تیتر اصلی: الماسی، مرد کار
تیتر فرعی: گفتگو با آقای مهندس هادی کریمی
مقدمه:
این مجله خبری اثر سیزدهمین سالی که به دلیل سوانح کوهستان مانده است، نمیتواند به چیزی به جز یک سنگنوشته تبدیل شود. ما تنها تلاش میکنیم یاد و خاطرهای از آن در دل صفحات باقی بگذاریم.
متن مصاحبه و خاطره:
در واپسین روز خرداد ماه، در سوگ مردی خستگیناپذیر، گشادهرو و صبور که با تخصص و عزم راسخ خود، خدمات ارزشمندی در عرصه مدیریت، ساخت و ساز و عمران انجام داد، نشستیم. به یقین او الماسی در میان مدیران و مردان عرصه کار بود، که جوهر یگانگیاش تا سالها در صنایع و ساخت و ساز ایران خواهد درخشید.
مردی که بیش از بیست سال از عمر گرانقدرش را صرف کار در صنایع معدنی و پروژههای ساختمانی و عمرانی کرد. چه در بخشهای گوناگون شرکت ETPM که به ساخت سازههای دریایی و فراساحلی شهره است، و چه در شرکت خود، “بتن سازان فجر” که سرمنشأ بسیاری از تحولات سازهای در کشور شد. او در همه حال خندان، مشوق و در کارش جدی و با انگیزه بود.
آقای مهندس کریمی که خود سالها همکار و دوست نزدیک آن مرحوم بود، با لحنی مملو از درد و اندوه، به بیان گوشههایی از زندگی پربار و پرمشغله او پرداخته است. ایشان در این گفتگو از خصایص فردی، تعهد حرفهای و تلاشهای سازنده او سخن میگویند. همچنین به طرحهای ابداعی و فعالیتهای شرکت بتن سازان فجر در توسعه زیرساختهای کشور و معرفی نوآوریها در مهندسی و ساخت میپردازند.
ستون سمت چپ:
… در سوگ کسی که به معنای واقعی “مرد کار” بود، نشسته ایم. … از دوازده سال پیش که با او همکار شدم … او مردی بود که میدانست برای پیشرفت باید ریسک کرد، اما هرگز بیپروا و نادان ریسک نمیکرد. … همیشه خندان بود، اما لبخندش جدی و پرمعنا بود.
ستون سمت راست:
… ایشان به عنوان “الماس کار” شناخته میشدند. … در این دوازده سال، او با درایت و هوش خود، شرکت را به یک مرکز مهم ساخت و ساز تبدیل کرد. … با ابتکارات ایشان، شرکت ما توانست در پروژههای بزرگ کشور نقشآفرینی کند. … همیشه به دنبال نوآوری و راهکارهای جدید بود، نه تکرار کارهای قبلی.
صفحه ۱۳
قسمت اول: چگونه میتوانیم … بهتر و مؤثرتر مدیریت کنیم؟
این سؤالی است که ذهن افراد متعهد به کار را به خود مشغول میدارد. در واقع، بسیاری از مسائل و معضلات فنی، اقتصادی و اجتماعی، ریشه در ضعف یا سوء مدیریت دارند. از اینرو، هر سازمانی باید تلاش کند که با استفاده از دانش و تجربیات مدیران با کفایت، بهترین روشهای مدیریتی را به کار گیرد.
قسمت دوم: ویژگیهای یک مدیر موفق
• بینش عمیق و دانش بهروز: یک مدیر باید به طور مداوم، دانش خود را در زمینه تخصصی و مدیریتی بهروز نگه دارد.
• تصمیمگیری قاطع و بهموقع: توانایی اتخاذ تصمیمات مهم در شرایط پیچیده و زمان کم.
• خلاقیت و نوآوری: تشویق کارکنان به ارائهی ایدههای جدید و خلاقانه.
• برخورداری از صداقت و اخلاق حرفهای: رفتار عادلانه و شفاف با کارکنان و سهامداران.
• توانایی حل تعارض و ایجاد انگیزه: مدیر باید قادر به حل اختلافات و ایجاد محیطی شاد و پرانرژی باشد.
قسمت سوم: نقش طراحی (دیزاین) در صنعت
طراحی صنعتی (Industrial Design) نقشی حیاتی در تبدیل نیازهای بازار به محصولاتی قابل تولید، زیبا و کارآمد دارد. این کارکرد، شامل تحقیق، مفهومسازی، نمونهسازی و آزمودن محصول نهایی است.
• “Form follows function”: این اصل، بیانگر این است که شکل محصول باید تابعی از کارکرد آن باشد.
• اصول طراحی در معماری صنعتی: توجه به دوام، زیبایی، ایمنی و سهولت استفاده از محصول.
قسمت چهارم: اشاره به شرکتهای خارجی
اشارهای به شرکتهای موفق و بزرگ دنیا مانند Gimnite و Vessel که در طراحی و تولید محصولات خود، اصول مدیریتی و طراحی را به خوبی به کار گرفتهاند.
نکته پایانی:
مدیریت مؤثر، نیازمند ترکیبی از مهارتهای فنی، انسانی و ادراکی است. هیچ دستورالعمل واحدی برای موفقیت وجود ندارد، اما پایبندی به اصول اخلاقی و تمرکز بر توسعه منابع انسانی، راهگشای اصلی خواهد بود.
صفحه ۱۴
تیتر اصلی: در سوگ آنکه معلم خودش بود!
تیتر فرعی: گفتگو با آقای مهندس مهدی کریمی
مقدمه:
… بله، به حق میتوان گفت او مردی بود که معلم خودش بود. تجربه کار طولانی در محیطهای مختلف و عدم وابستگی به بوروکراسی اداری باعث شده بود که او به سرعت با مشکلات کنار بیاید و راهحلهای نوآورانه پیدا کند. …
ستون راست:
… این خود ساخته بودن، او را از دیگران متمایز میساخت. … او همیشه به دنبال یادگیری و کسب دانش جدید بود، حتی در خارج از حیطه تخصصیاش. … در برخورد با مسائل، ابتدا تلاش میکرد تا با منطق و استدلال، راهی برای حل آن پیدا کند. …
ستون میانی:
… در طول سالهایی که با هم کار میکردیم، من شاهد روحیه خستگیناپذیر و تعهد بالای او بودم. … برای او، کار صرفاً یک شغل نبود، بلکه یک رسالت بود. … در بحث مهندسی سازه و ساخت و ساز، او نظریات و ایدههای پیشرویی داشت که اغلب به نتیجه میرسیدند. …
ستون چپ:
… هرگز از کمک به دیگران دریغ نمیکرد و در صورت نیاز، دانش و تجربهاش را با سخاوت در اختیار همکاران و کارآموزان قرار میداد. … میتوانم بگویم که تأثیر او بر نسل جوان مهندسان، انکارناپذیر است. … یاد او گرامی باد و راهش پر رهرو.
ادامه صفحه ۱۴
بخش اول: در مورد سوگواران و همکاران
… با سوگواران، سوگواریم … با دریغ و اسف شاید که در سوگ کسی بنشینیم که خود منشأ خیر و برکت بود. … از دست دادن چنین افراد ارزشمندی، برای جامعه مهندسی کشور یک ضایعه جبرانناپذیر است. …
بخش دوم: اشاره به ویژگیهای فردی و اخلاقی
… او علاوه بر تخصص فنی، از صفات برجستهی اخلاقی نیز برخوردار بود. صداقت، تعهد، فروتنی و مردمداری از بارزترین ویژگیهایش بودند. … هرگز غرور مانع از یادگیری و پیشرفت او نشد. … همیشه به دنبال راه حلهای منطقی و کارآمد بود، نه راهحلهای سطحی و موقت. …
بخش سوم: در مورد کارهای اجرایی و تحولات
… در کارهای اجرایی، او یک مدیر به تمام معنا بود که جزئیات را نیز در نظر میگرفت. … با تلاش او، بسیاری از پروژههای بزرگ با کیفیت بالا و در زمان مقرر به اتمام رسیدند. … او معتقد بود که کیفیت باید حرف اول را بزند. …
بخش چهارم: دیدگاه در مورد نسل جوان و انتقال تجربه
… او همواره مشوق جوانان بود و باور داشت که باید به آنها فرصت داد تا تواناییهای خود را به منصه ظهور برسانند. … انتقال تجربه به نسل بعد، دغدغه اصلی او بود. …
صفحه ۱۵
قسمت اول: در مورد ریسک و خطرپذیری
• بنا به تعبیر ایشان، “بزرگترین خطر، خطر نکردن است.” این دیدگاه نشان میدهد که او اعتقاد راسخی به حرکت رو به جلو و نترسیدن از شکست داشت.
• ریسک حساب شده: او هرگز بیگدار به آب نمیزد و همواره بر اساس تحلیل و برنامهریزی دقیق، ریسکهای لازم را میپذیرفت.
قسمت دوم: در مورد مدیریت و کار تیمی
• تفویض اختیار: او به تیم و همکارانش اعتماد داشت و با تفویض منطقی اختیارات، آنها را مسئول نتایج میکرد.
• تشویق به خلاقیت: محیط کاری را به گونهای فراهم کرده بود که کارکنانش از ارائه ایدههای نو نترسند.
قسمت سوم: در مورد اصول ساخت و ساز
• کیفیت بالای ساخت: برای او، کیفیت، مهمترین عامل در ساخت و ساز بود.
• تخصص در سازههای بتنی: در طراحی و اجرای سازههای بتنی، شرکت تحت مدیریت او به یک مرجع معتبر تبدیل شده بود.
• اشاره به استانداردها: توجه ویژه به استانداردهای بینالمللی مانند ETPM در پروژهها.
قسمت چهارم: جمعبندی
جمعبندی و نتیجهگیری او را میتوان به حق، یک پیشگام در مهندسی و ساخت و ساز نامید. تلاشهای او نه تنها در پروژههای عمرانی کشور، بلکه در اخلاق حرفهای و تربیت مهندسان جوان نیز تأثیری ماندگار بر جای گذاشته است.
صفحه ۱۶
تیتر اصلی: نقش مدیریت: چند درصد؟
مقدمه:
در شمارههای پیشین، خبرنامه و مقالاتی به سهم مدیران موفق در ارتقاء سطح علمی و اجرایی پروژهها پرداخته شد. اما آیا میتوان سهم مدیریت را به صورت عددی و کمی بیان کرد؟ این پرسش محل مناقشه بسیاری از کارشناسان و اهل فن است.
متن پرسش و پاسخ (فرضی):
سؤال: اگر فرض کنیم که موفقیت یک پروژه یا سازمان از ۱۰۰ درصد تشکیل شده باشد، نقش مدیریت، چند درصد است؟
۸۰ درصد
• توضیح: این نظر بر این باور است که کارکرد و خروجی یک مجموعه، در درجه اول به رهبری، برنامهریزی، و تصمیمگیریهای مدیر وابسته است.
• دلایل:
تعیین اهداف و ترسیم چشمانداز.
تخصیص منابع و تعیین وظایف.
حل تعارضات و ایجاد انگیزه در پرسنل.
۹۰ درصد
• توضیح: این عده معتقدند که حتی عوامل بیرونی (مثل شرایط اقتصادی) نیز باید توسط مدیریت قوی، به نفع سازمان مهار شوند.
• دلایل:
انتخاب تیم و کارکنان شایسته.
ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب.
مدیریت ریسک و تصمیمات استراتژیک.
۱۰۰ درصد!
تفسیر: برخی کارشناسان پا را فراتر گذاشته و میگویند: اگر مدیریت کامل و بینقص باشد، میتواند تمامی مشکلات را حل کرده و به موفقیت صد در صدی دست یابد. این دیدگاه، بیشتر جنبه آرمانی و ایدهآلیستی دارد و در واقعیت کمتر محقق میشود
