مسیر یک طرفه توقع از مدیرعامل برای اعتماد به فناوری اطلاعات برای تسهیل یا بهبود راندمان هر بخش از سازمان نیازمند "آگاهی بخشی" و شفافیت بی انتها برای مدیر عامل است.
شاهد بسیاری از سو تفاهم های ناشی از وجود خلا ارتباطی بین مدیر واحد آی تی و مدیرعامل هستیم که تاثیر منفی اصلی آنرا روی عملکرد کارمندان و در ادامه بر روی محصول خروجی هستیم.
در اینجا میخوام سه اصل کلیدی رو باهاتون به اشتراک بزارم :
شفافیت : مدیر عامل با هر فرد تصمیم گیرنده ای باید برای انکه بتواند با اطمینان نظر بدهد بتواند به شکل ساده شده اطلاعاتی مانند نحوه عملکرد فناوری جدید در قالب محصول نرم افزاری/سخت افزاری یا حتی گاهی سیاست های سازمانی جدید را از فردی مشاور (نه صاحب محصول) دریافت کند. این مورد میتواند در اینده از بسیاری از دعوا های حقوقی بین کارفرما و کارمند بر سر ساده ترین موارد مالکیت دارایی های دیجیتال از جمله دامنه یا مالکیت فکری نرم افزار یا موارد با ارزشتر از قبیل NFT جلوگیری کند.
توسعه پذیری : در عصر هوش مصنوعی مادامی که صاحبین کسب و کار همگی به فکر توسعه بازار خود با استفاده از بستر آنلاین از قبیل کانال های عرضه وبسایت و... افتاده اند نمیتوان توقع داشت مدیر یا صاحب کسب و کار باوجود روبرو بودن با چالش های بزرگی بنام بازاریابی و فروش (سوای از رهبری تیم) بتواند برای اتخاذ تصمیمی در حوزه فناوری کاملا مسلط به آن حوزه شود. بنابراین وجود مشاورین پویا با رویکرد فروش مشاوره ای میتواند به توانمند سازی مدیران و در نهایت افزایش راندمان شرکتها و سازمانهای کوچک و بزرگ شد. این مورد میتواند به همسو سازی نتایج کلیدی عملکرد Key Results و Objectives ها به عنوان چشم انداز اصلی سازمان ها کمک کند تا در آینده بستر فناوری اماده توسعه پذیری برای هر نوع سرویس یا خدمات پیش بینی شده باشد.
امنیت : مادامی که هزینه ایمن سازی اطلاعات محرمانه سازمان تقریبا ۴ برابر کل هزینه ایجاد شدن و نگه داری همان جنس از اطلاعات میباشد بنابراین مهم است تا در قامت مشاوری امین در کنار مدیر عامل برای طراحی استراتژی های امنیت سایبری و سیاست گذاری های سازمانی جهت افزایش هرچه بیشتر امنیت اطلاعات درون سازمانی و اطلاعات کاربران در برابر تهدیدات روز مانند باج افزار ها (ransomware) و تهدیدات آنلاین و طبقه بندی آنها اقدام کرد لذا فرد یا شرکتی که صاحب محصولی (خدمات + کالا) در این زمینه است نمیتواند بی طرفانه ترس ها و دغدغه های مدیر عامل را موقع تصمیم گیری به حداقل برساند.
با توسعه روز افزون دانش آی تی خود همراه با مطالعه مفاهیمی مثل مدیریت ریسک توانایی خود را در مشاوره تقویت کنید.
فراموش نکنید این کشور برای پیشرفت نیازمند افراد متخصص بیشتری در حوزه امنیت سایبری و کوچ های متخصص در فناوری اطلاعات برای پر کردن این خلا ارتباطی بین مدیران عامل و مدیر آی تی است.
