برداشت شخصی کوتاه از اسلاش ۲۰۲۴

هر سفر دستاوردهای خاص خودش رو داره و با دیگر سفرها متمایزه. در سال‌های اخیر به واسطه شغلم ایونت‌های مختلف و سفرهای متنوعی رفتم و با افراد و کسب‌وکارهای گوناگونی، هم برخورد کردم و هم به گفت‌وگو نشستم. اما واقعیت اینه که حال و هوای اسلاش فراتر از یک رویداده و از آن دسته اتفاق‌هاییه که تجربه کردن آن را به همه فعالان فناوری اطلاعات بدون توجه به سابقه و یا حوزه فعالیتشون توصیه می‌کنم.

بعد از سفر، از طرف شرکت شناسا دعوت شدم که روایت خودم رو از اسلاش ۲۰۲۴ ارائه کنم. فرصت خوبی بود که هم آموخته‌های خودم از رویداد اسلاش رو مرور کنم، هم‌ اینکه با سایر افراد متخصص و آشنایان در یک رویداد تخصصی، اسلاش ۲۰۲۴ رو مرور کنم. مطلبی که در ادامه می‌خونید بیشتر از اینکه یک سفرنگار باشه، یک برداشت شخصی کوتاه از یک رویداد جهانیه که در «رویداد نوآورد» ارائه کردم. قبل از هر چیزی بگم که اسلاش ۲۰۲۴ سرتاپا بوی AI می‌داد؛ تأکید بی حد و حصر بر AI باورنکردنی بود. عموم کسب‌وکارها سعی داشتند مبتنی بر هوش مصنوعی به ویژه هوش مصنوعی مولد/زاینده (Generative AI) خلق ارزش داشته باشند. نکته مهمتر از حضور AI، به نظرم سطح حضور افراد در این همایش بود که عموماً مدیرعامل و یا بیانگذران بودند و این سبب شده بود که رویداد اسلاش در کلاس دیگری مهم و قدرتمند باشه.

نکته دیگه‌ اینکه در فنلاند سرد و یخ‌بسته، توانسته بودند با یک رویداد موفق جهانی در حوزه تکنولوژی، گرما و شور و نشاط رو به کشور تزریق کنند. از رئیس‌جمهور فنلاند تا سایر بخش‌های این کشور، این رویداد رو باور کرده بودند و همه سعی در بهتر برگزار شدن این رویداد داشتند.

لیستی از تفاوت‌ها

• اولین موردی که در اسلاش ۲۰۲۴ به اون برخورد کردم، سطح و نوع دغدغه‌هاست. بنیانگذاران اونجا در مورد محدودیت‌ها دغدغه نداشتند. برای آنها کاملاً بدیهی بود که به هشت میلیارد کاربر در کل دنیا دسترسی داشته و موانعی در دسترسی به اینترنت نداشته باشند.
• استارتاپ‌ها و بنیانگذاران اونجا طیف گسترده‌ای از تجربیات موفق و ناموفق در همه جای جهان رو می‌توانستند لمس کنند.
• آنها ایده‌‌هاشون رو در تعامل با سایر کسب‌وکارها و استارتاپ‌ها می‌سازند. بعضاً هشتاد درصد یک استارتاپ حاصل گرفتن سرویس از سایر پلتفرم‌ها و کسب‌وکارها بود و حدود ۱۰ الی ۲۰ درصد یک استارتاپ توسط سازندگان اون استارتاپ ساخته شده بود.
• مشکل نیروی کار نداشتند. نیروهای آنجا مشکل تبدیل پول نداشتند! که ریال را با دلار و یورو معادل‌سازی کنند و نگران ارزش پول باشند. از طرفی با دورکاری از سراسر دنیا سازگار بودند و می‌تونستند از سرتاسر دنیا نیرو بگیرند.
• از این فرق هم بگذریم که جذب سرمایه محدود به چند سرمایه‌گذار نیست و می‌توانند از کل دنیا جذب سرمایه‌گذار داشته باشند، آن هم به دلار و یورو. از این هم بگذریم که شرایط سیاسی و اقتصادیشون پایدار هست و می‌توانند برنامه‌ریزی بلندمدت برای کارهاشون داشته باشند.

دیده‌ها و یافته‌ها

• در اسلاش ۲۰۲۴ موردی که به نظرم پررنگ بود، این بود که بنیانگذاران مشارکت کردن بلد بودند و متوجه شده بودند که از تجمیع توانمندی‌هاست که موفقیت حاصل می‌شه. کمتر نگاه رقابتی مطرح بود و بیشتر افراد به دنبال شکل‌دهی مشارکت و همکاری بودند. بنیانگذاری بود که عمده خدماتش رو از گوگل گرفته بود و این رو به صراحت و با صدای بلند می‌گفت.
• بر پایه نظرسنجی و همین‌طور آمارهایی که آنجا از بنیانگذاران ارائه شد، شاید براتون جالب باشه که چهار دغدغه اصلیشون به ترتیب جذب سرمایه، جذب کاربر، مقیاس‌پذیری و در آخر افزایش درآمد هست. این جالبه که افزایش درآمد قسمت آخر رو داره و جذب سرمایه از جذب کاربر هم اهمیت بالاتری دارد.
• در اسلاش ۲۰۲۴ بازی فینتک خیلی کم‌‌رنگ بود، در حالی‌که در ایران فین‌تک خیلی اصالت داره. به نظر میاد که وضعیت فین‌تک در آن سوی مرزها، بالغ و اشباع شده است و تقریباً انگیزه‌ای برای ورود به آن حوزه نیست. آنجا فین‌تک زیرساختی شده است که بستری برای سایر کسب‌وکارهاست و بر پایه آن توسعه دارند.
• همون‌طور که می‌دونید سه فینالیست مسابقه اسلاش۱۰۰ دو تا در حوزه سلامت و یکی در حوزه رگولاتوری بود و برنده جایزه یک میلیون دلاری یک ایرانی (نیما سلامی) بود.

ضربه‌های اسلاشی

در اینجا می‌خوام چند ضربه اسلاشی رو با شما در میون بذارم که به نظرم فکر کردن به اونها می‌تونه دغدغه‌ها رو ارتقاء بده.

• در اسلاش بسیار تأکید بر تفکر جهانی بودن داشتند و علاوه بر تفکر جهانی، این سوال را رئیس‌جمهور فنلاند مطرح کرد که «ایده‌هایی که مطرح می‌کنید آیا جهان را به جای بهتری تبدیل می‌کند یا خیر؟»
• بزرگ‌ها هم نگران بودند. مدیرعامل سوپرسل که شرکت بازی‌سازی معروفی‌ست، عمده دغدغه‌اش به این برمی‌گشت که «وقتی بزرگ هستید چطوری باید جلو رفت؟» اون به نوعی نگران این بود که سوپرسل نوکیای بعدی نباشه.
• همیشه اجایل بودن اهمیت داره. بحثی که بسیار اونجا می‌شنیدم این بود که چیکار کنیم وقتی تیم‌ها بزرگ هستد به همون اندازه که تیم‌ها کوچیک هستد، سریع عمل کنند و نتیجه بگیرند.
• بیشتر از بزرگی روی رشد متمرکز بودند. رشد ارزش بالاتری داره و این سبب می‌شه که افراد همواره در حرکت و پویایی باشند تا اینکه به یافته‌ها و دستاوردهاشون تکیه کنند و درجا بزنند.
• هر چقدر افراد رشد و مقام بلندتری داشتند متواضع‌تر بودند. مثلاً رکسانا ورزا مدیرعامل استیشن اف (Station F) با شرکت‌کنندگان اسلاش خیلی گرم و صمیمی برخورد می‌کرد.

آخرین چیزی که از اسلاش ۲۰۲۴ می‌تونم با شما به اشتراک بذارم اینه که هر اتفاقی می‌خواد بیفته باید از ذهن بنیان‌گذار شروع بشه. اگه قراره موفق بشه، باید بنیانگذاران با نگاه دیگری به مسائل نگاه کنند. اسلاش رویدادی است که حتماً باید رفت و به نظرم هر فردی که به اسلاش می‌ره حتما دستاورد شخصی از اسلاش برای خودش پیدا می‌کنه.