در بسیاری از پروژه های ساختمانی، بیشترین فشار مالی از طرف هزینه مصالح وارد می شود؛ هزینه هایی که اگر به درستی کنترل نشوند، به راحتی می توانند سود پروژه را کاهش داده و حتی باعث زیان های مالی شدیدی شوند. اما مدیریت این هزینه ها همیشه نیازمند روش های پیچیده نیست؛ با چند راهکار ساده و عملی می توان هزینه ها را تا حد زیادی کنترل کرد.
یکی از بزرگ ترین اشتباه هات، خرید حجم زیادی از مصالح در ابتدای پروژه است. این کار علاوه بر اینکه سرمایه را به مدت طولانی قفل می کند، احتمال آسیب دیدن یا سرقت مصالح را نیز افزایش می دهد. بهترین روش، خرید مصالح متناسب با پیشرفت پروژه و نیازهای واقعی هر بخش است. به این ترتیب، هم سرمایه آزاد می شود و هم جلوی هدررفت منابع گرفته می شود.
پیگیری دقیق مقدار مصالح ورودی و مصرف شده یکی از سادهترین و در عین حال مؤثر ترین راه برای کنترل هزینه ها است. بسیاری از هزینه های اضافی ناشی از پرت مصالح، استفاده خارج از برنامه یا اشتباهات پیمانکاران است. ثبت دقیق و منظم مصرف، به شما این امکان را میدهد که خیلی سریع تشخیص دهید که چه میزان مصالحی هدر رفته و چه اصلاحاتی لازم انجام است.
قیمت مصالح در بازار میتواند به صورت چشمگیری متفاوت باشد. حتی اختلاف چند هزار تومان در هر واحد، وقتی با حجم بالای پروژه جمع می شود، می تواند هزینه های قابل توجهی را به شما تحمیل کند. بنابراین، همیشه قیمت چند تأمین کننده اصلی مصالح را داشته باشید و از آن ها اجناس مورد نیاز را تأمین کنید.
هزینه مصالح باید به صورت منظم بررسی و با بودجه برنامه ریزی شده یکی باشد. گزارشدهی دوره ای، حتی به صورت ساده، به شما کمک می کند قبل از بروز بحران، تصمیمات اصلاحی درسنی را بگیرید و از انحراف بودجه جلوگیری کنید.
کنترل هزینه مصالح به نظم، دقت و پیش بینی نیازها بستگی دارد. با خرید مرحله ای، ثبت دقیق مصرف، مقایسه قیمت ها و بازبینی منظم، می توانید هزینه ها را به صورت چشمگیری کاهش داد.
مدیریت صحیح مصالح نه تنها سود پروژه را افزایش می دهد، بلکه از ایجاد مشکلات مالی و تاخیر در پروژه جلوگیری میکند.
