تصمیمگیریهای اشتباه میتونه آینده یک کسبوکار رو متحول کنه، چه در جهت رشد و چه در مسیر سقوط. بهعنوان یک بیزینس کوچ سازمانی، سالهاست که با مدیران و صاحبان کسبوکار همراه شدم تا به تصمیمسازیهای دقیقتر، آگاهانهتر و قابل اجرا برسن. در این مقاله، ۵ اصل کلیدی از نگاه کوچینگ رو با شما به اشتراک میذارم که به تصمیمگیری حرفهای کمک میکنه.
۱. وضوح در مسئله: صورت مسئله نادرست، تصمیم اشتباه
قبل از تصمیم، باید بدونید دقیقاً با چه مسئلهای طرف هستید. کوچینگ کمک میکنه لایههای پنهان مسئله کشف بشه.
مثال: مدیری فکر میکرد مشکلش افت فروشه؛ اما در فرآیند کوچینگ فهمید مشکل اصلی، تعارض در تیم فروشه.
۲. تفکیک احساس از تحلیل: ذهن شفاف، تصمیم قوی
در تصمیمگیری حرفهای، هیجانات باید شنیده بشن اما تصمیم نهایی باید بر پایه داده، تجربه و تحلیل باشه.
کوچینگ با سوالهای عمیق کمک میکنه هیجانات شناسایی و مدیریت بشن.
۳. سنجش پیامدها: تصمیم بدون پیشبینی، ریسک کورکورانه است
کوچها با تکنیکهایی مثل «تحلیل پیامدهای کوتاهمدت و بلندمدت» به مدیران کمک میکنن ببینن هر انتخاب چه نتایجی در پی داره.
تمرین: از خودتون بپرسید: اگر این تصمیم رو گرفتم، یک سال بعد کجا ایستادم؟
۴. مشارکت دادن افراد کلیدی: تصمیمهای بسته، خروجیهای ضعیف
در کوچینگ، به جای تصمیمگیری انفرادی، مدلهای مشارکتی توصیه میشه. وقتی ذینفعان در روند تصمیمسازی درگیر باشن، تعهد و اجرا هم بالا میره.
۵. اجرای تصمیم: تصمیم خوب بدون اجرا، فقط یک فکر زیباست
کوچینگ کمک میکنه تصمیمها به برنامه قابل اجرا تبدیل بشن. هر تصمیم باید جواب این ۳ سوال رو بده:
چه کسی؟ چه کاری؟ تا کی؟
جمعبندی از نگاه حمید رحیمینژاد
در مسیر کوچینگ، دیدهام که بسیاری از مدیران نه به خاطر ندانستن، بلکه به خاطر نبود ساختار فکری مشخص در تصمیمگیری شکست میخورن.
اگر شما هم در مسیر تصمیمگیریهای سخت هستید، شاید زمانشه با کوچینگ نگاهتون رو بازسازی کنید.
آیا شما هم تجربهای از یک تصمیم مهم دارید که مسیر کاریتون رو عوض کرده باشه؟ خوشحال میشم در بخش نظرات برام بنویسید.
#تصمیم_گیری
#بیزینس_کوچینگ
#کوچینگ_مدیران
#مهارت_مدیریت
#حمید_رحیمینژاد
#رشد_کسب_و_کار
#مدیریت_سازمانی
#اصول_تصمیم_گیری
#coaching
#business_coach
#Hamidrahiminejad
