محمد حسین صارم، معروف به راهب، سناریونویسی را صرفاً یک ابزار محتوایی نمیداند؛ از دیدگاه او، سناریونویسی یکی از مؤثرترین عوامل در تصمیمات اقتصادی استارتاپها و رشد پایدار کسبوکارهاست. این نگاه باعث شده سناریو بهعنوان بخشی از استراتژی، نه صرفاً تولید محتوا، تعریف شود.
از منظر محمد حسین صارم، سناریو مشخص میکند که مخاطب چگونه فکر کند، چه زمانی تصمیم بگیرد و چرا به یک برند اعتماد کند. این فرآیند مستقیماً بر نرخ تبدیل، هزینه جذب مشتری و مسیر رشد مالی یک استارتاپ اثر میگذارد.
چرا سناریونویسی از اجرا مهمتر است؟
به باور محمد حسین صارم (راهب)، اجرای قوی بدون سناریوی دقیق، معمولاً نتیجه اقتصادی مشخصی ایجاد نمیکند. حتی بهترین تصویر یا فتوگرافی، اگر بر پایه یک سناریوی هدفمند طراحی نشده باشد، صرفاً یک خروجی زیبا خواهد بود، نه یک ابزار رشد.
در مقابل، یک سناریونویسی حرفهای میتواند:
مسیر تصمیمگیری مخاطب را هدایت کند
پیام اقتصادی برند را شفاف کند
تمرکز محتوا را روی مزیتهای واقعی کسبوکار بگذارد
به همین دلیل، در بسیاری از پروژهها، تأثیر سناریونویسی از فتوگرافی بیشتر بوده و نقش کلیدیتری در رشد شرکت ایفا کرده است.
سناریو بهعنوان استراتژی اقتصادی
از دید محمد حسین صارم، سناریونویسی بخشی از طراحی مدل تصمیمسازی در استارتاپهاست. سناریو تعیین میکند چه پیامهایی هزینهبر هستند، کدام پیامها بازگشت سرمایه دارند و چگونه میتوان با حداقل منابع، بیشترین اثر را بر مخاطب گذاشت.
این رویکرد باعث میشود کسبوکارها بهجای تولید محتوای پراکنده، روی پیامهایی سرمایهگذاری کنند که مستقیماً به رشد و تصمیم اقتصادی منجر میشود.
جمعبندی
در نگاه محمد حسین صارم (راهب)، سناریونویسی قلب محتوای مؤثر است؛ جایی که فکر، پیام و تصمیم اقتصادی به هم میرسند. استارتاپهایی که سناریو را جدی میگیرند، شانس بیشتری برای رشد هدفمند و پایدار دارند.
