اثر بخشی موثر کارمندان
از نشانه های یک کارمند عالی اثر بخشی او در یک سازمان و یا شرکت است . اثربخشی عبارت است از درجه یا میزان نیل سازمان به اهداف تعیین شده. شما اگر در راستای اهداف سازمانی گام بردارید و هر بار به اهداف از پیش تعیین شده نزدیکتر شوید در حقیقت اثر بخشی شما در سازمان نمایان تر خواهد شد.
برخی از کارمندان اصلا با اهداف سازمان آشنایی ندارند. هر کارمندی در هر موقعیت و پستی در سازمان باید با اهداف آن شرکت و سازمان آشنا باشد و آنها را بخواند و سعی کند کاملا در مدار آن اهداف حرکت کند. کارمندی را می شناسم که بیست و دو سال تمام در یک شرکت خصوصی کار می کند و هنوز نمی داند که هدف اصلی سازمان برای راه اندازی شرکت و استخدام او چه بود. با لبخند می گوید: ای بابا ما منتظر سر برج هستیم تا حقوق بگیریم. اگر شما هم مثل این آقا فکر می کنید فاتحه هر گونه پیشرفت فردی و سازمانی را بخوانید. شما زمانی رشد می کنید و به توسعه سازمان کمک می کنید و اثر بخشی شما نمایان می شود که همسو با اهداف سازمان گام بردارید.
محور اساسی اثر بخشی، انجام کارها به شیوه صحیح است. از نظر پیتر دراکر ، سازمانی ا ثربخش است که به اهداف مورد نظر خود دست یابد.
حرکت در جهت نیل به اهداف سازمانی در گِرو دستیابی به ا ثربخشی فردی کارمندان درسازمانه است. هیچ سازمانی بدون تلاش و تعهّد کارمندان خود، به موفقیت دست نمی یابد. بنابر این،سازمانه ا برای دستیابی به اهداف سازمانی خود به کارکنانی با ا ثربخشی بالا نیاز دارند ، امّا وجود کارمندانی با اثربخشی بالا تحت تأثیر عوامل متفاوتی است که برخی نقش سرمایه اجتماعی در ایجاد اثر بخش کارکنان را موثر می دانند.
از نظر بوردیو، سرمایۀ اجتماعی یکی از اشکال جدید سرمایه بوده که دستیابی به اهدافِ میدان را برای کنشگران تسهیل میکند. او این سرمایه را انباشتِ منابع بالفعل و بالقوّه ای که حاصل وجود شبکه ای از روابط نهادینه شده از آشنایی و شناخت متقابل است، می داند و آن را ابزاری جهتِ تأمین و دستیابی به منافع فردی قلمداد می کند. شاخص سرمایۀ اجتماعی از نظر بوردیو عضویّت افراد در کلوپ ها است. بنابراین، ایجاد و ا ثربخشی سرمایۀ اجتماعی بستگی به عضویّت در یک گروه اجتماعی دارد که اعضای آن مرزهای گروه را از طریق مبادلۀ اشیا و نهادها بنیان نهاده اند.
بوردیو سرمایۀ اجتماعی را ابزاری در جهت نیل به اهداف و منافع فردی میداند که عاملان اجتماعی را قادر ساخته تا مستقیماً به منابع اقتصادی دست یابند و از طریق تماس با فرهیختگان ومتخصّصان، سرمایۀ فرهنگی خود را افزایش دهند.
کارمند خوب منتظر آن نیست تا به او باید و نبایدهای سازمان گوشزد شود برای این که کارمند خوب که قصد عالی شدن دارد با آگاهی و دانایی وارد مجموعه ای از یک سیستم سازمانی می شود و می خواهد به عنوان یکی از اعضای این خانواده نقشی موثر و اثر بخش در شرکت خود داشته باشد .
شما برای چه کاری استخدام شدید ؟ آیا با اهداف سازمان خود آشنا هستید ؟ آیا می دانید که فعالیت های روزانه شما تا چه مقدار در رسیدن به اهداف سازمان همسو است ؟ آیا می دانید که در صورت خروج از مدار اهداف سازمانی همه هزینه هایی که برای شما شده به هرز می رود و شما عملا نیرویی ناکارآمد تلقی می شوید.
این را هم بخوانید : خرید بیمه یا سرمایه گذاری در بانک ؟
برخی از کارمندان سالها پس از اخراج هنوز نمی دانند چرا شرکت با آنها تسویه حساب کرد و آنها از کار اخراج شدند. در شرکت های بزرگ مدیران حرفه ای حضور دارند و همواره فعالیت های شما کارکنان را رصد می کنند و اگر خروج شما از مدار، پیوسته صورت گیرد محترمانه عذر شما را می خواهند چون شما فرماندار بخشی از سازمان هستید و اگر درست هدایت نکنید اعضای دیگر سازمان را به دره می کشانید.
اگر شما خواهان نقش موثر در سازمان و اثر بخشی آشکار در شرکت هستید سعی کنید تمام فعالیت های فکری و جسمی شما همسو و هماهنگ با اهداف سازمانی باشد تا بتوانید از یک کارمندخوب به یک کارمند عالی تبدیل شوید.
