کسبوکار در سایهی تهدید: اگر هنوز کمیته بحران نداری، داری قمار میکنی نه مدیریت
✍️ محمد عبدی | مشاور ارشد بازاریابی و استراتژی کسبوکار
ما وارد دورهای شدهایم که جنگ دیگر فقط یک رویداد نظامی نیست؛
بلکه یک «بستر پایدار» برای زندگی، تصمیمگیری و رشد اقتصادیست.
در چنین زیستبومی، تنها سوال مهم برای یک برند این نیست که «چطور بفروشم؟»
بلکه این است که:
اگر همهچیز متوقف شد، من چطور ادامه میدهم؟
🎯 در فضای پرریسک فعلی، نبودن “کمیته بحران” یعنی پذیرش ناآگاهی در مهمترین بخش سازمان:
تصمیمسازی در عدم قطعیت.
اگر برند شما هنوز این ۳ رکن را ندارد، باید گفت:
نه استراتژیک فکر میکند و نه آیندهمحور عمل.
🧠 ساختار راهبردی لازم برای برندها در شرایط نیمهجنگی:
1. کمیته بحران:
تیمی مستقل از ساختار فروش و تولید، که وظیفهاش نه واکنش، بلکه پیشبینی سناریو و تعریف پروتکل رفتاری سازمان در شرایط انسداد یا انفجار است.
2. چارچوب مدیریت ریسک برند:
نه یک گزارش برای جلسات مدیریتی، بلکه یک نقشه عملیاتی برای مواجهه با تهدیدهایی مانند:
• قطع ارتباط با مشتری
• توقف تامین
• تغییر فضای روانی بازار
• بحرانهای اجتماعی و امنیتی
3. تفکر سناریومحور:
برندهایی که برای “وضعیت مطلوب” برنامه دارند، با اولین اخطار از پا میافتند.
برندهای مقاوم، برای «وضعیت بحرانی» هم مدل رفتاری دارند.
📌 این بحران شاید تمام شود، ولی این زیستجهان جدید باقی میماند.
و برندهایی در آن دوام میآورند که
بحران را در طراحیشان لحاظ کردهاند، نه در واکنشهایشان.
اگر هنوز برنامهای برای ادامه در سایهی اختلال نداری،
در حال مدیریت نیستی؛
داری در سکوت قمار میکنی.
#برند_در_بحران
#راهبرد_در_اختلال
#مدیریت_ریسک
#کمیته_بحران
#بازاریابی_شرایط_ناپایدار
#تفکر_سیستمی
#سناریو_محوری
#محمد_عبدی
