این روزها صاحبان و مدیران کسب وکار با هرشخصی به گفتگو مینشینند یا مشورت میکنند،نقل محافلشان این سوالات و نگرانی های آنهاست :
جدای از این که شرایط کلان اقتصادی و امنیتی کشور باعث بوجود آمدن تنگناهای اقتصادی برای کسب وکارها شده است ولی مسائلی نیز در کسب وکارها وجود دارد که باعث میشود اثرات این بحران اقتصادی اخیر برروی آنها چندین برابر شود .
با توجه نشانه های زیر احتمال تشدید این بحران در آینده از احتمال کاهش آن بیشتر است .(هرچند که عمیقا آرزو دارم این اتفاق نیفتد )
و دلایل دیگر .
لذا چه بهتر که مدیران و صاحبان کسب وکارها از هم اکنون به فکر پیش بینی اثرات این بحران اقتصادی بر کسب وکار تحت مدیریتشان بوده و از این همین حالا با طراحی بهترین روشها و راه حل ها برای مسایلی که ممکن است به وجود آید یا حاد تر شود ،چاره اندیشی کنند .
هر چه مشکل در بحرانهای اقتصادی برای کسب وکار پیش می آید ناشی از نبود نقدینگی برای رتق و فتق امور جاری کسب وکار است .آنجا که موعد چک ها و تعهدات چه درون سازمانی و چه بیرون از سازمان رسیده است وشرکت نیاز دارد برای ادامه حیات تعهدات خود را به جا آورد .
ولی بهبود گردش نقدینگی چگونه انجام میشود ؟اگر بخواهم در ساده ترین شکل بیان کنم :
نگرش همه چیز است .در شرایط بحرانی اهمیت نگرش فردی یا تیمی صحیح به مساله بیشتر نمود پیدا می کند .در مواجه با چنین بحرانهایی دو نگرش عمده پدید می آید :
اول :
دوم :
پر واضح است که کسب وکارهایی که مدیرانش نگرش دوم را دارند ،به دلیل رویکرد حل مساله و یابنده ای که دارند به احتمال خیلی بیشتری خواهد توانست راههای مناسبی برای حل بحران بیابد و حتی از آن خارج شود در حالی که مدیران کسب وکار با نگرش اول همچنان در حال نابود کردن خود و کسب وکار و اطرافیانشان با طرز فکر و گفتار و در نهایت واکنش هایشان به بحران اقتصادی هستند .
کمتر مدیر با تجربه ای است که از اهمیت بالای منابع(سرمایه )انسانی یک کسب وکار آگاهی نداشته باشد ،لازم نیست به این نکته توجه داشته باشیم که بالاترین تکنولوژی ماشین آلات و سیستم ها توسط نیروی انسانی ساخته و پرداخته شده اند و برای استفاده بهینه از آنها حتما حداقل یک ذهن و مغز انسانی باید بر کارکرد آنها نظارت داشته باشد .
وقتی سخن از بحران اقتصادی به میان می آید ،دانش سازمانی موجود در قلب منابع انسانی باکیفیت یک کسب وکار در شرایط خاص بهترین راه حل ها را یا می یابد یا خلق می کند.پس لازم است در چنین شرایطی با یک رویکرد انسانی به منابع انسانی آنها را به سوی انسجام و هماهنگی بیشتر راهبری کنیم تا بتوانند با همکاری تیمی و هوشمندی ،در تنگناها از حل مسائل کسب وکار و شرکت سربلند بیرون بیایند .
نویسنده : علی کنعانی کاشانی
(محتوای این صفحه در حال تکمیل و بروزرسانی است .....)
