کتاب «ایجاد زنجیره‌های تأمین کارآفرینانه راهنمایی برای نوآوری و رشد»، نوشته‌ی «ویلیام بی. لی»، ترجمه ی «دکتر سید مجتبی سجادی و نرگس صادقی گنجه» توسط انتشارات «دانشگاه تهران»، در «452» صفحه و در سال «1397» منتشر شده است.
زنجیره تأمین کارآفرینانه یک مفهوم جدید است. در مورد این موضوع تاکنون نوشته ای ندیده ام، درعین حال ایده ای قوی است که زمان بررسی آن فرارسیده است. این تصور که عناصر زنجیره های تأمین- از تأمین کننده تأمین کنندگان تا مشتری مشتریان - می توانند به شیو ه ای کارآفرینانه مورداستفاده قرار گیرند، یک تفکر قدرتمند است. دکتر لی یکی از افراد آگاه، خلاق و سخنور در زمینه عملیات و مدیریت زنجیره تأمین است. در یک کلام "او در کارش خبره است." بیشتر مردم کارآفرینی را مترادف کسب و کار های نوپا درنظرمی گیرند، اما دکتر لی به آن بیشتر از دیدگاه شرکت های بزرگ و "کارآفرینی سازمانی " توجه می کند. او نشان می دهد که چگونه 3، سیمکس، کورنینگ، سیسکو و سایر شرکت ها M، شرکت های بزرگی همچون سیسکوسیستمز زنجیره های تأمین خود را گسترش داده اند. به عنوان یک استاد دانشگاه، ارزش این نمونه ها را به عنوان ابزار یادگیری درك می کنم و مورد مطالعاتی بیکرهیوز نیز که در انتهای هر فصل آمده است، شرکتی با بیش از 20 میلیارد دلار فروش است. این موارد، ایده های قدرتمند نویسنده را به طور مؤثری تکمیل می کنند. او در این کتاب به بررسی زنجیره های تامین کارآفرینانه از زوایای مختلفی می پردازد: اول، زنجیره های تامین کارآفرینانه با هم معرفی شده و با هم مرتبط هستند. او نشان می دهد که چرا و چگونه این حس ایجادمی شود. سپس چرایی زنجیره های تامین کارآفرینانه از جمله شکل های عملی و قانونی زنجیره های تامین کارآفرینانه تشریح می شود. در ادامه این که فرصت ها چگونه و در کجا پدید می آیند و چگونه تشخیص داده می شوند ، بیان می شود. نویسنده کل زنجیره تأمین کارآفرینانه را (از تأمین کننده تأمین کنندگان تا مشتری مشتریان) محلی برای جست و جوی فرصت ها و بروز فعالیت های کارآفرینانه درنظرمی گیرد. بحث او در مورد ریسک های زنجیره تأمین کارآفرینانه یکی از فصل های قوی این کتاب است که به راحتی می تواند در مورد هر شرکتی اعمال شود. فرایند های تحلیل و برنامه ریزی کسب و کار یکی از راه هایی است که کتاب برای کاهش ریسک های سرمایه گذاری پیشنهاد می کند. فصل پایانی در ارتباط با "بازگشت سرمایه گذاری" است و نشان می دهد که شرکت ها چگونه از فعالیت های خود سود کسب می کنند. مطالعه موردی شرکت سیسکو که یک شرکت بزرگ توزیع مواد غذایی است نیز برای نشان دادن این ایده ها ارائه می شود. در نهایت، پیوست "الف" در ارتباط با ترسیم چشم انداز زنجیره های ت أمین کارآفرینانه است. این پیوست، راهنمای چگونگی اقدام برای ایجاد چشم انداز سرمایه گذاری است. پیوست "ب" یک نمونه طرح کسب و کار را برای سرمایه گذاری زنجیره تأمین کارآفرینانه به شیو ه ای منحصربه فرد ارائه می دهد. او یک شرکت خدمات تدفین را به عنوان فعالیت زنجیره تأمین کارآفرینانه ارائه می کند، چیزی که بیشتر ما به احتمال زیاد به آن فکر نمی کنیم. پیوست "ج" چگونگی ساخت برنامه های آموزش تئوری و عملی برای زنجیره های تأمین کارآفرینانه را نشان می دهد. پیوست "د" واژه نامه ای از اصطلاحات شامل واژه هایی برای کارآفرینی، مدیریت پروژه و زنجیره های تأمین است.
