در کسب و کارهایی که از ساختار استارت آپی فاصله گرفته اند و اکنون به حوزه کسب درآمد و استقلال تیمی وارد شده اند، تیم های هک رشد می بایست ساختاری مشخص داشته باشند.
در این مقاله ۳ ساختار مشهور برای ساخت تیم هک رشد پیشنهاد می شود:
۱٫ ساختار مستقل
این ساختار، توسط Facebook و Uber استفاده می شود. دو ساختار از این مدل در کسب و کارها مشاهده شده که به شرح زیر است:
در هر دو ساختار، یک مدیر ارشد، سرپرستی تیم را به عهده خواهد داشت. در اوبر هر دو مدل مستقل استفاده می شود و مدیر آن، مستقیماً گزارشات را به مدیرعامل ارسال می کند.
۲٫ مدل وظیفه ای
این مدل در کسب و کارهای Pinterest، Twitter، LinkedIn، Dropbox و BitTorrent استفاده می شود.
مبنای ساخت این ساختار تیمی، این است که زمانی که افراد تیم ها، مستقیماً در تولید گزارشات پیشرفت کسب و کار دخیل می شوند، حس بهتری نسبت به پیشبرد این فعالیت ها در آینده خواهند داشت و هک رشد به عنوان یک عامل انگیزشی برای آنها فعالیت می کند.
مزایای استفاده از این ساختار هک رشد:
۱٫ مدیران وظیفه ای می توانند ابتکار عمل اولویت بندی ایده ها را در دست بگیرند.
۲٫ سرعت بیش از حد فعالیت های هک رشد، به ساختار فعالیت های روتین و اجباری کسب و کار آسیبی نمی رساند.
۳٫ غالباً مدیر رشد (رهبر هک رشد) مدیر محصول انتخاب می شود که تا حد زیادی این انتخاب، به نفع کسب و کار است.
برای ساخت تیم هک رشد برای کسب و کارتان، با مشاور هک رشد تماس بگیرید.
