آیا میدانید کانون ارزیابی چیست؟ فرآیندی به نام کانون ارزیابی و توسعه با نماد بونسای، جهت رشد افراد و سازمان ها فعالیت میکند. در این روش که جزو بهترین روش های استخدام مدیران و کارمندان لایق است، یک سری تمرینات در زمان و مکان مشخص انجام میشود تا شایستگی و استعداد افراد بررسی گردد. در واقع کانون ارزیابی به مکان اختصاص ندارد؛ در اصل مجموع فرایندهایی است که توسط سازمان های مختلف برای ارزیابی کارکنان و مدیران به کار گرفته می شوند. کانون ارزیابی مدیران، امروزه در مسیر صعود پیش می رود؛ زیرا باعث اتخاذ تصمیمات دقیق تری می شود. هرچه سیستم یک سازمان هدفمند تر و درست تر باشد، باز هم نیاز به منابع انسانی کارآمد و شایسته دارد. پس جذب نیروی انسانی با مدرک تحصیلی بالا تنها الزام کار نیست.
تاریخچه ای کوتاه از کانون های ارزیابی
اگرچه در نخستین دهه قرن بیستم، روان شناسان آلمانی اشاراتی به مفهوم کانون ارزیابی داشته اند؛ اما کانون‌های ارزیابی در آلمان، رسماً در اواسط دهه سوم قرن بیستم پایه‌گذاری شدند. روانشناسان در آن زمان سالانه جذب ۴۰ هزار داوطلب نیروی افسری و متخصص نظامی را مورد بررسی قرار دادند. این استفاده از کانون های ارزیابی عکس‌العملی مستقیم به تلفات آلمان در جنگ جهانی اول بود که عمدتاً به دلیل ناکارآمدی کلی سپاه افسران کشور به بار آمد.در سال ۱۹۴۲ هیئت انتخاب افسران جنگی (WOSB) از فرایند ارزیابی برای انتخاب نمایندگان دولت در نیروهای پشتیبان مردمی (در زمان جنگ) استفاده کردند. سپس در همان سال سازمان خدمات استراتژیک ( OSS) در این کشور مفهوم ارزیابی را بسیار مشابه به مفهوم ارزیابی مورد استفاده در WOSB به کار بردند.هدف از چنین فرایندی انتخاب ماموران اطلاعاتی برای انجام ماموریت های مخفیانه موردی در خارج از کشور بود. ارزیابی این مردان توضیح کاملی از استفاده اولیه مفاهیم کانون ارزیابی در این کشور فراهم می کند.
مزایای این کانون:
مزیت هایی که جهت ارزیابی نیروی کار آینده یا فعلی یک شرکت، توسط فرآیند کانون ارزیابی مدیران دارد؛ شامل موارد زیر می شود:
1. آزمون های کانون ارزیابی برای تطبیق افراد با فرهنگ سازمانی و رفتار کاندیداها با واجدین شرایط، بسیار موثر است.
2. با این روش میتوان به راحتی از شایستگی افراد برای جذب موقعیت کاری اطمینان حاصل کرد.
3. افزایش یادگیری افراد سازمان در جهت رشد بهتر خود و سازمان
4. ایجاد رقابت درست و سالم در سازمان میان مدیران و افراد در جایگاه های متفاوت برای ارتقا
5. ترویج فرهنگی که شایستگی افراد را نشان میدهد.
6. سرمایه گذاری هدفمند با کمک مدیران لایق سازمان
7. حفظ سرمایه سازمان و جلوگیری از مشکلات آن
8. ترویج حفظ نیروی کاری لایق و کارآمد
