استراتژی های ژنریک پورتر

در تحلیل استراتژیک ما 5 جز داریم که باید با ابزارهای مختلف آنها را آنالیز کنیم.

تحلیل داخلی که با کمک نقشه فرآیندها تحلیل می شود.

تحلیل محیطی که با استفاده از ابزار PESTEL تحلیل میشود.

مزیت رقابتی پایدار داریم که این مزیت باید ویژگیهای VIRO را داشته باشد.

رقابت را باید تحلیل کنیم که در آن 5 نیروی پورتر به کمک ما خواهد آمد.

و در انتها ذی نفعان را باید تحلیل کنیم که با استفاده از نمودار Power - Interest می توان این کار را کرد.

با تحلیل ها می توانیم چالش ها و مسایل اولی سازمان را پیدا کنیم و با استفاده از مزیت رقابتی پایدار و منابع در دسترس و استراتژی مناسب، چالشها را مرتفع می کنیم و در مسیر رشد حرکت می کنیم.

در اینجا می خواهیم در مورد استراتژی صحبت کنیم، تصمیم های جهت ساز و هدفمندی که کمک می کنند تا با حل مسایل و چالشهای سازمان ، بتوانیم با سرعت بیشتری به سمت چشم انداز حرکت کنیم.

در مورد استراتژی به طور کلی می شود گفت که ما یک هرم استراتژی داریم:

در هرم استراتژی بخشهای مختلف با یکدیگر در تعامل هستند و بر روی یکدیگر اثر می گذارند. در این بخش می خواهیم که در مورد استراتژی های ژنریک صحبت کنیم. استراتژی های ژنریک به سه دسته اصلی تقسیم می شوند:

استراتژی های ژنریک:

• استراتژی های رقابتی پورتر
• استراتژی های رقابت گریز
• استراتژی های نوظهور

در این قسمت سه استراتژی رقابتی پورتر را داریم:

• استراتژی رهبری هزینه
• استراژی تمایز
• استراتژی تمرکز(بر روی هزینه یا تمایز)

استراتژی رهبری هزینه

ابزار رقابت در اینجا قیمت مناسب است.کیفیت مورد انتظار در این استراتژی ، مطابقت با استاندارد و محصولات بدون نوسان است.

مزیت رقابتی پایدار در این استراتژی

• مقیاس بالای تولید
• مقیاس بالای توزیع
• مزیت تامین ارزان
• فرآیندهای کارا
• تکنولوژی تولید ارزان
• چرخه نقد به نقد کوتاه
• نسبت دارایی به حقوق صاحبان سهام بالا است.

استراتژی تمایز

به این استراتژی سرآمدی کیفیت هم می گویند.

ابزار رقابت در این استراتژی کیفیت از نوع نوآوری است. یا همان کیفیت طراحی بالا مدنظر است.

مزیت رقابتی پایدار

• تحقیق و توسعه قوی
• برند قوی
• توان لانچ محصول بالا است
• مزیت تامین کیفی وجود دارد
• تکنولوژی انطباق پذیر است و تولید با کیفیت اتفاق می افتد

عکس بالا چرخه عمر یک محصول است. شرکتهایی که در ابتدا وارد می شوند و هزینه تحقیق و توسعه آن را می دهند، شرکتهایی هستند که استراتژی تمایز را دارند و معولا تا وقتی که به ماکزیمم سودآوری برسیم، این شرکتها وارد رقابت نمی شوند. معمولا در زمانی که محصول حداکثر سودآوری را دارد، شرکتهای با استراتژی رهبری هزینه وارد می شوند و به علت رقابت بالا، میزان سودآوری هم کم می شود.

استراتژی تمرکز

در این استراتژی به جای هدف گرفتن کل بازار ، یک گوشه بازار (Nich Market) را هدف می گیریم و براساس نیازهای این قسمت خدمات و یا محصول خود را طراحی می کنیم، در این قسمت رقبای کمی وجود دارند یا اصلا وجود ندارند. به علت رقابت کم در این بازار امکان موفقیت برای شرکتهایی که مزیت رقابتی در استراتژی رهبری هزینه ندارند، وجود دارد.