ورود شما به عنوان رهبر جدید تیم انتظارات از تغییر را بهتر می کند. با این حال ، ممکن است متوجه شوید که برخی انتظارات کمتر از واقع گرایانه هستند. به عنوان مثال ، رهبر قبلی تیم شما ممکن است راهنمایی های مفصلی در مورد نحوه انجام کار ارائه داده باشد. اگر سبک رهبری شما بیشتر در مورد توانمندسازی تیم شما برای تصمیم گیری های خود است ، ممکن است در ابتدا احساس حمایت ضعیف و حتی از مسئولیت اضافه شده کنند. در اوایل دوره تصدی خود ، از دیگران بپرسید که چه فرضیاتی در مورد شما و نقش شما دارند. • طرح موفقیت آمیز به نظر شما چیست. آیا دیدگاه آنها با شما مطابقت دارد؟ • آنها چه انتظاراتی دارند که چه مدت طول می کشد؟ سپس می توانید هرگونه اختلاف بین انتظارات و واقعیت خود را برطرف کنید.
تمرکز انرژی خود
مدیریت زمان خود به راحتی می توانید با فعالیتهای مهم ، اما با این وجود فوری ، از کارهای کلیدی منحرف شوید. اولویت بندی اقدامات خود چیزی است که باید در هر روز برنامه ریزی کنید و با نظم و انضباط نزدیک شوید. یک راه حل ساده نوشتن لیست "انجام" در پایان هر روز است. این لیست را بررسی کنید ، هر مورد را در برابر دید ، ارزش ها و اهداف اصلی خود ارزیابی کنید. سپس ، هر مورد را به ترتیب اولویت شماره گذاری کنید. از طرف دیگر ، سعی کنید وظایف خود را به صورت منظم تر در زیر چهار عنوان نشان داده شده در زیر طبقه بندی کنید.
