گوشه ای از کتاب مدیریت فکر در سازمان - اثر مهران جافری
یکپارچه سازی تغییرات همه چیز در یک سازمان به هم متصل است. فرآیندها و سیستم‌ها در یک حوزه بر حوزه‌های دیگر تأثیر می‌گذارند. به عنوان یک رهبر، شما باید ارتباط بین برنامه های مختلف را به وضوح بیان کنید و توضیح دهید که چگونه هر یک به چشم انداز کمک می کند. درک تصویر بزرگتر به تیم شما کمک می کند تا نقش خود را بشناسد و متعهد به تغییر شود. پیام می‌تواند پیچیده باشد، بنابراین کم و اغلب ارتباط برقرار کنید و مرتباً بررسی کنید که افراد چقدر ارتباطات بین برنامه‌ها، بخش‌ها و نقش‌ها را درک کرده‌اند.
تنظیم سرعت هنگام تنظیم تغییرات استراتژیک در یک سازمان، باید به زمان‌بندی دقت کنید. اگر سرعت تغییر خیلی آهسته باشد، ممکن است روند به سادگی تمام شود. اگر خیلی سریع باشد، در خطر ایجاد استرس و فرسودگی هستید. یک سرعت پایدار و سریع را هدف گذاری کنید که در آن ابتکارات اصلی شما شروع به تولید نتایج قابل اندازه گیری در یک سال خواهند کرد - حتی اگر کل فرآیند برنامه ریزی شده باشد که خیلی بیشتر طول بکشد. هدایت تغییرات مهم سازمانی کار سختی است
یک سرعت پایدار و سریع را هدف قرار دهید که در آن ابتکارات اصلی شما شروع به تولید نتایج قابل اندازه گیری در عرض یک سال کند.
فرصت‌های نوآوری در هر سطحی از یک سازمان وجود دارد و رهبران باید به طور مداوم برای تغییر برنامه‌ریزی کنند تا جلوتر از رقبا حرکت کنند. فرآیندها، سیستم‌ها، مهارت‌ها و شایستگی‌ها همیشه می‌توانند بهبود یابند، یا کل کسب‌وکار را می‌توان در مسیری کاملاً جدید سوق داد. تغییر پیشرو مستلزم ایجاد حس تعادل بین اولویت ها و آگاهی دقیق از پاسخ ها در بین همه ذینفعان است.
