میخوام این موضوع رو با یه مثال که خودم خیلی ملموس تجربش کردم و تقریبا به تمام کسایی که میخوان وارد این فیلد بشن باهاشون به اشتراکش میزارم توضیحش بدم.
من چندین سال بواسطه رشته اول دانشگاهم ٬ مدیر پروژه ٬ # پروژه های راه سازی بودم.
سال ۹۳ اینا بود
ما یه دیوار سنگی با سنگ لاشه به طول تقریبا ۲۱۰ متر و ارتفاع ۳ متر ساخته بودیم.
ناظر بعد از ۳ ماه اومد به پروژه سر بزنه ...
و اتفاقی که نباید افتاد ...
ما دیوار رو ۱ متر به اشتباه جلوتر ساخته بودیم.
بعد کلی جر و بحث با ناظر متوجه شدیم که آره ؛ درست میگفت ما اشتبااااااه کرده بودیم
۳ ماه هزینه نیرو انسانی ٬ مصالح ٬ زمان و انرژی کاملا به هدر رفته بود
پیمانکار اون پروژه کلی ضرر مالی کرد
نیرو ها بازخواست شدن
ذینفع اون پروژه تایم تحویل پروژه اش بجای ۳ ماه شد ۷ ماه
ولی
ولی اگه بر اساس مدیریت بر اساس اجایل بود؛ قطعا ما هیچ کدوم از این مشکلات رو نداشتیم اون تایم و اون همه هدر رفت نداشتیم ....
