نگهداری و تعمیرات؛ آینه‌ی مدیریت گذشته

نگهداری و تعمیرات؛ آینه‌ی مدیریت گذشته

در کتاب هفت عادت مردمان مؤثر، استفان کاوی جمله‌ای کلیدی بیان می‌کند:

«عملکرد امروز سازمان‌ها، بازتاب تصمیمات، نگرش‌ها و رهبری گذشته است.»

این جمله، در حوزه‌ی نگهداری و تعمیرات معنا و عمق ویژه‌ای پیدا می‌کند.

✅ اگر امروز تجهیزات سازمان با کمترین توقف و بیشترین بهره‌وری در حال کار هستند، این نتیجه‌ی برنامه‌ریزی دقیق، اجرای اصولی، و مدیریت آینده‌نگر در سال گذشته است.

❌ و اگر امروز با خرابی‌های مکرر، هزینه‌های بالا و توقف‌های ناگهانی مواجهیم، باید به گذشته نگاه کنیم، به جایی که شاید نگهداری پیشگیرانه نادیده گرفته شد، یا تصمیمات کوتاه‌مدت جایگزین راهبردهای بلندمدت شدند.

🔧 نگهداری و تعمیرات، فقط واکنش به خرابی نیست؛ بلکه بازتابی از فرهنگ سازمانی، سطح بلوغ مدیریتی، و میزان تعهد به آینده است.

✅هر قطعه‌ای که امروز سالم کار می‌کند، حاصل توجه دیروز است.

❌و هر توقفی که امروز رخ می‌دهد، صدای تصمیمی است که دیروز گرفته شده یا نادیده مانده.

پس نگهداری هزینه نیست ، بلکه سرمایه‌گذاری است، سرمایه‌گذاری بر آینده‌ای که از امروز آغاز می‌شود، اما ریشه در دیروز دارد.