در سال های اخیر، پیشرفت های تکنولوژیکی چشم انداز نیروی کار را به شدت متحول کرده است. از اتوماسیون گرفته تا هوش مصنوعی، سازمان ها به طور مستمر در حال ارزیابی مجدد استراتژی های استعداد خود برای ماندن در رقابت هستند. در حالی که سال 2023 به عنوان سال مدیر و سکوی پرتاب برای هوش مصنوعی مولد مورد ستایش قرار گرفت، گمانه زنی هایی در مورد اینکه رهبران استعدادها در سال 2024 چه چیزی را می توانند پیش بینی کنند مطرح می شود.
ظهور فناوری های پیشرفته هوش مصنوعی در سال 2023 زمینه را برای تغییر الگو در مدیریت استعداد فراهم کرد. با این حال، همانطور که هوش مصنوعی به طور فزاینده‌ای در جنبه‌های مختلف عملیات تجاری ادغام می‌شود، سازمان‌ها ارزش غیرقابل جایگزینی برخی از مهارت‌های انسان محور را تشخیص خواهند داد. در نتیجه، سال 2024 شاهد تاکید قابل توجهی بر توسعه مهارت در زمینه هایی مانند هوش هیجانی، خلاقیت، تفکر انتقادی، سازگاری و تصمیم گیری اخلاقی خواهد بود.
در حالی که هوش مصنوعی می‌تواند در خودکارسازی کارهای روتین برتر باشد، اما همچنان در تقلید از عمق احساسات و خلاقیت انسان است. در نتیجه، رهبران استعداد، استخدام و پرورش کارکنانی را که دارای این مهارت‌های منحصر به فرد و در عین حال ضروری هستند، در اولویت قرار می‌دهند. پرورش هوش هیجانی و خلاقیت از طریق برنامه‌های آموزشی و تجارب فراگیر در توانمندسازی پرسنل برای حل مشکلات پیچیده و هدایت نوآوری بسیار مهم است.
در سال 2024، دموکراتیک کردن یادگیری به عنوان یک روند حیاتی ظهور خواهد کرد که توسعه استعدادها را متحول می کند. دستاوردهای آکادمیک سنتی دیگر تنها عامل تعیین کننده برای استخدام و پیشرفت شغلی نخواهد بود. سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای برای یادگیری خودراهبر، مهارت‌های مجدد مستمر، و اعتبارات خرد به‌دست‌آمده از طریق پلتفرمهای آنلاین، با تمرکز بر کاربردهای دنیای واقعی، ارزش قائل می‌شوند.
برای تسهیل این دوره جدید یادگیری، رهبران استعداد از سیستم‌ها و فناوری‌های پیشرفته استفاده می‌کنند تا فرصت‌های یادگیری شخصی‌سازی شده و کوچکی را برای کارکنان فراهم کنند. رهبران استعدادها برای شناسایی شکاف های مهارتی و توسعه برنامه های یادگیری مناسب با تیم های خود همکاری نزدیک خواهند کرد. آنها از یادگیری مادام العمر به عنوان یک فرهنگ در سازمان ها حمایت می کنند و کارکنان را تشویق می کنند تا با روندهای فعلی و فناوری های نوظهور آشنا شوند. پلتفرمهای یادگیری جامع، واقعیت افزوده و مجازی و گیمیفیکیشن، روش کسب مهارت‌های افراد را تغییر می‌دهد و نیروی کار چابک‌تر و سازگارتر را پرورش می‌دهد.
همانطور که استفاده از فناوری‌های هوش مصنوعی فراگیرتر می‌شود، رهبران استعداد با نیاز به ادغام هوش مصنوعی اخلاقی و مسئولانه دست و پنجه نرم خواهند کرد. آنها با چالش اطمینان از اینکه سیستم های هوش مصنوعی نه تنها با چارچوب های قانونی و نظارتی مطابقت دارند، بلکه از استانداردهای اخلاقی و اجتماعی نیز تبعیت می کنند، مواجه خواهند شد. سازمان‌ها استخدام افراد حرفه‌ای مجهز به تخصص برای هدایت پیامدهای اخلاقی هوش مصنوعی و ایجاد محیطی از اعتماد و شفافیت را در اولویت قرار خواهند داد.
علاوه بر این، رهبران استعدادها برای ایجاد دستورالعمل‌هایی برای توسعه و استقرار سیستم هوش مصنوعی همکاری نزدیکی با بخش‌های حقوقی و انطباق خواهند داشت و اطمینان حاصل می‌کنند که آنها با اصول اخلاقی همسو هستند و از حریم خصوصی و حفاظت از داده‌ها حمایت می‌کنند. اجرای چارچوب های جامع حاکمیت هوش مصنوعی در سال 2024 ضروری خواهد شد و خطرات مرتبط با سوگیری هوش مصنوعی، تهدیدات امنیت سایبری و شک و تردید عمومی را کاهش می دهد.
از طرفی هم، علاوه بر این، سال 2024 احتمالاً نیاز حیاتی رهبران استعداد را برای انطباق با چشم‌انداز فناوری به سرعت در حال تغییر برجسته خواهد کرد. پیشرفت‌های هوش مصنوعی و اتوماسیون که در سال 2023 آغاز شد، به ایجاد تحول در محیط کار و بازتعریف نقش‌های شغلی ادامه خواهد داد. رهبران استعداد باید در شناسایی و ارتقای مهارت کارکنان فعال باشند تا شکاف بین مجموعه مهارت‌های موجود و خواسته‌های نوظهور صنعت را پر کنند. توانایی هدایت موفقیت آمیز و یکپارچه سازی فناوری عاملی حیاتی در حفظ رقابت سازمانی و سازگاری با اختلالات آینده خواهد بود. از جمله مواردی همچون، کار از راه دور را به دلیل همه‌گیری جهانی به جریان اصلی تبدیل کرد. در سال 2024، رهبران استعداد باید خود را با مدل کار ترکیبی وفق دهند که هم کارمندان از راه دور و هم در دفتر کار را در خود جای دهد. این پارادایم جدید مستلزم آن است که رهبران با استعداد بر هنر مدیریت تیم‌های پراکنده جغرافیایی، اطمینان از همکاری بی‌وقفه و حفظ سطوح بالای بهره‌وری تسلط داشته باشند. ابزارهای ارتباطی مؤثر و نرم‌افزار مدیریت پروژه از راه دور، توانمندسازهای کلیدی برای رهبران استعداد خواهند بود تا بتوانند با موفقیت در این حالت عادی جدید حرکت کنند.
درنتیجه، با نزدیک شدن به سال 2024، چشم انداز استعدادها برای دگرگونی بیشتر آماده می شود. مسیری که در سال 2023 ایجاد شد، سال مدیر و هوش مصنوعی مولد، آینده رهبران استعداد را شکل خواهد داد. در سال 2024، تقاضا برای مهارت های انسان محور، دموکراتیزه کردن یادگیری و ادغام اخلاقی هوش مصنوعی در کانون توجه قرار خواهد گرفت. رهبران با استعدادی که از این فرصت‌ها استفاده می‌کنند و استراتژی‌های خود را بر این اساس تطبیق می‌دهند، نه تنها نیروی کار بسیار متعهد و ماهر را پرورش می‌دهند، بلکه سازمان‌های خود را به عنوان رهبران در یک عصر دیجیتالی همیشه در حال تکامل قرار می‌دهند.
