وقتی رهبر می شوید ، باید به سرعت درک کنید که چه چیزی از شما و تیم خود انتظار می رود. کارفرمای شما راهنمایی هایی را به شما ارائه می دهد ، اما فرض نکنید که تصویر کاملی را دریافت خواهید کرد. بسیاری از کارهای اساسی به شما بستگی دارد. به کارفرمایان خود بپیوندید که در برنامه های سازمانی آنها قرار می گیرید.
آماده شدن برای رهبری / 99 نفری که مردم را نیز در سراسر سازمان به بسیاری از افراد جدید معرفی می کنید. همیشه یک نوت بوک و مداد را با خود حمل کنید. بعد از هر جلسه ، از نام ، موقعیت و ویژگی های متمایز شخصی که ملاقات کرده اید ، به همراه هر چیزی که به یاد ماندنی آنها به شما گفتند توجه داشته باشید. وقتی بعد از آن با آنها ملاقات می کنید ، به یاد خواهید آورد که آنها چه کسانی هستند و چگونه در سازمان قرار می گیرند. علاوه بر این ، شما می توانید مکالمه خود را با آنها انتخاب کنید
به خود یک شروع کار می پردازید تا حتی قبل از اولین روز در کار ، برای نقش رهبری خود آماده شوید. برخی از زمینه های اساسی و تحقیقاتی را انجام دهید: از کارفرمای خود بپرسید که در برنامه های سازمانی آنها جای می گیرد. سؤال کنید که از چه زمانی انتظار می رود برای تیم خود اهداف ایجاد کنید. و چه موقع و چگونه عملکرد شما - و عملکرد تیم شما - ارزیابی می شود. در صورت امکان ، از رهبر خروجی بخواهید و در مورد خواسته های نقش و پویایی تیم بحث کنید. در مورد تیم خود تحقیق کنید: درخواست ارقام عملکرد و پرونده های پرسنلی ؛ از رهبر خروجی و همسالان خود بپرسید که بیشتر از همه استفاده می شود.
