•بخش بالادست (Upstream) که تأمین‌کنندگان مصالح ساختمانی، مانند فولاد و بتن، را در بر می‌گیرد؛ بخش میان‌دست (Midstream) که شامل فرآیندهای ساخت و ساز و نقش پیمانکاران و مهندسان است؛ و بخش پایین‌دست (Downstream) که به توزیع و تحویل نهایی آپارتمان‌ها به خریداران و مستأجران مربوط می‌شود.
•مدیریت زنجیره تأمین در صنعت ساخت و ساز به بهینه‌سازی هزینه‌ها، زمان و کیفیت در پروژه‌های ساختمانی کمک می‌کند و تضمین می‌کند که فرآیند ساخت به صورت کارآمد و هماهنگ انجام شود. با این تقسیم‌بندی، سازمان‌ها قادر به پاسخگویی به نیازهای متغیر بازار و بهبود کارایی زنجیره تأمین خود خواهند بود.
مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز شامل مراحل و عناصر مختلفی است که به طور کلی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
عناصر اصلی مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز شامل موارد زیر است:
بازیگران اصلی در زنجیره تامین ساخت و ساز شامل کشورها و شرکت‌های مختلفی هستند:
بر اساس نظرسنجی از 100 رهبر ریسک و زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز، ریسک‌های اصلی شامل موارد زیر است:
ناب یا تولید ناب (Lean Production) یک روش مدیریتی است که هدف آن کاهش اتلاف‌ها و افزایش بهره‌وری است. این روش ابتدا توسط شرکت تویوتا در ژاپن توسعه یافت و به مرور زمان در صنایع مختلف از جمله ساخت و ساز به کار گرفته شد1. اصول کلیدی ناب شامل:
کایزن یک فلسفه ژاپنی به معنای “بهبود مستمر” است. این روش بر ایجاد تغییرات کوچک و پیوسته در فرآیندها تمرکز دارد تا بهبودهای بلندمدت و پایدار حاصل شود2. اصول کایزن شامل:
در زنجیره تأمین ساخت و ساز، ناب و کایزن نقش‌های مهمی ایفا می‌کنند:
ناب و کایزن دو رویکرد مهم در بهبود فرآیندها و کاهش اتلاف‌ها در زنجیره تامین هستند:
رد پای آب، انرژی و کربن در زنجیره تامین به میزان مصرف منابع طبیعی و تولید گازهای گلخانه‌ای در فرآیندهای مختلف اشاره دارد. کاهش این رد پا از طریق بهینه‌سازی مصرف منابع و استفاده از فناوری‌های پایدار امکان‌پذیر است.
روش‌های انبارش و توزیع شامل تکنیک‌های مختلفی برای مدیریت موجودی و توزیع مواد و محصولات به موقع و بهینه است. این روش‌ها شامل استفاده از سیستم‌های مدیریت انبار (WMS) و برنامه‌ریزی توزیع (DRP) می‌شود.
فناوری‌های مختلفی مانند بلاکچین، اینترنت اشیا (IoT) و هوش مصنوعی می‌توانند به بهبود مدیریت زنجیره تامین کمک کنند. این فناوری‌ها می‌توانند شفافیت، کارآیی و دقت را در فرآیندهای زنجیره تامین افزایش دهند.
بکارگیری فناوری‌های نوین در زنجیره تامین می‌تواند به بهبود کارآیی، کاهش هزینه‌ها و افزایش شفافیت کمک کند. در زیر به برخی از فناوری‌های کلیدی که در زنجیره تامین استفاده می‌شوند، اشاره می‌کنیم:
این فناوری‌ها می‌توانند به بهبود مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز کمک کنند و شرکت‌ها را قادر سازند تا با چالش‌های پیچیده‌ای که در این صنعت وجود دارد، بهتر مقابله کنند.
مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز (Supply Chain Management in Construction) نقش حیاتی در بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها دارد. سه فرایند اصلی در این مدیریت شامل جریان مالی (Financial Flow)، جریان اطلاعات (Information Flow) و جریان مواد (Material Flow) می‌باشد. در ادامه به توضیح هر یک از این فرایندها می‌پردازیم:
جریان مالی به مدیریت و انتقال منابع مالی در طول زنجیره تامین اشاره دارد. این فرایند شامل پرداخت‌ها، دریافت‌ها، بودجه‌بندی و مدیریت هزینه‌ها می‌شود. در صنعت ساخت و ساز، مدیریت مالی موثر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری کمک کند.
جریان اطلاعات به تبادل داده‌ها و اطلاعات بین اعضای زنجیره تامین اشاره دارد. این اطلاعات می‌تواند شامل برنامه‌های زمانی، مشخصات فنی، گزارش‌های پیشرفت و سایر داده‌های مرتبط باشد. مدیریت صحیح جریان اطلاعات می‌تواند به بهبود هماهنگی و کاهش خطاها در پروژه‌های ساخت و ساز کمک کند.
جریان مواد به مدیریت و انتقال مواد و تجهیزات در طول زنجیره تامین اشاره دارد. این فرایند شامل خرید، حمل و نقل، ذخیره‌سازی و توزیع مواد می‌شود. مدیریت موثر جریان مواد می‌تواند به کاهش هدررفت و افزایش کارایی در پروژه‌های ساخت و ساز کمک کند.
مدیریت زنجیره تامین در صنعت ساخت و ساز با تمرکز بر جریان مالی، جریان اطلاعات و جریان مواد می‌تواند به بهبود کارایی، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت پروژه‌ها کمک کند. استفاده از تکنولوژی‌های نوین و سیستم‌های مدیریت اطلاعات می‌تواند به بهبود این فرایندها کمک کند و صنعت ساخت و ساز را به سمت پایداری و بهره‌وری بیشتر هدایت کند.
