیت بزرگ برای هر کسب و کاری محسوب می شود. در جذب نیروهای متخصص حساسیت به خرج دهید. افرادی را استخدام کنید که به کار خود مسلط هستند و برای آموزش آنها و جا افتادن در کار نیاز به هزینه زمانی و ریالی بالایی نداشته باشید. حتی اگر هزینه بیشتری متحمل شوید نتیجه خوبی در بلند مدت خواهید گرفت و بازگشت سرمایه سریعتر اتفاق می افتد.از مشاوران برجسته و باتجربه در حوزه کاری خود بهره مند شوید.
فراموش نکنید مشتریان بی دلیل برای چیزی پول پرداخت نمی کنند. کیفیت کاری خود را از همان ابتدا بالا نگه دارید تا مشتریان بین شما و رقبایتان وجه تمایزی قائل شوند. زمانی که کیفیت محصول یا خدمات شما بالا و موردنظر مشتری باشد به شما بیشتر اعتماد می کنند و خود مشتریان به نوعی برای کسب و کار شما بازاریابی می کنند و شما را به دوستان و آشنایان خود معرفی می کنند.
یکی از مهمترین مواردی که می تواند نقشی تعیین کننده در موفقیت یک کسب و کار نوپا داشته باشد کمپین تبلیغاتی است. شما برای دیده شدن باید هزینه کنید. البته این بدان معنا نیست که این کار را هوشمندانه انجام ندهید. یک کمپین تبلیغاتی هدفمند با درنظر گرفتن مخاطبان هدف راه اندازی کنید تا بیشتر دیده شوید و مردم با کسب و کار شما آشنا شوند. برای موفقیت در این امر همیشه بیشتر هزینه کردن ملاک نیست بلکه این کار باید به شکل هدفمند و با استراتژی مشخص انجام شود.
پس ار راه اندازی کسب و کار در بازه های زماتی مشخص عملکرد کسب و کارتان را بررسی کنید و با اهدافی که طبق نقشه راه تدوین کرده بودید تطبیق دهید. موارد را ارزیابی کنید و دلایل نرسیدن به آن اهداف را شناسایی و رفع کنید.
اگر اصول راه اندازی یک کسب و کار را به درستی پیاده سازی کنید احتمال برخورد با مشکلات کمتر و درصد رسیدن به موفقیت بالاتر خواهد بود. همانطور که در ابتدای مقاله ذکر شد هیچ نسخه ثابتی برای رسیدن به موفقیت در تمامی کسب و کارهای نوپا وجود ندارد اما شما می توانید با رعایت کردن اصول راه اندازی یک کسب و کار، خطرات و تهدیدها را راحت تر پشت سر بگذارید.
