یک مدتی توی یک شرکت کار میکردم که خبری از پروداکت منیجر نبود .
کارها رو بین مدیر مارکتینگ و مدیر تکنیکال تقسیم میکردند و اگه تغییری می خواستند به دیزاینر که بنده باشم میگفتند این رو بزن .
اونجا به این موضوع پی بردم چقدر نقش هایی که توی یک مجموعه تعریف میشن مهم هستند . چقدر لازمند که باشند . و چقدر نبودنشون استراکچر رو میشکونه .
به خاطر نبودن پروداکت منیجر دیگه توی اون مجموعه نموندم . و خب این که در مدیریت تسک هایی که به بخش دیزاین میومد ضعیف بودم . ولی بعدش رفتم با وظایف PM آشنا شدم . و چشمم رو به جهان دیگه باز کرد.
