📌 مدیریت ریسک بازاریابی در شرایط جنگی: سکوت، تغییر یا حرکت هوشمند؟
✍️ محمد عبدی – مشاور ارشد بازاریابی
در فضای پرتلاطم حاصل از جنگ و بحرانهای منطقهای، بسیاری از مدیران کسبوکار با یک پرسش کلیدی مواجهاند:
آیا باید بازاریابی را متوقف کنیم یا آن را با شرایط جدید تطبیق دهیم؟
واقعیت این است که بازار در بحران نمیمیرد، فقط قواعدش عوض میشود. آنچه میمیرد، برندهایی هستند که تغییر را نادیده میگیرند.
سه اصل کلیدی مدیریت ریسک بازاریابی در دوران جنگ:
🔶 ۱. بازنگری در نقش برند در جامعه
در شرایط جنگی، برند دیگر فقط فروشنده نیست؛ بلکه تبدیل به بازیگر اجتماعی میشود. آیا برند شما پیام درستی در این فضا دارد؟ آیا حضورش همدلانه، مفید و مسئولانه است؟
🔶 ۲. طراحی سناریوهای بازاریابی بر اساس مدلهای انعطافپذیر
استراتژیهای بازاریابی نباید ایستا باشند. از مدلهایی مانند “Dynamic Risk Response” یا “Adaptive Comms Framework” برای طراحی واکنشهای چندمرحلهای بهره بگیرید. امروز ممکن است کمپین متوقف شود، اما فردا نیاز به بازتعریف پیام دارید.
🔶 ۳. مدیریت سرمایه احساسی مخاطب (Emotional Capital)
مردم در بحران دچار بیاعتمادی، اضطراب و خستگی ذهنیاند. اگر برند شما فقط به فکر فروش باشد، دیر یا زود سرمایه احساسیاش را از دست میدهد. محتوا باید حس امنیت، درک و همراهی ایجاد کند.
🔻 نکته پایانی:
در دوران جنگ، فقط برندهایی میمانند که بفهمند “بازار صرفاً اقتصادی نیست؛ عاطفی، فرهنگی و امنیتی هم هست.”
#مدیریت_ریسک
#استراتژی_بحران
#بازاریابی_در_جنگ
#محمد_عبدی
#BrandRiskManagement
#MarketingLeadership
