وقتی کاملا ارزش افزوده ای را که برای یک سازمان ایجاد میکنید (هم شخصا و هم کلأ از منظر فرآیند طراحی) و نقش طراحی در کسب و کار را به درستی درک کردید و موفق شدید آن را به درستی توضیح دهید، زمانی که موفق شدید ارتباطات "دوجانبه" و با ارزشی را خلق کنید و مهارت های خود را توسعه دادید تا در کنار افراد کار کنید و نه برای آنها ،آن زمان و تنها آن زمان است که شما به عنوان یک شریک راهبردی در چرخه واقعی کسب و کار سازمان اعتبار به دست خواهید آورد.
دانش به تفاهم منجر میشود و تفاهم به تحسین و اعتبار و در نهایت اعتبار به اعتماد می انجامد .ابتدا افراد باید این موضوع را درک کنند که طراحی چه ارزش افزوده ای را ایجاد میکند .تنها در این صورت است که آنها به طراحی خوب بها خواهند داد .لازمه اعتبار این است که راهکارهایی ارائه کنید که واقعا در راستای تحقق اهداف تجاری پروژه مؤثر باشد .زمانی که اعتبار لازم را بدست آورید ،اعتماد اجتناب ناپذیر میشود .
به عنوان یک طراح باید بیاموزید :
* ارزش طراحی را به وضوح و به سادگی توضیح داده و با عبارات و ادبیاتی صحبت کنید که بیشتر معطوف به مزایای حاصل از طراحی باشد تا رنگ و لعاب آن
* برای شرکت و برای کسب و کاری که انجام می دهد ،به مهره ای کلیدی تبدیل شوید و صرفا یک "هنرمند" نباشید
* کاری کنید که شرکت برای شما و مقوله طراحی ارزش قائل شود
* در موفقیت کسب و کار نقشی لاینفک و ضروری ایفا کنید
این مطلب بخشی از کتاب دیزاین بریف (تفهیم نامه طراحی) بود.
