سیستم ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، نوعی ارزیابی عملکرد اعضای سازمان از نقطه نظرهای مختلف و پیشرفته است که توسط بسیاری از سازمانها مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این ارزیابی ها کارکنان توسط هم تیمی ها و مدیران و اعضای تیم و حتی خودشان هم مورد ارزیابی قرار میگیرند. داده های معتبر برای شناسایی نقاط قوت و ضعف هر یک از اعضای سازمان جمع‌آوری میشود. بازخوردها در قالب بررسی از نظر شایستگی های کارمند جمع‌آوری می شود. خود کارمند نیز با کمک خودارزیابی در این ارزیابی شرکت می کند. سیستم ارزیابی عملکرد 360 درجه راهی برای بهبود درک قدرت و ضعف کارکنان با استفاده از فرم های بازخورد خلاق است. در گذشته ، ارزیابی فقط بر عهده مدیریت منابع انسانی بود ، اما در حال حاضر هدف از ارزیابی عملکرد 360 درجه ، جمع‌آوری بازخورد ناشناس در مورد کارکنان از مافوق ، همکاران و همکاران خود از مشتری است.
1. جمع اوری نظرات مختلف از تمامی کارمندان در هر درجه و هر بخشی
2. تحلیل نظرات و بازخورد های متفاوت درباره شخصی مشخص
3. ایجاد و هدایت تغییرات فردی، تیمی و سازمانی به سوی رفتارهای دارای ارزش برای سازمان
موارد مهم در ارزیابی
· مراحل ارزیابی خود
· ارزیابی مدیر
· ارزیابی کارمندان
· ارزیابی افراد هم سطح تیم
فرایند ارزیابی عملکرد 360 درجه
و موارد دیگر که میتوانید در مقاله ارزیابی عملکرد 360 درجه برهان سیستم مطالعه کنید.
ارزیابی ۳۶۰ درجه چطور انجام میشود؟
ارزیابی ۳۶۰درجه ازطریق طراحی پرسشنامه انجام میشود. در پرسشنامه ۳۶۰درجه معمولاً سنجش مهارت‌های مدیریتی، مهارت‌های فنی، ویژگی‌های اجتماعی و ویژگی‌های شخصیتی در محوریت قرار دارد. که میتوانید نمونه ای از پرسشنامه رامشاهده بفرمایید.
منابع:
ارزیابی عملکرد 360 درجه در برهان سیستم پاسارگاد
ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه چیست و چگونه اجرا میشود؟ در کار و کسب
ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست؟ چگونه باید آن را شروع کرد؟ در پرس لاین
