سال 1397، با تمام چالش ها و اتفاقات و بحران های مالی، تا چند روز دیگر به اتمام خواهد رسید.
در سال 97، شاهد افول بسیاری از کسب و کارها از نظر درآمدی و متاسفانه ورشکستگی بسیاری از کسب و کارهایی بودیم که در 3 حوزه، قدرت کمی داشتند:
و اما در ادامه حیات چرخه های اقتصادی، کسب و کارها می بایست در زمینه های فوق، موثرتر و خلاقانه تر فعالیت کنند.
چه بسیار فست فودها و رستورانهایی که به دلیل وابسته به تک محصولها، دچار ورشکستگی شدند، این اتفاقا دامن یکی از بهترین برندهای فست فودی در غرب تهران با 4 شعبه را گرفت و آن، برند شیدسا بود. این برند به دلیل تکیه بیش از حد به خوراک گوشت و البته عدم اجرای تبلیغات هدفمند برای جذب مشتری، دچار شکست مالی بسیار سنگینی شد و شعبه ها یکی پس از دیگری حذف شدند.
چه بسیار کسب و کارهایی که فروش خوب و زیاد خود را تنها به دلیل عدم شناخت مشتریان از دست دادند. کسب و کارهای مربوط به صنایع معماری و کابینت و غیره از این دسته بودند، آنها نمی دانستند که چه نوع مشتری، چه نوع محصولی را طلب خواهد کرد. به همین دلیل، کسب و کارشان دچار افت سود شد و نهایتاً به سرنوشت سیاه بازندگان دچار شد.
اما، در سال 98 چه کنیم؟
در سال 98، تمرکز را بر حوزه های زیر داشته باشیم تا بتوانیم کسب و کار را زنده نگاه داریم:
و در آخر، از اینکه در سال 1397، در کنار ما بودید، سپاسگزاریم . . . .
سال پر رونقی را برای شما آرزو داریم.
شبکه تحلیلی مارکت برند نتورک
