یکی از بزرگ ترین چالش های پیمانکاران، مدیریت جریان نقدی در پروژه های خود است. حتی وقتی پروژه ها در ظاهر سودده هستند، نبود کنترل دقیق بر ورود و خروج پول میتواند باعث کمبود نقدینگی و توقف در پروژه ها شود.
برای کنترل بهتر جریان نقدی پروژه، اولین قدم ثبت همه تراکنش ها به صورت دقیق و روزانه است.
دریافتی های قراردادها و پیش پرداختی ها
پرداختی نیروی های انسانی و پیمانکاران جزء
هزینه های جانبی و اضطراری
ثبت منظم این داده ها، تصویر واقعی نقدینگی را نشان می دهد و مانع تصمیمگیری های احساسی می شود.
وقتی چند پروژه به صورت هم زمان در دست اجرا است، ضروری است که جریان نقدی هر پروژه جداگانه برنامه ریزی شود.
پیش بینی زمان بندی پرداخت ها
تعیین بودجه اضطراری برای تأخیرها
مطمئن شدن از کافی بودن نقدینگی برای اجرای مراحل بعدی
این کار کمک می کند پروژه ها بدون توقف اجرا شوند و از بدهی های ناخواسته جلوگیری شود.
مدیران موفق به صورت هفتگی یا ماهانه، وضعیت نقدینگی پروژه ها را مورد بررسی قرار می دهند.
کدام پروژه ها بیشترین فشار نقدی را دارند؟
چه زمان هایی احتمال کمبود نقدینگی بیشتر است؟
آیا می توان منابع را بین پروژه ها جابه جا کرد؟
تحلیل دوره ای این موارد باعث میشود قبل از بحران، تصمیمات مالی اصلاحی گرفته شود.
ابزارهای حسابداری پروژه محور، امکان مشاهده جریان نقدی لحظه ای و پیش بینی وضعیت مالی را فراهم می کنند.
این ابزارها به شما کمک می کنند تا تصمیمات سریع و درستی بگیرید و ریسک توقف پروژه ها را به حداقل برسانید.
کنترل جریان نقدی، قلب تپنده مدیریت مالی شرکت های پیمانکاری و ساخت و ساز است.
با ثبت دقیق تراکنش ها، برنامه ریزی نقدینگی برای هر پروژه، تحلیل دوره ای و استفاده از ابزارهای حرفه ای، می توان پیمانکاری بدون توقف و با سود واقعی داشت.
