در کتاب «The Software Architect Elevator» نوشته Gregor Hohpe به طور مفصل اشاره به این دارد که یکی از مهم‌ترین وظایف معماران نرم‌افزار، پذیرش تغییرات سریع در سازمان‌های دیجیتال است. او با استفاده از استعاره «آسانسور معمار»، به نقش معماران در اتصال سطوح مختلف یک سازمان، از استراتژی کسب‌وکار در "پنت‌هاوس" تا اجراهای فنی در "اتاق موتور(Engine Room)"، تأکید می‌کند.
چرا پذیرش تغییر برای معماران و سازمان‌ها حیاتی است؟
در دنیای پرسرعت امروز، معماران نرم‌افزار نه تنها باید با تکنولوژی‌های جدید سازگار شوند، بلکه باید توانایی ایجاد ارتباط بین کسب‌وکار و فناوری را داشته باشند. Hohpe توضیح می‌دهد که معماری سازمان‌ها باید به گونه‌ای طراحی شود که توانایی جذب تغییرات مداوم را داشته باشد.
سه دلیل کلیدی برای اهمیت پذیرش تغییر:
نوآوری و خلاقیت:
همان‌طور که Hohpe در کتاب خود بیان می‌کند، معماران باید در جایی کار کنند که تغییرات سریع فناوری را پذیرا باشد. بدون تغییر و انعطاف‌پذیری، نوآوری غیرممکن است. شرکت‌هایی مانند نتفلیکس با پذیرش تغییر، به جای مقاومت، به رهبران بازار تبدیل شدند. نتفلیکس توانست از یک سرویس اجاره DVD به یک پلتفرم جهانی استریم آنلاین تبدیل شود.
سازگاری و انعطاف‌پذیری:
Hohpe تأکید دارد که یکی از ویژگی‌های مهم معماران موفق، توانایی حرکت بین سطوح مختلف سازمان است. آن‌ها باید بتوانند تغییرات را در هر سطح سازمانی تطبیق دهند. برای مثال، آمازون با استفاده از فناوری‌های ابری و بهینه‌سازی زنجیره تأمین، توانست خود را با شرایط متغیر بازار و بحران‌های جهانی مانند همه‌گیری COVID-19 سازگار کند.
یادگیری و رشد مداوم:
هر تغییر یک فرصت برای یادگیری است. همان‌طور که Hohpe بیان می‌کند، معماری که خود را با تغییرات سریع صنعت وفق نمی‌دهد، به زودی از رقابت خارج می‌شود. شرکت‌هایی که فرهنگ یادگیری مداوم دارند، عملکرد بهتری نسبت به رقبای خود دارند.
اما اگر در برابر تغییر مقاومت کنیم چه می‌شود؟
متاسفانه شرکت نوکیا با مقاومت در برابر سیستم‌عامل‌های جدید، بازار را به اپل و سامسونگ واگذار کرد و به دلیل مقاومت در برابر تغییرات سریع فناوری، شکست خورد. مقاومت در برابر تغییر تنها به کاهش کارایی و رقابت‌پذیری منجر می‌شود.
سازمان‌هایی که خود را از جریان سریع تغییرات جدا می‌کنند، مانند کشتی‌ای هستند که در مسیر برخورد با یخچال حرکت می‌کند؛ در نهایت، زمانی که متوجه شوند، ممکن است برای جلوگیری از فاجعه خیلی دیر باشد.
شما یا سازمانتان چگونه با تغییرات سریع صنعت‌تان سازگار می‌شوید؟
