در دنیای امروز، بسیاری از کارآفرینان تلاش میکنند در بازاریابی دیجیتال یا تجارتهای خدماتی سهمی برای خود پیدا کنند، اما تنها برخی از افراد هستند که جرئت میکنند از یک صنعت به صنعت دیگر مهاجرت کنند و در آن بدرخشند. وحید رحیمی یکی از این افراد است؛ کارآفرینی که امروز نامش در صنعت نساجی ایران و حتی در بازارهای بینالمللی شناخته میشود. اما مسیر او از جایی کاملاً متفاوت آغاز شد: تجارت دیجیتال و صادرات تجهیزات کامپیوتری.
مسیر وحید رحیمی نشان میدهد که چگونه یک فرد میتواند با تغییر نگاه، آموزش مستمر و شجاعت برای ورود به دنیای جدید، نهتنها برای خود بلکه برای صدها نفر دیگر فرصتهای تازهای ایجاد کند. برند Polysha که امروز تحت مدیریت وحید رحیمی فعالیت میکند، از یک کارخانه کوچک در دلیجان آغاز شد و حالا در روسیه، امارات، کانادا و آفریقا مشتریان ثابت دارد.
این مقاله قصد دارد مسیر وحید رحیمی را با جزئیات بررسی کند: از آغاز فعالیت در دنیای دیجیتال تا ورود به صنعت تار و پود، از چالشهای بزرگ مالی و تأمین مواد اولیه تا موفقیت در صادرات جهانی، و از نوآوری در بازیافت PET تا ایجاد اشتغال پایدار در ایران.
پیش از آنکه نام وحید رحیمی در نساجی شناخته شود، او در صنعت دیگری فعالیت داشت؛ صادرات تجهیزات کامپیوتری و دیجیتال. آن حوزه برای وحید رحیمی سودآور بود و ارتباطات گستردهای برای او ایجاد کرد. اما در عین حال، او احساس میکرد که این فعالیتها فاقد عمق و اثرگذاری اجتماعی هستند.
وحید رحیمی در آن سالها قراردادهای بینالمللی متعددی امضا کرد و به کشورهای مختلف سفر داشت، اما همیشه در ذهنش این پرسش وجود داشت: آیا این فعالیتها واقعاً در زندگی مردم تغییر ایجاد میکند؟ همین سؤال، او را به فکر تغییر مسیر انداخت.
بازدید ساده وحید رحیمی از یک کارخانه نساجی همه چیز را عوض کرد. او دید که چگونه الیاف خام تبدیل به محصولاتی میشوند که در زندگی روزمره هر فرد حضور دارند؛ از فرش و موکت گرفته تا کالای خواب و مبلمان. همان روز، وحید رحیمی تصمیم گرفت که زندگی کاری خود را به صنعتی پیوند بزند که لمس شدنی باشد و اثر ماندگاری بر جامعه بگذارد.
وحید رحیمی بهخوبی میدانست که ورود عجولانه به یک صنعت جدید میتواند خطرناک باشد. به همین دلیل، قبل از هر اقدامی، دورههای تخصصی نساجی و الیاف را گذراند. او سپس مدتی بهعنوان مدیر تولید در یک کارخانه معتبر فعالیت کرد.
این تجربه به وحید رحیمی آموخت که نساجی فقط خرید دستگاه یا واردات ماشینآلات نیست، بلکه ترکیبی از علم مواد، مهندسی فرآیند، مدیریت زنجیره تأمین و شناخت دقیق بازار است. او بعدها در مصاحبهای گفت: «کار کردن کنار متخصصان به من نشان داد که صنعت نساجی با زندگی مردم گره خورده و کوچکترین خطا میتواند اعتماد مشتری را نابود کند.»
از همان ابتدا، وحید رحیمی میدانست که راه آسانی در پیش ندارد. تأمین سرمایه اولیه، یافتن مواد اولیه باکیفیت و رقابت با تولیدکنندگان باسابقه داخلی، موانعی بودند که باید یکییکی پشت سر گذاشته میشدند.
با استفاده از سرمایه شخصی و شبکه ارتباطی بینالمللی خود، وحید رحیمی شرکت الیاف شایان را در دلیجان تأسیس کرد. تولید در ابتدا با ظرفیت محدود آغاز شد، اما خیلی زود مشخص شد که محصولات باکیفیت او میتوانند فراتر از مرزهای داخلی هم مشتری پیدا کنند.
تأمین سرمایه: تولید در نساجی نیازمند تجهیزات گرانقیمت بود.
تأمین مواد اولیه: بازار پر از نوسان و تأمینکنندگان غیرقابل اعتماد بود.
رقابت داخلی: شرکتهای باسابقه سهم عمده بازار را در اختیار داشتند.
وحید رحیمی با تمرکز بر کیفیت و استانداردهای بینالمللی توانست این موانع را پشت سر بگذارد. مشتریانی که ابتدا تردید داشتند، با دیدن کیفیت محصولات وفادار شدند و حتی خودشان به سفیر برند او تبدیل شدند.
برای پیشی گرفتن از رقبا، وحید رحیمی واحد تحقیق و توسعه (R&D) را در کارخانهاش راهاندازی کرد. این واحد وظیفه طراحی محصولات جدید و ارتقای کیفیت را بر عهده داشت.
یکی از مهمترین نوآوریهای وحید رحیمی، استفاده گسترده از پلیاتیلن ترفتالات بازیافتی (PET) بود. او این مواد را از کشورهای منطقه مانند عراق، ترکمنستان، تاجیکستان، افغانستان و ایران تأمین میکرد.
این رویکرد چند مزیت داشت:
کاهش ضایعات و کمک به محیط زیست
کاهش هزینههای تولید
افزایش قدرت رقابتی در بازارهای جهانی
وحید رحیمی در این باره میگوید: «بازیافت برای من انتخاب نبود، ضرورتی برای ساختن آینده بود.»
برند Polysha نتیجه تلاشهای وحید رحیمی بود. محصولات این برند به صنایع مختلف از جمله فرش، موکت، کالای خواب، مبلمان، عایقهای حرارتی و خودروسازی راه یافت.
اولین مقصد صادراتی وحید رحیمی، روسیه بود. بازاری بزرگ با تقاضای گسترده. مشتریان روسی بسیار سختگیر بودند، اما وحید رحیمی توانست با کیفیت بالا و قیمت رقابتی اعتمادشان را جلب کند.
پس از موفقیت در روسیه، وحید رحیمی دفتر دبی را راهاندازی کرد تا صادرات به کشورهای عربی و آفریقایی را مدیریت کند. سپس با ثبت برند Polysha در کانادا، مسیر ورود به بازار آمریکای شمالی باز شد.
از سال ۱۳۹۶ تاکنون صادرات وحید رحیمی بیش از ۲۰ درصد رشد داشته است. در سال ۱۴۰۳، ارزش صادرات شرکت او به سه میلیون دلار رسید. او میگوید: «صادرات فقط عدد نیست؛ دیدن محصولات در بازارهای جهانی بهترین پاداش سالها تلاش است.»
وحید رحیمی علاوه بر توسعه بینالمللی، همواره به مسئولیت اجتماعی پایبند بوده است. او در ایران بهطور مستقیم برای ۵۰ نفر و غیرمستقیم برای ۸۰ نفر شغل ایجاد کرده است.
با وجود دفاتر خارجی در مسکو، دبی و کانادا، وحید رحیمی تأکید دارد که دفتر مرکزی و کارخانه اصلی در ایران باقی بماند. او میخواهد نشان دهد که یک برند جهانی میتواند ریشههای خود را در ایران حفظ کند.
وحید رحیمی با سرمایهگذاری ۱.۵ میلیون دلاری، تولید الیاف کتانتایپ و هالو را آغاز کرده است. این محصولات امکان تولید ظریفتر و باکیفیتتر را فراهم میکنند.
توسعه بازار اروپا و آفریقا
افزایش ظرفیت تولید داخلی و صادراتی
معرفی محصولات نوآورانه با رویکرد سبز
وحید رحیمی معتقد است: «مشتریان امروز فقط محصول نمیخرند؛ آنها داستان پشت محصول را میخرند.» به همین دلیل، او تلاش میکند Polysha را بهعنوان برندی جهانی با هویت ایرانی معرفی کند.
مسیر وحید رحیمی نشان میدهد که چگونه میتوان با شجاعت تغییر مسیر داد، با یادگیری مداوم پیشرفت کرد، و با نوآوری و پشتکار از یک کارخانه کوچک در دلیجان به یک برند جهانی رسید. وحید رحیمی الگویی است برای نسل جوان کارآفرینان ایرانی که میخواهند فراتر از مرزها فکر کنند اما در عین حال ریشههای خود را در خاک کشورشان حفظ کنند.
برند Polysha امروز نماد خلاقیت، پایداری و کیفیت است؛ و همه اینها حاصل مدیریت، تلاش و نگاه جهانی وحید رحیمی است.
