بعضی وقت ها در زمان انجام پروژه‌ها و کارهایی که برامون پیش میاد تحت شرایطی قرار میگیریم که همه ی تیم تحت فشارن و باید تا یه مدت مشخصی تو این شرایط کار کنن تا بتونن به نتیجه مطلوب برسن، تو این پست قصد دارم به صورت عملی و تجربی در مورد این شرایط و نحوه ی کار در این شرایط صحبت کنم.
اول اینکه به عنوان چالش به این وضعیت باید فکر کرد نه بحران. چون واقعا شرایط بحرانی نیست. البته کاملا مشخصه که بایستی تا جای ممکن از قرار گرفتن در این وضعیت جلوگیری کرد اما گاهی این وضعیت اجتناب ناپذیره. حالا تو این شرایط چجوری باید کار کنیم؟
چند تا نکته ی کلیدی در رابطه با کار کردن در این وضعیت مهمه که اگه رعایتشون کنید کار جمع میشه (البته این نظر و تجربیات منه، قطعا کم و ناقصه و خوشحال میشم شمام تجربیاتتونو بهم بگید.)
۱- سعی کنید آرامش خودتون رو حفظ کنید و رفتارهای فیریکی نداشته باشید و تصمیم های خلق الساعه نگیرید. خیلی وضعیت رو پیچیده میکنه این کار همه چیو.
۲- تمام تلاشتون رو بکنید که کار درست رو انجام بدین، کد رو نزنید بره، حواستون به ساختار درست باشه مخصوصا تو این وضعیت. اگر ساختارتون رو بهم بزنید ممکنه دچار خطاهای ناشناخته بشید که خودش یه بحران توی اون شرایط ایجاد میکنه که ممکنه بعدش کل پروژه رو به خطر بندازه.
۳- حواستون باشه که تو این شرایط خیلی حساسیتتون میره بالا و خیلی زود رفتارها و محرک های محیطی آرامشتون رو بهم میزنه، حواستون به این قضیه باشه.
۴- یکی از بزرگترین آفت هایی که تو این دوران برای برنامه نویس ها به وجود میاد خود سوپرمن انگاریه. اعتماد به نفس بیش از حد و ساده انگاری چالش ها خیلی مرسومه و قول‌هایی میدیم که به خیلی جنبه‌هاش فکر نکردیم.
۵- تایم استراحت و تفریح رو خیلی جدی بگیرید.مغز که یه مدت زیادی تحت فشار کار کرده نیاز به استراحت و ریکاوری داره، اگر این تایم رو بهش ندین بازدهیش خیلی میاد پایین.
۶- مهمترین عاملی که در این شرایط باعث به ثمر رسیدن پروژه میشه فقط و فقط مسئولیت پذیریه زیاد اعضای تیمه، نه متدولوژی های مدیریتی نه اسکرام و نه چیز دیگه...مهمترین و مهمترین و مهترین عامل نیروی انسانی و پشتکار،دانش فنی و مسئولیت پذیری اعضای تیمه. با بروکراسی های بی مورد نیروی اعضای تیم رو تحلیل ندین.
۷- تشویق برای روحیه گرفتن اعضای تیم تو این دوران خیلی مهمه. حتی یه جمله ی ساده ی دستت دردنکنه باعث میشه اعضای تیم فکر نکنن که زحمت هاشون دیده نمیشه.
۸- به اعضای تیمتون اعتماد کنید که بهشون کار بدین و شریکشون کنید. بزارید اونام بدونن که چه کار مهمی دارن انجام میدن.
۹- در این دوران معمولا بازدهی افراد خیلی بالا میره ولی این روش باید موقتی باشه. گاهی دیده میشه کارفرما ها بحران کاذب ایجاد میکنن تا بیشتر کار بکشن از نیروی انسانیشون. در طولانی مدت این کار بازدهی رو به شدت پایین میاره.
۱۰- هوای اعضای تیم رو باید در این دوران بیشتر داشته باشید. حواستون بهشون باشه.....
